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本網(wǎng)訊  “精優(yōu)作業(yè)法應(yīng)該按照什么樣的程序和標(biāo)準(zhǔn)做才能達(dá)到‘五精’崗位創(chuàng)建要求？”機(jī)電隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)李成西詢問(wèn)道。

在一號(hào)煤礦每周一次的“五精”崗位（現(xiàn)場(chǎng)）創(chuàng)建工作例行檢查中，該礦黨委書(shū)記馬玉軍與區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記、技術(shù)員、各部室“五精”崗位（現(xiàn)場(chǎng)）專(zhuān)干面對(duì)面討論著“五精”崗位（現(xiàn)場(chǎng)）創(chuàng)建的重要性及操作性和可行性，認(rèn)真聽(tīng)取大家關(guān)于“五精”崗位（現(xiàn)場(chǎng)）創(chuàng)建的意見(jiàn)和建議。

早動(dòng)手 細(xì)規(guī)劃 明目標(biāo)

今年以來(lái)，一號(hào)煤礦為進(jìn)一步完善精細(xì)化管理體系，不斷豐富崗位管理文化內(nèi)涵，推動(dòng)企業(yè)文化管理上臺(tái)階，按照“試點(diǎn)先行、循序漸進(jìn)、全面推進(jìn)、亮點(diǎn)突出”的工作思路，率先在全公司范圍內(nèi)掀起了創(chuàng)建“五精”崗位（現(xiàn)場(chǎng)）的熱潮。

“‘五精’崗位（現(xiàn)場(chǎng)）創(chuàng)建工作是今年企業(yè)文化建設(shè)的重中之重，是我們持續(xù)推進(jìn)崗位管理文化的重要抓手，是打造全國(guó)精細(xì)化管理標(biāo)桿礦井的重要支撐。”該礦黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議安排部署，精細(xì)規(guī)劃強(qiáng)管理，明確目標(biāo)求提升，確保“五精”崗位（現(xiàn)場(chǎng)）創(chuàng)建工作的順利開(kāi)展。

一號(hào)煤礦“五精”崗位（現(xiàn)場(chǎng)）創(chuàng)建工作是以“六零”、“六菜單”為基本要求，以“五創(chuàng)”、“五優(yōu)化”為考核重點(diǎn)，以工作興趣美、管理藝術(shù)美、團(tuán)隊(duì)和諧美、人生價(jià)值美、事業(yè)成就美和形象品牌美“六美”為目標(biāo)追求。該礦通過(guò)深入基層區(qū)隊(duì)調(diào)研、召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，大力宣傳開(kāi)展“五精”崗位（現(xiàn)場(chǎng)）創(chuàng)建工作的重要意義和有效途徑。目前，“五精”崗位（現(xiàn)場(chǎng)）創(chuàng)建工作已經(jīng)進(jìn)入到第二階段，15個(gè)“五精”崗位、3個(gè)“五精”現(xiàn)場(chǎng)將按照標(biāo)準(zhǔn)在3月底建成，在此基礎(chǔ)上，通過(guò)典型引領(lǐng)的作用，力爭(zhēng)年底在全礦打造出具有特色的23個(gè)“五精”崗位、10個(gè)“五精”現(xiàn)場(chǎng)。

建機(jī)制 抓落實(shí) 嚴(yán)考核

在上周星期五（3月7日）的“五精”崗位（現(xiàn)場(chǎng)）創(chuàng)建工作驗(yàn)收工作中，領(lǐng)導(dǎo)小組在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際，根據(jù)《一號(hào)煤礦“五精”崗位（現(xiàn)場(chǎng)）創(chuàng)建實(shí)施考評(píng)細(xì)則》對(duì)第一批創(chuàng)建的8個(gè)“五精”崗位提出了具體要求。

該礦“五精”崗位（現(xiàn)場(chǎng)）創(chuàng)建不是只做表面文章，而是充分貼近生產(chǎn)、從崗位出發(fā)，充分體現(xiàn)出兩結(jié)合、四融入的“2+4”考核特點(diǎn)。兩結(jié)合即結(jié)合安全生產(chǎn)精細(xì)化管理、結(jié)合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程創(chuàng)建，四融入即融入“5+5”崗位管理文化、崗位價(jià)值精細(xì)化管理、全員創(chuàng)新管理、區(qū)隊(duì)人文建設(shè)。

“五精”崗位（現(xiàn)場(chǎng)）創(chuàng)建工作推行以來(lái)，每周一、二就成為了固定的專(zhuān)項(xiàng)考核時(shí)間，各分管業(yè)務(wù)專(zhuān)干手拿著考評(píng)細(xì)則與筆記本，邊檢查邊記錄，一方面系統(tǒng)查找崗位制度標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)流程和崗位管理中存在的問(wèn)題與短板；另一方面對(duì)存在的問(wèn)題加強(qiáng)指導(dǎo)，為基層區(qū)隊(duì)提供技術(shù)服務(wù)，幫助他們解決難題。

自開(kāi)展“五精”崗位（現(xiàn)場(chǎng)）創(chuàng)建工作以來(lái)，該礦區(qū)隊(duì)管理水平大幅度提升，全員“崗位描述”和 “三功兩素”修煉活動(dòng)進(jìn)一步深化，掀起比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚氛圍，激發(fā)起職工爭(zhēng)創(chuàng)“五精”崗位、爭(zhēng)做“五星”員工的熱情，為一號(hào)煤礦持續(xù)推進(jìn)崗位管理文化，最終實(shí)現(xiàn)崗位自主奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（馬玉軍  王霞）