一號煤礦黨建工作穩(wěn)步上臺階
發(fā)布時間：2012-11-22 15:41:30
今年以來，一號煤礦黨委緊扣安全發(fā)展主題，以思想為先導，多舉措加強黨的建設(shè)，為礦井穩(wěn)步發(fā)展提供了堅強的政治保障。
以對標促黨建上臺階。今年，一號煤礦黨委開展了黨建對標工作。在部室、區(qū)隊內(nèi)部設(shè)立標桿，互相對比，尋找差距，列出計劃，超越標桿。在區(qū)隊之間設(shè)立標桿黨支部，并組織向其系統(tǒng)學習，利用櫥窗大力宣傳標桿模范，比學趕幫超，促使礦黨建工作整體上臺階。外部與銅川礦務局黨建思想工作對標，引進了先進的黨建理念和做法，并于10月份下發(fā)了《一號煤礦推行黨建質(zhì)量管理體系實施方案》，在黨建工作中引入ISO9000質(zhì)量標準，列出了三年（2012年-2014年）目標規(guī)劃并穩(wěn)步推進。
學習型黨組織建設(shè)工作取得實效。為進一步提升中心組成員理論素質(zhì)和業(yè)務水平，切實提高中心組學習的時效性，增強黨的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，組織召開專題會議，制定印發(fā)了《一號煤礦中心組學習制度》，嚴格執(zhí)行學習規(guī)定，明確學習內(nèi)容和要求，切實用科學理論武裝頭腦、指導實踐。一號煤礦通過“四個堅持”，即人員方面堅持副科級以上干部參加中心組學習，時間安排方面堅持每月第二和第四周的周三下午集中學習，學習方式方面堅持自學與集體學習相結(jié)合，學習深度方面堅持理論聯(lián)系實際的同時開展研討活動，確保中心組學習的針對性與時效性，推進學習型黨組織建設(shè)的常態(tài)化與規(guī)范化，形成長效機制，提升中心組成員理論素質(zhì)與業(yè)務水平。截止目前，中心組如期學習21次；堅持每季度召開一次支部書記例會，就各支部階段性的工作情況、思想情況進行交流、研討，增進礦各黨支部之間的學習交流，充分發(fā)揮典型支部的示范和指導作用，提高新形式下黨支部工作的層次，學習型黨組織建設(shè)成效顯著。
基層黨組織建設(shè)進一步加強。一號煤礦將基層組織建設(shè)年活動的開展作為全年黨建工作的重點來抓，以“強組織、增活力，創(chuàng)先爭優(yōu)迎十八大”為主題，根據(jù)各部室、各區(qū)隊特色分類指導，有序推進基層組織建設(shè)。為各支部配備專職書記一名，負責日常支部工作；堅持每月對支部工作進行考核，考核結(jié)果納入工資分配中予以兌現(xiàn)，切實抓好“三會一課”制度的落實和黨支部基礎(chǔ)建設(shè)，提高了黨支部和黨員的學習力、創(chuàng)新力；加大對黨員的教育管理力度，認真做好入黨積極分子培養(yǎng)和黨員發(fā)展工作，堅持標準，成熟一個發(fā)展一個，不斷壯大一號煤礦黨員隊伍；建設(shè)學習園地，設(shè)立黨員示范崗，積極引導和組織廣大職工在本職崗位上帶頭學習提素質(zhì)、帶頭干事謀發(fā)展、帶頭創(chuàng)新爭一流、帶頭服務比貢獻、帶頭自律樹形象，爭創(chuàng)一流業(yè)績，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，黨員隊伍管理得到加強。
“三問三解”活動有序推進。建立“三問三解”活動聯(lián)系點制度，深入基層開展調(diào)研與結(jié)對幫扶工作，對各級管理干部每月都有調(diào)研次數(shù)的要求，扎實開展“問政于民、問需于民、問計于民”與“解民憂、解民怨、解民困”的活動。今年年初，全礦范圍內(nèi)開展“安全為了誰、安全誰負責、安全依靠誰”征文大討論活動，共收集職工及家屬安全主題文章167篇，同時召開研討會，傾聽職工家屬心聲，問政于民，在礦區(qū)營造安全生產(chǎn)濃厚氛圍；組織開展職工餐廳問卷調(diào)查活動，共發(fā)放問卷211張，征集職工對餐廳管理與服務的意見，問需于民，切實改善職工用餐環(huán)境及用餐質(zhì)量，并于今年9月初在職工餐廳開設(shè)了便民超市，豐富職工物質(zhì)生活；加大干部走動式管理力度，走進部室，走入井下，深入一線，與職工交心談心，問計于民，傾聽來自一線職工對存在問題最直觀的解決辦法，統(tǒng)籌整理，將合理化的建議應用于實際問題的解決當中。修整井下大巷，在井下添設(shè)防爆熱水器，延伸人車通勤里程，縮短職工上下班步行距離，安裝二次負壓降塵等設(shè)備，使職工體面的工作，幸福的生活。
黨風廉政建設(shè)取得新成果。切實抓好領(lǐng)導干部的素質(zhì)教育。一號煤礦紀委組織領(lǐng)導干部多種形式認真學習《廉政準則》、觀看廉潔宣傳片，促進黨員領(lǐng)導干部廉潔從業(yè)；落實黨風廉政建設(shè)責任制，各基層單位主要負責人切實做到了“一崗雙責”，認真履行第一責任人的職責，對重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)，率先垂范，帶好隊伍；把好干部任用關(guān)，對10名同志通過組織程序提拔任用，對22名同志首次進行了崗位公開競聘；開展專項治理，尤其著重監(jiān)督工作人員在工作過程中是否存在濫用職權(quán)、索賄受賄等違紀違法問題，確保干部廉潔、工程優(yōu)質(zhì)和資金安全；強化效能監(jiān)察工作，截至目前，一號煤礦在創(chuàng)新管理，招投標、安全質(zhì)量標準化、“五小”創(chuàng)新成果、煤質(zhì)管理、薪酬管理等項目中實現(xiàn)效能監(jiān)察成果1560.82萬元，挽回和避免損失1255萬元；把誡勉談話延伸到安全生產(chǎn)管理領(lǐng)域，制定《黨員干部誡勉談話制度》，并嚴格執(zhí)行；于11月中旬召開了領(lǐng)導班子民主生活會，開展批評與自我批評，不斷自省，修正自己的工作方式與態(tài)度；全面布置廉潔風險防控工作，下發(fā)《廉潔風險防控管理工作實施方案》，成立領(lǐng)導小組并逐步實施，廉潔節(jié)約型機關(guān)建設(shè)在質(zhì)的方面又邁進了一步。（張 英）
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