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公司傳達(dá)陜煤集團會議精神安排部署歲末年初重點工作

發(fā)布時間：2024-12-31 16:44:16 作者：陳博文

12月30日，公司召開工作例會，傳達(dá)學(xué)習(xí)陜煤集團2024年第二輪巡察集中反饋會、陜西煤業(yè)落實集團公司第二輪巡察集中反饋問題整改專題推進會、陜煤集團今冬明春安全防范工作專題會和陜西煤業(yè)四季度安全辦公會精神，安排部署歲末年初重點工作。

會上，公司黨委書記、董事長王鵬飛對2024年工作進行了總結(jié)回顧。他指出，2024年，面對煤炭市場下行、生產(chǎn)條件復(fù)雜、安全環(huán)保壓力增大以及改革發(fā)展、穩(wěn)增長、項目建設(shè)任務(wù)繁重等諸多內(nèi)外部挑戰(zhàn)，公司上下齊心協(xié)力、真抓實干、攻堅克難，煤炭產(chǎn)業(yè)高歌猛進，電力產(chǎn)業(yè)亮點紛呈，生產(chǎn)服務(wù)保障有力，項目管理日趨規(guī)范，安全基礎(chǔ)更加牢固，順利完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。

就做好2025年一季度生產(chǎn)銷售工作，王鵬飛強調(diào)，一是抓好生產(chǎn)組織。一號煤礦、二號煤礦、瑞能煤業(yè)要緊盯目標(biāo)，提前布局，超前謀劃，全力以赴抓好生產(chǎn)組織，充分釋放產(chǎn)能；雙龍煤業(yè)要加快推進工作面安裝布置，確保全面完成一季度生產(chǎn)任務(wù)。二是抓好技術(shù)改造。雙龍煤業(yè)和瑞能煤業(yè)要聚焦“輕型化、智能化”發(fā)展道路，緊緊圍繞技術(shù)改造規(guī)劃方案，加快各項工作推進速度，為全年任務(wù)目標(biāo)順利實現(xiàn)奠定堅實基礎(chǔ)，全力打造百萬噸標(biāo)桿礦井。三是抓好煤炭銷售。營銷部和運銷黃陵分公司要加強協(xié)作，在強化用戶聯(lián)絡(luò)、拓展外部市場、加快銷售進度等方面想辦法、出實招、見實效，降低礦井庫存，保障正常生產(chǎn)；各礦井要發(fā)揮自身優(yōu)勢和主觀能動性，進一步強化地銷工作力度，確保實現(xiàn)煤炭產(chǎn)銷平衡；鐵運公司要抓好運輸組織和協(xié)調(diào)聯(lián)動，在保障安全的前提下不斷提升運輸效率，全力保障礦區(qū)煤炭運輸需求。四是抓好考核管理。要圍繞一季度重點工作，按照“多勞多得、強化質(zhì)量”的考核原則，科學(xué)制定考核指標(biāo)體系和權(quán)重分配，發(fā)揮考核“指揮棒”作用，進一步提升穩(wěn)產(chǎn)量、保煤質(zhì)、降低發(fā)電煤耗、控制項目概算等方面工作質(zhì)量，確保一季度各項任務(wù)目標(biāo)順利完成。

公司黨委副書記、總經(jīng)理趙小兵主持會議，并就貫徹落實會議精神提出要求。他強調(diào)，一是要抓好安全管理。切實消除麻痹大意思想，進一步強化現(xiàn)場安全管理力度，嚴(yán)格落實冬季三防各項措施，保障安全生產(chǎn)。二是要抓好生產(chǎn)管理。圍繞一季度生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，各單位要精心組織，抓好落實，進一步加強煤質(zhì)管理，加大銷售力度，確保實現(xiàn)首月開門紅。三是要抓好環(huán)保管理。各單位要在思想上高度重視環(huán)保工作，在行動上嚴(yán)格落實各項措施，堅守生態(tài)環(huán)保紅線，嚴(yán)格防范環(huán)保風(fēng)險。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管業(yè)務(wù)對近期各項重點工作進行了安排部署。

公司機關(guān)各部門、所屬各單位黨政正職參加會議。