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鐵路運(yùn)輸公司提前25天完成全年1200萬噸運(yùn)輸任務(wù)

發(fā)布時間：2012-12-07 08:45:19

    本網(wǎng)訊    截至12月6日18時，鐵路運(yùn)輸公司累計(jì)完成運(yùn)輸任務(wù)1203萬噸，提前25天完成了礦業(yè)公司下達(dá)的年度運(yùn)輸任務(wù)，安全運(yùn)輸實(shí)現(xiàn)了“零”目標(biāo)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)輸4270天。
    2012年以來，面對黃陵焦化園區(qū)投入運(yùn)營造成的運(yùn)轉(zhuǎn)增加、機(jī)車動力不足、人員緊張和路局貨車客車化管理等壓力，以及后半年煤炭市場低迷導(dǎo)致的階段性煤炭發(fā)運(yùn)量不穩(wěn)定，該公司認(rèn)真貫徹落實(shí)礦業(yè)公司工作會精神，緊緊圍繞安全運(yùn)輸中心工作，以四項(xiàng)重要舉措助推全年運(yùn)輸任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)。
    一是狠抓安全管理。深入開展“四查四糾”、線路病害治理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、風(fēng)險預(yù)控工作，嚴(yán)格落實(shí)干部走動式管理、零點(diǎn)行動、專項(xiàng)安全檢查，徹底消除人和物的不安全因素，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)。同時，以“樹安全至高無上理念，做幸福黃礦人”為年度宣傳主題，大力深化安全文化建設(shè)，通過開展“安全為了誰、依靠誰、誰負(fù)責(zé)”主題演講賽、“樹安全至高無上理念，做幸福黃礦人”安全教育大會、百日安全無事故等活動，提升職工安全意識。
    二是科學(xué)組織管內(nèi)運(yùn)輸。按照年初確定的運(yùn)輸組織方案，創(chuàng)新實(shí)施了“兩站兩點(diǎn)”運(yùn)輸管理模式，扎實(shí)推行訂單式管理，嚴(yán)格落實(shí)運(yùn)輸任務(wù)考核制度，科學(xué)合理組織管內(nèi)運(yùn)輸和施工，緊盯裝載加固、列車運(yùn)行、車輛技檢等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，減少了空車等貨、重車積壓、二次作業(yè)等現(xiàn)象發(fā)生，加快了機(jī)車、車輛周轉(zhuǎn)，提高了運(yùn)輸工作效率。
    三是深化企業(yè)文化建設(shè)。今年，該公司在深入推行“5+5”崗位管理文化品牌建設(shè)的基礎(chǔ)上，以人本精細(xì)化管理為核心，以“三功兩素”修煉為抓手，分層次、有計(jì)劃、有步驟地開展了“三基”崗位管理文化建設(shè)工作，經(jīng)過公司上下努力，打造出了具有鐵運(yùn)特色的“依崗強(qiáng)基1+3”管理文化品牌，并成功通過中煤政研會煤礦鐵運(yùn)三基管理品牌驗(yàn)收，有效提升了公司綜合管理水平和職工素質(zhì)。
    四是扎實(shí)開展對標(biāo)管理。按照煤業(yè)集團(tuán)和礦業(yè)公司“兩級”對標(biāo)管理工作的整體部署，該公司結(jié)合自身實(shí)際對安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、科技、人力資源等方面工作進(jìn)行了認(rèn)真梳理和系統(tǒng)分析，形成了“三強(qiáng)一樹”（即強(qiáng)化基層、強(qiáng)化基礎(chǔ)、強(qiáng)化基本功、樹立一流鐵運(yùn)）對標(biāo)管理模式。一年來，通過“三強(qiáng)一樹”對標(biāo)管理體系，從管理的源頭做起，發(fā)掘全部崗位的潛能活力，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)前提下的生產(chǎn)效率最大化，提升了公司的綜合實(shí)力，為公司順利完成全年運(yùn)輸任務(wù)提供了強(qiáng)有力的保障。（王日波寇碧月）