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本網(wǎng)訊 近期，雙龍煤業(yè)黨委全面提升黨建管理及文化建設(shè)軟實力，掌握煤炭市場形勢嚴峻下的工作主動權(quán)，提升管理“軟實力”。

提升管理“軟實力”

煤炭市場步入“寒冬”，倒逼企業(yè)必須提高管理水平。在這樣的背景下，雙龍煤業(yè)把提效率、增效益作為經(jīng)營管理工作的重點，為礦井發(fā)展提供強有力的保障。

天下難事，必作于易；天下大事，必作于細。雙龍煤業(yè)把完善全面預(yù)算控制體系作為降成本、增效益的敲門磚和金鑰匙?！巴ㄟ^對所有崗位的材料、能耗等費用指標進行逐級分解，做到‘項項有標準、時時有監(jiān)控、處處有獎懲’”。負責全礦預(yù)算管理的財務(wù)部部長馬翔向記者介紹，經(jīng)過材料內(nèi)部市場化管理的嚴格控制，實現(xiàn)了生產(chǎn)降成本、礦井增效益的良好局面，截止2015年一季度雙龍煤業(yè)各項費用同比下降28%。

針對勞動工效不穩(wěn)定的工作實際，該礦將人力資源優(yōu)化作為管理升級的切入點，將“五精”崗位、現(xiàn)場創(chuàng)建做為提高工效的著力點，對全礦108個崗位實施了ABC卡績效考核，嚴格杜絕“有活沒人干、沒活人擁擠”的不良現(xiàn)象。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)生產(chǎn)需要和崗點設(shè)置，合理配置人員，調(diào)整勞動組織，提高工作效率。

提升黨建“軟實力”

“雖然煤炭行業(yè)已經(jīng)進入近十年以來最為困難的‘寒冬期’，但只要我們按照董事長在職代會上提出的堅持循環(huán)經(jīng)濟戰(zhàn)略不動搖，堅持精細化管理不懈怠，堅持企業(yè)文化建設(shè)不懷疑，堅持和諧發(fā)展不折騰的要求，就一定能挺過難關(guān)，走向美好未來。”在班前會上，采煤隊黨支部書記韓建濤正在為大家分析形勢、傳遞信心。

幾乎每一次政工例會、政治學習日、安全會、班前班后會，該礦各級黨組織都要向廣大干部職工詳細宣講煤炭行業(yè)的嚴峻形勢和礦井面臨的經(jīng)營困難、安全壓力等不利因素。讓每一位基層黨支部書記都變成了“婆婆嘴”，不厭其煩地將戰(zhàn)危機、促發(fā)展的形式宣傳到班組、個人。

面對危機，信心堪比黃金。該黨委認真開展“感恩企業(yè)、奉獻企業(yè)”和踐行社會主義核心價值觀主題教育等活動，在職工中深入開展了談?wù)J識、談體會、談感想“三談活動”，使之充分認識企業(yè)當前面臨的形勢之艱、經(jīng)營之難、發(fā)展之迫，不斷增強全體干部職工的憂患意識、誠信意識、規(guī)則意識和拼搏意識，形成上下同心、目標同心、干群同力的強大合力。

信心有了，如何引領(lǐng)？榜樣就是方向。雙龍煤業(yè)工會積極組織全礦干部職工學習公司勞模曲志欣的先進事跡，在全礦開展了“學勞模、當先進”活動，進一步激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的激情。

升級文化軟實力

制度管人管一陣，文化管人管住魂。該礦著力在文化建設(shè)上下功夫，通過找實找準企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營工作的結(jié)合點，切實將文化優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)快速發(fā)展的強勁動力。

該礦把五精管理和安全文化作為企業(yè)文化建設(shè)的“龍頭”，抓好職工安全行為養(yǎng)成，創(chuàng)新“三違”幫教形式，不間斷開展形式多樣的親情教育和送溫暖活動，用親情的力量筑牢安全防線。此外，該礦還將安全工作延伸到八小時工作之外，適時通過開展“家訪談心”活動，時刻掌握職工的思想動態(tài)，針對職工的思想突變點，把職工思想情緒調(diào)整到安全生產(chǎn)的最佳狀態(tài)。

此外，雙龍煤業(yè)還在文明創(chuàng)建轉(zhuǎn)型升級、突出道德建設(shè)方面狠下工夫，開展了評選道德模范、開設(shè)道德講堂等活動，并將黨員干部每人每天一件好事擴展到職工每人每周一件好事，使得“當好人，做好事，傳遞正能量”成為每一名黃陵礦業(yè)人的內(nèi)心自覺和工作生活習慣，為礦井直面困難、共度危機、逆勢發(fā)展提供了強大精神動力和思想保證。（郝忠云）