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今年以來，生產(chǎn)服務(wù)分公司聚焦合規(guī)運營核心，緊扣“五項業(yè)務(wù)”拓展需求，嚴格對標企業(yè)制度、行業(yè)規(guī)范及上級部署，構(gòu)建礦井非生產(chǎn)接續(xù)項目管理等主體業(yè)務(wù)規(guī)范化運行體系。通過明確管理流程、細化責任分工、強化過程管控，推動各項業(yè)務(wù)操作標準化、流程閉環(huán)化、監(jiān)督常態(tài)化，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢基礎(chǔ)。

礦井非生產(chǎn)接續(xù)工程涉及項目多、金額大，招投標作為該業(yè)務(wù)合規(guī)開展的基礎(chǔ)，更是企業(yè)合規(guī)經(jīng)營的重中之重。

為進一步規(guī)范招投標管理工作，該公司將合規(guī)理念貫穿項目立項、文件編制、資格審查、開評標全鏈條，以鐵的紀律守護招標公信力，與招標代理公司緊密協(xié)作，確保招標文件條款合法、內(nèi)容詳實，貼合行業(yè)技術(shù)規(guī)范與計價要求。

在此基礎(chǔ)上，該公司建立“雙人審核、多級復核”資格審查機制，對投標人資質(zhì)、業(yè)績等開展穿透式核查，堅決杜絕不合規(guī)主體準入，開評標嚴格恪守“標準公開、過程公正、結(jié)果公平”原則，讓每一次評審都經(jīng)得起檢驗。

與此同時，該公司堅守“先合規(guī)后簽約、先審核后生效”原則，按照合規(guī)管理要求，結(jié)合項目實際細化權(quán)利義務(wù)、價款支付、質(zhì)量保修、違約責任等核心條款，實現(xiàn)權(quán)責對等、風險可控，形成“業(yè)務(wù)初審、法務(wù)復審、分級審批”三級把關(guān)機制，逐字逐句核查合同合法性、合規(guī)性與完備性。

結(jié)合自身業(yè)務(wù)實際與管理需求，該公司編制完成《分公司合同管理實施細則（試行）》，嚴格遵循合同管理相關(guān)規(guī)定，規(guī)范合同管理全流程，從源頭規(guī)避法律風險和經(jīng)濟糾紛，實現(xiàn)“簽約即合規(guī)、履約有保障”。

流程規(guī)范離不開專業(yè)能力支撐。為提升規(guī)范化運營管理水平，該公司結(jié)合業(yè)務(wù)屬性，聚焦公司規(guī)章制度、政策文件與法律法規(guī)，通過“專業(yè)知識學習+日常實操演練+執(zhí)業(yè)資格提升”等多種形式強化業(yè)務(wù)技能培訓，鼓勵職工參與外部培訓與行業(yè)交流，學習先進經(jīng)驗、借鑒優(yōu)秀案例，提升專業(yè)素養(yǎng)。目前已有4名職工取得建筑業(yè)“八大員”職業(yè)培訓合格證書，一支“懂政策、熟業(yè)務(wù)、守底線、善作為”的高素質(zhì)專業(yè)化隊伍逐步形成，以過硬本領(lǐng)護航合規(guī)管理。

隨著“五項業(yè)務(wù)”持續(xù)拓展，生產(chǎn)服務(wù)分公司將始終秉持“合規(guī)為根、服務(wù)為要、創(chuàng)新為魂”理念，嚴格落實集團及礦業(yè)公司各項要求，深化全流程規(guī)范管理，完善工作機制、提升業(yè)務(wù)效能，推進各項業(yè)務(wù)合規(guī)高效開展，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實可靠的生產(chǎn)服務(wù)保障。（王博翰 李超）