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一號(hào)煤礦選煤廠技改工程順利竣工投產(chǎn)

發(fā)布時(shí)間：2011-12-19 09:36:19

本網(wǎng)訊彩旗飄揚(yáng)，炮聲雷鳴，沮水河畔洋溢著濃濃的喜慶。12月16日上午10時(shí)，一號(hào)煤礦選煤廠技改工程竣工驗(yàn)收暨投產(chǎn)儀式隆重舉行。陜煤化集團(tuán)總經(jīng)理助理付戰(zhàn)超，陜煤化集團(tuán)工程與物資部經(jīng)理康錄安、安全生產(chǎn)環(huán)保部副總工程師王素珍、審計(jì)部副總會(huì)計(jì)師慕生江和戰(zhàn)略規(guī)劃部副主任時(shí)亞民，礦業(yè)公司副總經(jīng)理李孝波，副總經(jīng)理兼工會(huì)主席張建軍、財(cái)務(wù)總監(jiān)陳世文、副總經(jīng)理邢光軍，中煤西安設(shè)計(jì)工程有限公司副總經(jīng)理孫樹(shù)亮、西安煤炭建設(shè)監(jiān)理中心副主任雷一林，一號(hào)煤礦礦長(zhǎng)唐恩賢、黨委書(shū)記韓華東等參加了竣工典禮。典禮由陳世文主持。

付占超、李孝波、康錄安、孫樹(shù)亮、唐恩賢共同為一號(hào)煤礦選煤廠技改工程順利竣工投產(chǎn)按響了啟程的號(hào)角。這一重點(diǎn)工程的竣工投產(chǎn)，不僅改寫(xiě)了一號(hào)煤礦露天儲(chǔ)煤的歷史、實(shí)現(xiàn)了原煤全入洗，為煤化工園區(qū)建設(shè)提供了可靠的原料保證，也為礦業(yè)公司轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一號(hào)煤礦選煤廠技改工程總投資3.96億元，2009年4月正式開(kāi)工建設(shè)。技改項(xiàng)目包括原煤、水洗、煤泥水處理、快速裝運(yùn)四大系統(tǒng)。原煤系統(tǒng)由3個(gè)1萬(wàn)噸的地銷(xiāo)倉(cāng)和3個(gè)3.5萬(wàn)噸的原煤倉(cāng)構(gòu)成。原煤倉(cāng)是目前陜西省煤炭行業(yè)中儲(chǔ)量最大的預(yù)應(yīng)力儲(chǔ)煤倉(cāng)，在2011年4月竣工并投入使用。技改后的選煤廠采用先進(jìn)的無(wú)壓三產(chǎn)品（精煤、中煤、矸石）重介旋流器分選、煤泥浮選工藝，可實(shí)現(xiàn)一號(hào)煤礦生產(chǎn)原煤的全部洗選，洗精煤作為煤化工公司煉焦原料，所產(chǎn)生的煤矸石、煤泥和低熱值中煤全部由一墻之隔的煤矸石發(fā)電公司消化，實(shí)現(xiàn)了煤炭資源得綜合利用和經(jīng)濟(jì)效益最大化。與此同時(shí)，新建的地銷(xiāo)儲(chǔ)煤倉(cāng)下安裝的4臺(tái)智能變頻甲帶式給煤機(jī)具有裝車(chē)速度快、裝車(chē)平穩(wěn)、噸位精度高、可實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控等特點(diǎn)；火車(chē)裝車(chē)使用了國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的快速裝車(chē)系統(tǒng)，裝車(chē)速度由原來(lái)3分鐘一節(jié)車(chē)廂提高到1分鐘一節(jié)車(chē)廂，大大提高了裝車(chē)效率，解決了產(chǎn)銷(xiāo)的瓶頸問(wèn)題。12月15日，一號(hào)煤礦選煤廠技改工程通過(guò)了陜煤化集團(tuán)組織的竣工驗(yàn)收，工程質(zhì)量、設(shè)備安裝等技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到了設(shè)計(jì)要求。

公司副總經(jīng)理在李孝波致辭中指出，一號(hào)煤礦選煤廠技改項(xiàng)目的建成投產(chǎn)，解決原煤入洗能力與礦井生產(chǎn)能力不配套以及原煤露天存放對(duì)環(huán)境造成污染等問(wèn)題，對(duì)于調(diào)整公司煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高商品煤質(zhì)量，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，增加煤炭附加值，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)煤炭清潔化生產(chǎn)，具有十分重要的意義。

李孝波強(qiáng)調(diào)指出，一號(hào)煤礦選煤廠后續(xù)生產(chǎn)工作十分繁重，要提升設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量、生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的煤炭產(chǎn)品，必須進(jìn)一步做好以下幾方面的工作：一是精心做好工程消缺工作。二是精心組織，強(qiáng)化管理，提高運(yùn)行質(zhì)量。三是加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提升員工綜合素質(zhì)，使職工盡快掌握各種洗選技能，把職工培養(yǎng)成復(fù)合型人才和崗位管理的行家里手。四是強(qiáng)化安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，規(guī)范干部走動(dòng)式管理，完善設(shè)備消缺制度，將各類(lèi)安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為選煤廠的安全運(yùn)行創(chuàng)造一個(gè)安全誠(chéng)信的環(huán)境。

唐恩賢做了工程移交表態(tài)發(fā)言。他表示，一號(hào)煤礦將認(rèn)真做好三方面的工作，為黃陵礦區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)：一是以創(chuàng)建名牌為出發(fā)點(diǎn)，改進(jìn)質(zhì)量管理方法，夯實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量根基，提高客戶滿意度，實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)品高質(zhì)量換取高有市場(chǎng)占有率，更好地服務(wù)黃陵礦區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)；二是要充分發(fā)揮選煤廠煤炭加工優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，致力于提升煤炭洗選能力，加大精煤、塊煤、高爐噴吹煤等高附加值產(chǎn)品的銷(xiāo)售，實(shí)現(xiàn)效益最大化；三是五精管理貫穿到一號(hào)煤礦各個(gè)單位、各個(gè)環(huán)節(jié)，并通過(guò)“5﹢5”崗位管理文化、“雙述”活動(dòng)、干部走動(dòng)式管理等先進(jìn)管理方法，把選煤廠的安全管理、生產(chǎn)管理做細(xì)、做實(shí)，努力一號(hào)煤礦選煤廠打造成全國(guó)一流的選煤廠。（賀小銳∕文陳嵐英∕攝影）