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2014年一季度，二號(hào)煤礦生產(chǎn)原煤213萬(wàn)噸，銷售211萬(wàn)噸，比去年同期分別增長(zhǎng)19%和23%，安全生產(chǎn)形勢(shì)良好，順利實(shí)現(xiàn)了首季開門紅。在整個(gè)行業(yè)“寒冬期”，呈現(xiàn)出一派生產(chǎn)有序，產(chǎn)銷兩旺的繁忙景象。

狠抓全年目標(biāo)不放松，原煤產(chǎn)量穩(wěn)步提升。該礦認(rèn)真分析當(dāng)前煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，從生產(chǎn)組織上找“竅門”，積極創(chuàng)造條件，強(qiáng)化內(nèi)部自主管理，規(guī)范生產(chǎn)接續(xù)各個(gè)流程環(huán)節(jié)，在保證接續(xù)的前提下有條不紊的組織生產(chǎn)，在管理上堅(jiān)持分析問(wèn)題“早”、強(qiáng)化管理“嚴(yán)”、目標(biāo)分解“細(xì)”、責(zé)任落實(shí)“實(shí)”的“四字”原則，突出“三抓”（抓生產(chǎn)，抓質(zhì)量，抓現(xiàn)場(chǎng)）、“兩?！保ū０踩⒈Ｃ嘿|(zhì)），嚴(yán)查“三超”、狠反“三違”。在409工作面接續(xù)緊張的情況下，該礦充分發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用，班隊(duì)長(zhǎng)堅(jiān)持24小時(shí)不離崗，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題；班與班之間積極展開以安全生產(chǎn)、質(zhì)量技術(shù)為中心內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽，全礦上下擰成一股繩，同心同德，群策群力，一季度生產(chǎn)原煤213萬(wàn)噸，比去年同期增長(zhǎng)19%。

狠抓煤質(zhì)管理不放松，品牌效益得以發(fā)揮。“安全好就是良心好，質(zhì)量好就是人品好”的理念已經(jīng)滲透到了二號(hào)煤礦的每一個(gè)角落。一直以來(lái)，該礦始終把保證供給用戶一流的產(chǎn)品作為煤炭質(zhì)量控制的目標(biāo)，健全機(jī)制，形成從礦長(zhǎng)到礦工逐級(jí)落實(shí)的質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任體系。定期召開煤質(zhì)例會(huì)，集中解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的煤質(zhì)問(wèn)題。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)生的矸石實(shí)施分裝分運(yùn)，在機(jī)械化選煤的同時(shí)增加手選人員。今年一季度，為了保證煤炭質(zhì)量，該礦分批組織礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室相關(guān)人員到煤場(chǎng)撿矸，加大了矸石的排檢力度，防止工作面及井下各作業(yè)點(diǎn)產(chǎn)生的矸石混入主煤流系統(tǒng)。同時(shí)，強(qiáng)化采煤工作面的質(zhì)量監(jiān)管，將質(zhì)量控制前移到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持每天對(duì)原煤質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)分析，規(guī)定相關(guān)指標(biāo)達(dá)不到要求的產(chǎn)品不準(zhǔn)出井、不予結(jié)算。合理調(diào)整綜采工藝，加強(qiáng)放頂煤管理，合理調(diào)整頂煤深度、煤量，最大限度的避免回采劣質(zhì)煤，科學(xué)處理煤質(zhì)與回采率的關(guān)系，精采細(xì)放，提高了資源回收率，保證了煤質(zhì)。用質(zhì)量贏得了用戶的尊重和信任。一季度，銷售煤炭211萬(wàn)噸，比去年同期增長(zhǎng)23.6%。

狠抓成本管控不放松，經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)中有進(jìn)。在整個(gè)煤炭市場(chǎng)相對(duì)疲軟的大環(huán)境下，該礦強(qiáng)化內(nèi)部市場(chǎng)化管理，深入推進(jìn)區(qū)隊(duì)、崗位兩級(jí)市場(chǎng)化建設(shè)，有效激活了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各個(gè)要素，通過(guò)不斷完善崗位績(jī)效考核體系，充分調(diào)動(dòng)了職工節(jié)支增效的積極性。該礦以預(yù)算管理為抓手，進(jìn)行材料分類管理，累計(jì)考核，超支預(yù)警，按月獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，實(shí)行材料投入，使用、結(jié)算網(wǎng)絡(luò)化、過(guò)程化、透明化管理，提高了材料投入的有效性和消耗的合理性。與此同時(shí)，按照“能修舊的不加工，能加工的不領(lǐng)取，能自制的不外委”的原則，不斷加大廢舊物資的回收和復(fù)用力度，深挖內(nèi)部潛力，努力降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。據(jù)悉，該礦今年一季度，共計(jì)回收廢舊物資 6722件，修復(fù)6505件，復(fù)用3740件，節(jié)約材料費(fèi)用近20萬(wàn)元。噸煤成本比去年同期下降35元，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)較去年同期增長(zhǎng)13個(gè)百分點(diǎn)。（王計(jì)昆 史 灝）