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黃陵礦業(yè)：發(fā)展出題目改革做文章

發(fā)布時間：2025-01-10 08:35:42 作者：李金玲

時不我待，只爭朝夕。

2024年，黃陵礦業(yè)公司煤炭產(chǎn)量、發(fā)電量、鐵路運量同比均實現(xiàn)了增加，銷售收入超過200億元，實現(xiàn)利潤80億元，實現(xiàn)了安全平穩(wěn)發(fā)展，再次交上一份亮麗的業(yè)績單。

成績的背后，是一場刀刃向內(nèi)、壯士斷腕的變革。黃陵礦業(yè)大刀闊斧推進國企改革，改掉舊思維、開拓新產(chǎn)業(yè)，改掉老機制、創(chuàng)建新體系，改出了黃陵礦業(yè)新的動力活力。

電力項目“全體起立”

惟改革者進，唯創(chuàng)新者強。

12月26日，陜北高原已是萬籟俱寂的寒冬期，在店頭電廠二期2×1000MW發(fā)電項目施工現(xiàn)場，機械轟鳴，鞭炮齊鳴，沮源發(fā)電公司喬遷新居，由臨時活動房搬進新落成的辦公樓，升騰起欣欣向榮的發(fā)展生機。

2023年6月27日，黃陵發(fā)電公司2×660兆瓦電廠項目全面實現(xiàn)“雙機雙投”。

2023年12月19日，二期2×1000MW機組擴建項目正式開工。

2024年12月17日，三期2×1000MW機組項目獲得核準批復。

這是黃陵礦業(yè)做大做強電力產(chǎn)業(yè)，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的堅定步伐。

全面調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，加速投資實施電力項目，全力爭取發(fā)電項目指標……項目建成后，黃陵礦業(yè)電力產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)電量將達到307億度、產(chǎn)值104億元，將占到目前全年產(chǎn)值的一半。

“這在過去不敢想象?！眳⑴c了每一個電廠的籌建工作，親歷電力產(chǎn)業(yè)板塊的不斷壯大，沮源發(fā)電公司經(jīng)理賀曉濤頗為感慨。

煤炭產(chǎn)業(yè)在全行業(yè)保持“領頭羊”地位。黃陵礦業(yè)四對礦井以“兩千萬噸、全智能化”為目標，開展增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌建設，推廣應用智能開采、智能掘進及智能輔助等技術，領跑行業(yè)智能化革新，始終為高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實的基礎。

從傳統(tǒng)的“一煤獨大”轉(zhuǎn)變?yōu)槊弘娐?lián)產(chǎn)、多元發(fā)展的大型現(xiàn)代化能源企業(yè)，實現(xiàn)煤與非煤產(chǎn)業(yè)相互支撐、產(chǎn)值平分秋色的新格局，這是黃陵礦業(yè)深化改革的重中之重，是提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的重要一筆。

一個都不能掉隊

企業(yè)不消滅虧損，虧損就會消滅企業(yè)。

黃陵礦業(yè)下設17個產(chǎn)業(yè)不同的二級單位，除了煤炭、電力兩項核心產(chǎn)業(yè)，還有少數(shù)生產(chǎn)輔助單位和多元企業(yè)。經(jīng)過梳理，2022年末，公司存在6家虧損企業(yè)。其中3戶為主業(yè)配套型，2戶為關閉清算型，1戶為籌備建設型。

按照“一企一策、先易后難”的要求，黃陵礦業(yè)公司印發(fā)《虧損企業(yè)治理實施方案》，對6戶企業(yè)分門別類制定了治虧措施，確定了完成的時間節(jié)點，拉開了虧損企業(yè)治理的大幕。

開設職工食堂、開通美團線上業(yè)務、推出“3D”減脂餐……這一年，黃陵礦業(yè)賓館作為主業(yè)配套型虧損企業(yè)之一，主動而為，對內(nèi)壓降成本、擴大經(jīng)營范圍，對外擴大職工培訓服務，拓寬收入渠道，尋求增加盈利點，全年實現(xiàn)利潤47.5萬元，十項可控費用同比壓降35.48%，摘掉了“虧損企業(yè)”這頂舊帽子。

蒼村煤業(yè)扭虧增盈、石炭溝煤礦完成破產(chǎn)清算……黃陵礦業(yè)抓緊抓實國企改革三年行動，促進改革效能不斷釋放，目前，已經(jīng)按照陜煤集團虧損企業(yè)治理清單和專項考核要求，提前完成虧損企業(yè)治理年度目標。

完成目標，并不是終點。隨著改革推進，一系列創(chuàng)新舉措給企業(yè)發(fā)展帶來了新動能。黃陵礦業(yè)推進虧損企業(yè)治理工作由量到質(zhì)的轉(zhuǎn)變，將管理觸角延伸到微利企業(yè)，加強經(jīng)營管控，提升盈利能力，堅決消滅虧損源。

刀刃向內(nèi)破“燈下黑”

改革趟進深水區(qū)。

學習型、管控型、創(chuàng)新型、高效型、服務型。2023年9月，以印發(fā)“五型機關”創(chuàng)建活動實施方案為開端，在機關本部掀起了“五型”機關創(chuàng)建熱潮，開啟了企業(yè)現(xiàn)代化管理水平提升的一次全新改革。

明確《公司機關工作和管理規(guī)則》，修訂《干部走動管理辦法》，建立安全生產(chǎn)日調(diào)度機制，全面強化作風建設……一年下來，創(chuàng)建工作的成效在不斷凸顯，解決安全生產(chǎn)堵點、難點問題。在兩年的考核中，基層測評分數(shù)明顯提升。

同樣是9月，在“五型”機關創(chuàng)建工作實施一年后，黃陵礦業(yè)成立了“三定”工作領導小組，機關本部迎來了第二輪刀刃向內(nèi)的機構(gòu)改革。

經(jīng)過兩個多月的梳理和調(diào)研，對本部機構(gòu)、管理職責、人員配備和職數(shù)等情況進行了全面摸底，重新制定規(guī)定的部門，全面完成機關本部“三定”工作。

本次機構(gòu)改革，部室設置由19個減少到15個，人員編制由164人壓減到120人，降幅36.7%；中層管理人員職數(shù)30人，精簡37.5%，精簡編制18人，全部完成合署辦公、人員轉(zhuǎn)隸、機構(gòu)掛牌等工作，確保改革平穩(wěn)推進。

比如，新組建的生產(chǎn)技術部，整合了6個部門和中心相關職能，把生產(chǎn)、地測、一通三防、科技創(chuàng)新等與生產(chǎn)技術相關的職責整合在一起，推動形成統(tǒng)一指揮、專常兼?zhèn)洹⒎磻`敏、上下聯(lián)動的管理體制。

對于黃陵礦業(yè)而言，沒有不改革、緩改革、慢改革的選項，只有真改革、快改革、實改革的節(jié)奏。正如該公司黨委書記、董事長王鵬飛說的那樣：“要深化機制改革，增強科技創(chuàng)新驅(qū)動力，各類人才梯隊更合理，薪酬管理體系更科學，更好促進公司管理水平提升，不斷增強企業(yè)核心競爭力?！?/p>