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公司領導到黨建聯(lián)系點旁聽督導中心組理論學習

發(fā)布時間：2025-12-15 17:21:24

近日，根據公司2025年中心組理論學習旁聽督導工作安排，公司領導班子成員深入黨建聯(lián)系點，現場指導各單位黨委中心組理論學習研討，推動中心組理論學習有序深入開展。

12月8日，公司黨委書記、董事長王鵬飛到一號煤礦開展理論學習中心組旁聽督導。他表示，一號煤礦黨委高度重視理論學習，本次學習準備扎實、形式豐富，與會同志能夠將黨的創(chuàng)新理論與分管領域工作實際緊密結合，提出有效改進措施，達到了預期效果。

就做好下一步工作，王鵬飛強調，一是強基固本，全面夯實發(fā)展基礎。要堅持問題導向，聚焦安全管理共識形成、經營過程精細分析、信訪維穩(wěn)、“雙述”落地實效、財務業(yè)務規(guī)范、合規(guī)管理深化及標準化建設持續(xù)推廣等基礎環(huán)節(jié)，通過專項整改、強化培訓與嚴格考核，夯實管理基礎。二是創(chuàng)新驅動，著力破解發(fā)展瓶頸。要以創(chuàng)新思維審視并解決安全生產中的短板問題，特別是在安全管理模式革新、掘進工效提升、智能化工作面兩巷管理攻堅及中厚煤層的輕型化快速掘進裝備研發(fā)等方面實現突破，推動智能化建設從有到優(yōu)、從單點到系統(tǒng)集成。三是生態(tài)優(yōu)先，加快推進綠色礦山建設。要全力推進礦井疏干水深度處理，力爭實現全面回用；積極研究推廣矸石回填技術，前瞻性布局粉煤灰、石膏等固廢的綜合利用途徑，從根本上破解固廢處置難題，堅定不移踐行綠色發(fā)展理念。四是民生為本，持續(xù)提升職工福祉。推進職工家屬樓等重點民生項目建設，著力改善職工居住條件，持續(xù)優(yōu)化通勤等后勤保障體系，切實增強干部職工的歸屬感與幸福感。（楊金濤）

12月9日，公司黨委副書記、總經理趙小兵到二號煤礦開展理論學習中心組旁聽督導。他表示，二號煤礦本次中心組理論學習準備充分，進一步強化了理論武裝，注重學用結合，學習效果明顯，為高質量發(fā)展夯實了理論基礎。

就做好下一步工作，趙小兵強調，一是聚焦本質安全，抓好瓦斯、油型氣、礦壓綜合治理，落實隱蔽致災因素探查與超前治理，推進合規(guī)檢查，制定2026年安全治本攻堅效能提升任務，結合“雙述”提升、標準化示范點及“零三違”班組創(chuàng)建，推動安全管理升級。二是聚焦高效生產，抓實年末生產組織工作，確保全年任務收官；提前謀劃明年生產，優(yōu)化采掘接續(xù)，推進超長超寬工作面建設，釋放先進產能。三是聚焦經營管理，落實煤矸分掘分采分運，強化全環(huán)節(jié)成本管控，提升經營水平。四是聚焦綠色發(fā)展，統(tǒng)籌土地復墾，拓寬基金用途，推進礦井水、煤矸石處置技術研究與試點，破解環(huán)保制約，打造綠色礦區(qū)。五是聚焦黨建引領，深化“黨建+3+X”模式，推進黨支部標準化建設、班子建設及五型機關創(chuàng)建，發(fā)揮年輕干部作用，推動黨建與中心工作融合，助力企業(yè)增效、出經驗、育人才。（趙鵬）

12月10日，公司黨委副書記、工會主席孫鵬到黃陵發(fā)電公司開展理論學習中心組旁聽督導。他指出，黃陵發(fā)電公司集體理論學習準備充分、主題鮮明、組織有力、學習系統(tǒng)全面，研討交流緊密結合公司發(fā)展實際，是一次高質量的集體學習。

針對下一步工作，孫鵬要求，一是要深化理論學習，把理論學習作為長期性、基礎性工作抓實抓細，不斷創(chuàng)新學習方式，堅持常學常新、學用結合，推動學習成果轉化為安全生產、提質增效的實踐成效。二是要加強班子建設，著力建設“團結協(xié)作、務實擔當”的領導班子，班子成員明晰分工、壓實責任，講團結聚合力、揚民主求實效，以上率下推動工作落地。三是要夯實人才隊伍，圍繞電力主業(yè)發(fā)展，系統(tǒng)構建人才培育平臺，強化大局意識，為公司電力事業(yè)做大做強提供人才支撐。四是要抓好安全生產，時刻繃緊安全弦，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，規(guī)范作業(yè)行為，強化案例警示教育，常態(tài)化開展隱患排查整治，提升本質安全水平。五是要提升職工福祉，持續(xù)關心職工生活，改善職工工作環(huán)境，開展形式豐富的文體活動，推動企業(yè)發(fā)展成果惠及職工，不斷增強職工歸屬感、幸福感和凝聚力。（李健林）

12月8日，公司副總經理周志群分別深入沮源發(fā)電公司、煤電實業(yè)公司、關閉礦井管理處開展理論學習中心組旁聽督導。

周志群強調，一是以“鑄魂立根”強化理論武裝，通過豐富形式、細化內容學深悟透黨的創(chuàng)新理論，推動理論學習從“軟任務”轉為“硬約束”，結合主責主業(yè)促進學用融合，把學習成果轉化為破解難題、推動工作的實效。二是著力提升管理效能，完善制度、壓實責任，強化生產運營與摻配煤經營能力。將合規(guī)要求與投資精細化管理貫穿項目建設全過程，樹牢安全發(fā)展理念，落實安全生產責任制，強化主體與監(jiān)督責任，嚴守安全底線、筑牢發(fā)展根基。三是緊盯年度重點任務，以過硬作風凝聚合力，全面梳理工作、辦好民生實事，全力沖刺收官目標，確保既定投產任務圓滿完成，推動公司高質量發(fā)展。（鄧丹任昱晨魏媛）

12月10日，公司總工程師李團結到瑞能煤業(yè)開展理論學習中心組集體學習旁聽督導。

李團結要求，要強化理論武裝，不斷增強政治意識和黨性修養(yǎng)，堅持把理論研討作為推動企業(yè)發(fā)展的重要舉措；要深化黨建引領，推動黨建與中心工作深度融合，將黨建與安全生產、經營管理緊密結合，為礦井高質量發(fā)展凝聚合力；要優(yōu)化作風建設，持續(xù)抓好“五型”機關創(chuàng)建，堅持問題導向，將作風建設融入礦井安全管理日常，為礦井高質量發(fā)展奠定堅實基礎；要加快推進重點工作。做好干部值班帶班和職工素質提升，抓實冬季“三防”和“百安”活動，加大科研項目投入，推動礦井綜合實力穩(wěn)步提升。加快系統(tǒng)改造升級和剩余手續(xù)辦理，保證明年工作平穩(wěn)開展。（高月圓李瑞昕）

12月10日，公司副總經理、安全總監(jiān)易瑞強分別深入機電公司和應急救援中心開展理論學習中心組旁聽督導。

易瑞強要求，要建強領導班子，將政治建設擺在首位，強化自身建設與團結協(xié)作，提升復雜情境下決策、聯(lián)動和研判能力，打造過硬指揮中樞，凝聚干部職工合力；要狠抓基礎管理，規(guī)范隊伍紀律、值守、裝備維護及演練等工作，建立常態(tài)化監(jiān)督考核機制，提升應急處置能力；要抓實安全生產與冬季“三防”管理，保障生產運行、水電網穩(wěn)定及隱患整治，維護礦區(qū)秩序；要聚焦科技創(chuàng)新，集中攻克極薄煤層開采成套設備制造難題，發(fā)揮自身優(yōu)勢賦能企業(yè)高質量發(fā)展。（周濤高陽李洋）

12月5日、10日，公司副總經理薛國華分別深入鐵運公司、煤矸石發(fā)電公司、新能源公司開展理論學習中心組旁聽督導。

薛國華要求，要深化理論武裝，優(yōu)化學習載體，班子成員帶頭調研，將學習成果轉化為破解改革發(fā)展、安全生產、經營管理及職工關切問題的舉措，凝聚合力實現收官與謀遠雙贏；要深入踐行“四種經營理念”，抓實項目建設、高效協(xié)同等重點工作，保障公司決策落地；要加快煤電機組“三改聯(lián)動”及靈活性改造，推廣輔網優(yōu)化等新技術，發(fā)揮摻配煤系統(tǒng)效能，通過科學管控降本增效；要加強機組日常運維，嚴防安全事故與非?，F象，以安全生產標準化推進會為契機，補齊管理短板、提升安全管理水平；要研判“迎峰度夏”“迎峰度冬”用電需求，優(yōu)化機組運行方案，保障電力保供與發(fā)電量足額完成，筑牢高質量發(fā)展安全屏障。（周安博王靜王棟）

12月8日、9日，公司總會計師徐永濤分別深入礦業(yè)賓館、鑫橋公司開展理論學習中心組旁聽督導。

徐永濤強調，要聚焦發(fā)展要務，提升學用實效。把理論學習與生產經營實際緊密聯(lián)系，以集團“四種經營理念”為引領，緊扣生產經營實際，做好總結謀劃，將學習成效轉化為服務提升、管理優(yōu)化、降本增效、價值創(chuàng)造的實干成果；要壓實廉政責任，涵養(yǎng)清風正氣，堅定不移推進全面從嚴治黨，班子成員切實履行“一崗雙責”，以嚴的基調、實的擔當，保障各項決策部署落地生根，為公司健康持續(xù)發(fā)展提供良好政治生態(tài)。（謝雪琴白雪秦文琴）

12月4日，公司副總經理張存良到龍源建安公司開展理論學習中心組旁聽督導。

張存良強調，要將學習貫徹黨的二十屆四中全會精神作為重要政治任務，班子成員帶頭深學細悟、融會貫通，提升“政治三力”，把學習成效轉化為公司高質量發(fā)展的動力和舉措；領導干部要帶頭深入一線解難題，緊盯工程分包、物資采購等關鍵環(huán)節(jié)，強化廉潔風險防控，營造風清氣正的干事環(huán)境，為沖刺全年目標提供紀律作風保障；要聚焦項目建設、安全生產等重點領域，健全清單管理，強化督導問效，推動閉環(huán)落實。抓實冬季施工安全管理，排查整治隱患，確保安全生產形勢穩(wěn)定。（王婧謝添）