本網(wǎng)訊 煤化工公司化產(chǎn)區(qū)域洗脫苯工段于12月29日正式投入運行，標志著化產(chǎn)建設(shè)邁出了極為重要的一步，已形成每日15至18噸粗笨的生產(chǎn)能力。此工段的投運為2012年化產(chǎn)建設(shè)的快速推進開了個好頭，打好了基礎(chǔ)。至此，煤化工公司集備煤、煉焦、煤氣、化產(chǎn)、熱電為一體的生產(chǎn)系統(tǒng)已初具規(guī)模。
今年以來，煤化工公司化產(chǎn)車間緊抓施工有利時期，以“決戰(zhàn)5·20”和“決戰(zhàn)60天”為契機，強力推進工程建設(shè)；以“雙述”和“模擬演練”為抓手，狠抓崗位安全文化建設(shè)；以4號焦爐聯(lián)動試生產(chǎn)一次成功為動力，加快焦爐配套化產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)。多措并舉，有效保證了洗脫苯工段的安全順利投運。
一是克服雨季、冬季工期延誤的問題，組織施工單位，晝夜施工，加班加點，搶趕工期。倒排施工計劃，以日進度保證周計劃，以周進度保證月計劃，以月進度保證全年目標，全力以赴保工期；克服設(shè)備安裝調(diào)試難的問題，積極聯(lián)系設(shè)備生產(chǎn)廠家，要求廠家指派技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)安裝，提供技術(shù)支持，同時勤查圖紙，了解每個環(huán)節(jié)設(shè)備的技術(shù)指標和要求，公司員工現(xiàn)場監(jiān)督，及時處理發(fā)現(xiàn)問題，嚴格每個部位和環(huán)節(jié)的控制。二是完善監(jiān)管措施，落實專人現(xiàn)場督促施工，實行劃片式管理，責任落實到人，做好施工和工作日志，密切配合監(jiān)理公司，嚴把節(jié)點控制關(guān)口，嚴格質(zhì)量驗收程序，嚴密設(shè)備調(diào)試流程，狠抓工程質(zhì)量。三是超前謀劃，全體總動員，制定詳細完善的開工、管式爐烘爐方案，做好設(shè)備內(nèi)部清理、試運轉(zhuǎn)、水循環(huán)、硫循環(huán)等生產(chǎn)準備工作；及時聯(lián)系檢修車間，制作扶手、欄桿、盲板等基礎(chǔ)設(shè)施，保障投運安全。四是積極開展“崗位描述”、“模擬演練”和“應(yīng)急模擬演練”活動，提高員工安全操作技能，培養(yǎng)員工安全行為養(yǎng)成，涌現(xiàn)了三位崗位描述明星，為安全班組建設(shè)打好基礎(chǔ)。五是根據(jù)各崗位的實際工作情況，制定詳細的崗位職責、崗位安全操作要點和班前班后會召開內(nèi)容、標準，推行交接班手指口述，落實每日一題安全問答和安全預(yù)想。通過定時檢查，不定時抽查，“師帶徒”，師徒雙向考核等手段，讓員工謹記崗位安全操作要點，切實提高員工的業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)，有效加快了安全班組建設(shè)步伐。
4號焦爐投運以來，煤化工公司化產(chǎn)車間共回收處理煤氣2308萬方，提煉煤焦油1315噸，累計安全建設(shè)、生產(chǎn)1180余天。（安治民 任 芳）
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