本網(wǎng)訊 11月29日下午，煤化工公司熱電系統(tǒng)1#鍋爐一次點(diǎn)火成功；11月30日下午， 4#焦?fàn)t爐頂導(dǎo)煙車、地面除塵站聯(lián)動試車成功，正式投入運(yùn)行。至此，以4#焦?fàn)t為核心的生產(chǎn)區(qū)域基本形成，園區(qū)水、電、氣、熱系統(tǒng)全面投入試生產(chǎn)，標(biāo)志著煤化工公司提前30天完成了基建、生產(chǎn)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)任務(wù)，同時安全生產(chǎn)無事故累計1148天。截止目前，煤化工公司累計調(diào)入精煤204807.66噸，生產(chǎn)焦炭29295.62噸、煤焦油542.8噸，銷售焦粒227.86噸、煤焦油384.74噸，呈現(xiàn)了良好的發(fā)展態(tài)勢。
2011年是煤化工公司轉(zhuǎn)型過渡的起始之年，是煤化工項目建設(shè)實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破的關(guān)鍵之年。公司領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)年初董事會下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，圍繞工作大局，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，調(diào)整思路，多管齊下，從工程建設(shè)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、文化建設(shè)三個方面入手，打好生產(chǎn)轉(zhuǎn)型攻堅戰(zhàn)。
在工程建設(shè)方面，公司先后開展“決戰(zhàn)5.20”、“決戰(zhàn)50天，實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)年”兩次勞動會戰(zhàn)和“百日安全無事故”活動，落實(shí)安全建設(shè)各項措施，嚴(yán)把“三關(guān)”（把好質(zhì)量驗收關(guān)、把好施工秩序關(guān)、把好材料“準(zhǔn)入關(guān)”），明確職責(zé)，狠抓落實(shí)，全力以赴保工期。克服圖紙到位難、雨天施工難、設(shè)備到貨難等諸多實(shí)際問題，委派專人長期駐守設(shè)計院催圖；精心組織施工單位晴天抓緊施工，加班加點(diǎn)，搶趕工期；采供部門積極聯(lián)系設(shè)備供貨商，協(xié)調(diào)供貨時間。同時，在資金籌措上，加快融資進(jìn)度，落實(shí)了3億元貸款，保證了建設(shè)資金需求。資金投向上，堅持向制約工程進(jìn)度的重點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)項目傾斜，向重點(diǎn)施工單位傾斜，按月考核工程進(jìn)度，按月?lián)芨豆こ踢M(jìn)度款，確保工程在安全質(zhì)量的前提下加快建設(shè)進(jìn)度。目前，公司累計完成投資157224.08萬元，曹家峪園區(qū)備煤、煉焦熱電生產(chǎn)系統(tǒng)基本形成，爐頂導(dǎo)煙車、地面除塵站、風(fēng)機(jī)、煤氣系統(tǒng)順利運(yùn)行，化產(chǎn)配套生產(chǎn)設(shè)備正在安裝，甲醇系統(tǒng)全面開工建設(shè)，熱電系統(tǒng)1#鍋爐點(diǎn)火一次成功。10月6日曹家峪園區(qū)第一座焦?fàn)t順利出焦，聯(lián)動試生產(chǎn)一次完成。白石園區(qū)“四通一平”、改路、改河工作有序開展。
在生產(chǎn)準(zhǔn)備方面，原料供應(yīng)部門及早著手，積極構(gòu)建供銷渠道，為做好前期的原料供應(yīng)和儲備工作，掌握資源分布狀況、搜集原料煤市場信息，多次在內(nèi)蒙、寧夏、山西、青海等地考察煉焦用煤的市場供需情況，及時掌握市場動態(tài)，參加大型訂貨會，與神華烏海能源、青海慶華集團(tuán)等大型企業(yè)多次洽談協(xié)商，分別與神華烏海能源、烏海友誼精煤、青海慶華集團(tuán)、青海海晏煤化、寧夏太陽山等公司簽訂2011年下半年60萬噸主焦煤、肥煤、瘦煤、1/3精煤采購合同。同時與運(yùn)輸單位達(dá)成合作協(xié)議，擬定了原料運(yùn)輸合同，制定了承運(yùn)管理辦法，確保原料煤供應(yīng)運(yùn)輸暢通。與鐵路部門溝通聯(lián)系，申請洗精煤到站和焦炭發(fā)運(yùn)新增戶，簽訂了焦炭發(fā)運(yùn)、洗精煤到站合同，積極落實(shí)焦炭用戶，開展產(chǎn)品銷售工作。基層管理單位進(jìn)一步嚴(yán)密設(shè)備安裝調(diào)試程序，細(xì)化工作流程，精心組織五大車單機(jī)試車，做到理論與實(shí)踐密切結(jié)合，各部位聯(lián)動工作精準(zhǔn)無誤，切實(shí)有效地保證了4#焦?fàn)t生產(chǎn)轉(zhuǎn)型的一次成功。
在文化建設(shè)方面，公司運(yùn)用“三公”機(jī)制選拔聘任15名基層領(lǐng)導(dǎo)干部、12名運(yùn)行主任、10名技術(shù)員、86名班組長，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，建立規(guī)范運(yùn)作的高效管理機(jī)制。針對新員工技術(shù)不熟練、安全意識淡薄的實(shí)際情況，公司突出崗位操作和崗位安全兩個重點(diǎn)，在員工中展開崗位描述考核評比，煤焦、化產(chǎn)車間開展聯(lián)動開機(jī)、安全應(yīng)急模擬演練等活動，提高職工業(yè)務(wù)技能和安全防范意識。開展兩次崗位描述大賽，評選出5名“崗位描述示范明星”，15名崗位示范標(biāo)兵。規(guī)范班前會、交接班手指口述工作，重實(shí)際、重實(shí)干、重實(shí)效，通過定期檢查、不定期抽查、現(xiàn)場指導(dǎo)等措施，徹底規(guī)范了備煤、煉焦、化產(chǎn)3個生產(chǎn)車間的班前會和手指口述工作。近期即將開展的班組長、基層管理干部崗位描述大賽正在緊張籌備中。企業(yè)文化建設(shè)工作的深入開展，在全公司營造了比學(xué)趕超、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好工作氛圍，切實(shí)有效地促進(jìn)了公司基建與生產(chǎn)工作的順利開展。
為了確保12月份安全生產(chǎn)、建設(shè)目標(biāo)，煤化工公司多措并舉，制訂印發(fā)了《干部走動管理辦法》、《重大事故隱患掛牌督辦辦法》、《安全生產(chǎn)隱患閉合管理辦法》、《決戰(zhàn)2011年底30天安全生產(chǎn)特別規(guī)定》、《安全檢查“零”點(diǎn)行動》等強(qiáng)力措施，公司全體員工齊心協(xié)力，以4#焦?fàn)t及配套系統(tǒng)穩(wěn)定生產(chǎn)、安全工作從“零”開始到“零”結(jié)束為目標(biāo)，全力以赴做好年底收關(guān)各項工作。（安治民）
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