
隆冬夜色漸濃,沮源發(fā)電公司會議室里卻暖意融融、氣氛熱烈。設(shè)備、工程、造價等多方人員圍繞第八批輔機設(shè)備選型展開“性價比之爭”,最終一套生命周期長、維護成本低的過熱蒸汽調(diào)節(jié)閥,以“長期收益最優(yōu)”的結(jié)論順利通過選型。這場常態(tài)化的設(shè)備選型例會,正是“四種經(jīng)營理念”在項目建設(shè)中的實踐縮影。
今年以來,沮源發(fā)電公司立足2×1000MW電廠項目建設(shè)實際,將“四種經(jīng)營理念”貫穿概算管控、進度管理、效益提升、生產(chǎn)準(zhǔn)備全流程,以精準(zhǔn)施策破解建設(shè)難題,開拓了項目建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
精打細(xì)算 “緊日子”算出“好收益”
“每一分錢都要花在刀刃上”,這是該公司在項目建設(shè)中始終堅守的成本準(zhǔn)則。
為筑牢成本管控防線,該公司通過專題學(xué)習(xí)、案例分享等多元形式,厚植“緊日子”思維,營造“人人講節(jié)約、事事重節(jié)儉”的濃厚氛圍。聚焦項目設(shè)計、采購、施工等成本管控關(guān)鍵環(huán)節(jié),推行精細(xì)化管理,嚴(yán)格落實“一工程一方案兩清單”管理機制,對各環(huán)節(jié)資金使用實施動態(tài)跟蹤、精準(zhǔn)管控,從源頭上杜絕超概超支。
截至目前,已竣工的16個單項工程結(jié)算金額較概算降低3.4%,累計結(jié)余資金超1110萬元,用“緊日子”釀出了實實在在的“甜果”。
換位思考 “乙方心”凝聚“攻堅力”
摒棄傳統(tǒng)甲方“本位主義”思維,該公司以“乙方思維”重構(gòu)合作生態(tài),讓服務(wù)意識成為凝聚多方力量的紐帶。
建立施工單位訴求快速響應(yīng)機制,每周定期召開工程協(xié)調(diào)會,及時破解設(shè)備供應(yīng)滯后、交叉作業(yè)沖突等堵點難點問題,全力保障施工進度。優(yōu)化管理流程,搭建“飛書AI協(xié)同平臺”實現(xiàn)多部門數(shù)據(jù)實時共享,推行“首問負(fù)責(zé)制”確保一線需求得到快速回應(yīng)。
通過內(nèi)外協(xié)同發(fā)力,項目建設(shè)提質(zhì)增速成效顯著,煙囪外筒提前30天到頂、一號間冷塔提前43天封頂、主廠房A排55天封頂,一連串亮眼成績刷新同類型電廠項目施工紀(jì)錄,為機組早日并網(wǎng)發(fā)電搶下了時間。
效益為先 “長遠(yuǎn)賬”撬動“高增值”
堅持以效益為核心導(dǎo)向,該公司跳出“只看眼前成本”的局限,以全生命周期效益優(yōu)化資源配置。
在低溫省煤器設(shè)備選型時,果斷放棄低價但維護成本高的傳統(tǒng)金屬材質(zhì),選用初期投資增加15%的氟塑料材質(zhì)??此啤岸嗷ㄥX”的決策,實則暗藏“長遠(yuǎn)賬”,該材質(zhì)每年可節(jié)省維護費568萬元,全生命周期預(yù)計多創(chuàng)造價值約1.1億元。
為加快進度向效益轉(zhuǎn)化,該公司建立“設(shè)備到貨—施工安裝”良性循環(huán)機制,安排專人駐廠催交關(guān)鍵設(shè)備,通過智慧化進度管理和精細(xì)化施工組織,確保項目關(guān)鍵節(jié)點均大幅提前完成。此外,構(gòu)建“合規(guī)+效益”雙重管控體系,實現(xiàn)資金使用與工程進度、建設(shè)質(zhì)量精準(zhǔn)掛鉤,達成投資安全與效益提升的雙贏目標(biāo)。
市場導(dǎo)向 “先手棋”拓寬“長遠(yuǎn)路”
將“營銷思維”貫穿項目建設(shè)全過程,該公司精準(zhǔn)錨定市場需求謀篇布局。
聚焦電力市場“高效、低碳、靈活”的核心要求,優(yōu)化機組低負(fù)荷穩(wěn)燃技術(shù),增強深度調(diào)峰能力,確保并網(wǎng)后能精準(zhǔn)適配電力系統(tǒng)運行需求,提前研判區(qū)域電力供需格局,優(yōu)化輸電線路設(shè)計,主動加強與電網(wǎng)公司及重點用電企業(yè)的對接溝通,為投產(chǎn)后穩(wěn)定收益筑牢基礎(chǔ)。
同步推進生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,選派64名學(xué)員赴2×660MW電廠開展專項培訓(xùn),為機組后期平穩(wěn)運行儲備專業(yè)人才。此外,該公司以質(zhì)量樹品牌,全力打造質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“樣板”工程,用高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)成果贏得市場認(rèn)可,為后續(xù)市場拓展奠定了堅實基礎(chǔ)。(李發(fā)波)

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