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巷道干凈整潔，物料定置精準(zhǔn)碼放，牌板布置有序，線纜管路吊掛平直，制度規(guī)程牌板齊全，各種安全標(biāo)識清晰，各類保護(hù)齊全有效……走進(jìn)一號煤礦1015進(jìn)風(fēng)順槽施工現(xiàn)場，一道道整潔的標(biāo)準(zhǔn)化“風(fēng)景線”，讓人情不自禁地點(diǎn)贊。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是礦井安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、職工生命安全的根本保障。近年來，一號煤礦堅持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”方針和“管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)”四并重原則，以“創(chuàng)新+責(zé)任”工作方法為統(tǒng)領(lǐng)，以“四治理一優(yōu)化+Al+NOSA”安全管理體系為基礎(chǔ)，走出了一條具有自身特色的“11365”標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，夯實礦井高質(zhì)量發(fā)展根基。

高站位穩(wěn)推進(jìn)，標(biāo)準(zhǔn)化提升有“精度”

安全是紅線、底線，是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線。面對千頭萬緒、錯綜復(fù)雜的安全工作，一號煤礦從抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化開始，以標(biāo)準(zhǔn)保安全，以標(biāo)準(zhǔn)促生產(chǎn)。

該礦出臺了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系制度》，成立管理機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任分工，制定獎懲措施，狠抓責(zé)任落實，形成礦井考核區(qū)隊、區(qū)隊考核班組、班組考核崗位的管理格局和一級考核一級、一級對一級負(fù)責(zé)的責(zé)任機(jī)制。

為進(jìn)一步規(guī)范礦井現(xiàn)場工序、流程的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化，該礦相繼編制《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理圖冊》《安全生產(chǎn)環(huán)境治理標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范》《四項技術(shù)應(yīng)用規(guī)范匯編》《崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程》等系列書籍，持續(xù)推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作步驟更加規(guī)范化、條理化、系統(tǒng)化和科學(xué)化。

同時，為全面推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作“提檔升級”，促進(jìn)礦井現(xiàn)場建設(shè)由標(biāo)準(zhǔn)化向精細(xì)化邁進(jìn)，打造更多標(biāo)準(zhǔn)化“精品工程”，該礦嚴(yán)格遵循管理體系“PDCA”循環(huán)邏輯，制定管理體系調(diào)整方案，完善管理體系管理制度，優(yōu)化調(diào)整管理體系運(yùn)行機(jī)制，形成自主運(yùn)行、自我完善和持續(xù)改進(jìn)的內(nèi)生工作機(jī)制，實施標(biāo)準(zhǔn)化精品工程“2+3”五要素內(nèi)部管理法，打造采掘工作面、硐室、線路等“精品工程”，實現(xiàn)精品工程的安全管理“精”、工程質(zhì)量“精”、設(shè)備管理“精”、作業(yè)環(huán)境“精”。

強(qiáng)規(guī)范促落實，標(biāo)準(zhǔn)化提升有“力度”

“回風(fēng)順槽控制線吊掛距離大于1米、材料架上的錨桿數(shù)量與牌板數(shù)據(jù)不統(tǒng)一，這些問題立馬整改……”連日來，該礦掘進(jìn)四隊隊長成飛分外忙碌，他每天對照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)開展“菜單式”驗收。

有標(biāo)準(zhǔn)、有落實、有考核、有反饋、有改進(jìn)，才能形成閉環(huán)管理。

該礦以“精品工程”創(chuàng)建為抓手，建立了以“申報、督導(dǎo)、驗收、考核、評比、獎勵”為一體的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制，執(zhí)行“標(biāo)準(zhǔn)化管理體系評分、NOSA安健環(huán)風(fēng)險管理體系建設(shè)、人的安全行為治理、安全生產(chǎn)環(huán)境治理、‘一隊一品’標(biāo)準(zhǔn)化亮點(diǎn)建設(shè)”五要素考核管理，要求現(xiàn)場做到標(biāo)準(zhǔn)化、NOSA、AI+NOSA“三同時”驗收達(dá)標(biāo)，持續(xù)提升精品工程創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，實行授、摘牌管理和獎勵機(jī)制，按月評比標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建最優(yōu)、最差區(qū)隊，考核結(jié)果納入當(dāng)月工資，充分發(fā)揮考核管理的激勵引領(lǐng)作用，突出精品工程的內(nèi)在精品，確保精品工程達(dá)到“質(zhì)量優(yōu)、環(huán)境佳、管理精”。

“我們不去干涂脂抹粉的形象工程，更加注重現(xiàn)場的精細(xì)規(guī)范?，F(xiàn)在走到工作面，到處都敞敞亮亮的，‘燈亮、路凈’，連下井必須佩戴的礦燈都成了工作時的輔助工具。井下環(huán)境變美了，干勁更足了，心情更舒暢了……”該礦掘進(jìn)一隊隊長李亞斌說道。

智慧驅(qū)動提升，標(biāo)準(zhǔn)化提升有“深度”

“你看，我們安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化信息管理系統(tǒng)，它猶如哨兵一樣，實時‘監(jiān)視’著井下安全生產(chǎn)的各項指標(biāo)。系統(tǒng)有資料管理、自查管理、閉環(huán)管理、統(tǒng)計查詢等9大模塊，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核打分、隱患實時上傳、數(shù)據(jù)統(tǒng)計查詢、移動端實時查看等功能……”荊琪是該礦的標(biāo)準(zhǔn)化主管，他每天的主要工作之一就是查看安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)，隨時掌握井下標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)。

該礦深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化信息管理系統(tǒng)升級和融合，將標(biāo)準(zhǔn)化信息管理系統(tǒng)與礦井現(xiàn)有雙重預(yù)防、礦壓監(jiān)測等管理系統(tǒng)互聯(lián)互通，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)評估、實時監(jiān)管和超前預(yù)警，豐富“智能礦井、智慧礦區(qū)”建設(shè)內(nèi)涵。依托信息技術(shù)優(yōu)勢，實現(xiàn)“安全職責(zé)明確化、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、監(jiān)督檢查有效化、現(xiàn)場管控智能化、考核評價自動化、監(jiān)督管控全程化、工作改進(jìn)持續(xù)化”，推動標(biāo)準(zhǔn)化管理體系向縱深發(fā)展。利用視頻AI智能識別等技術(shù)對生產(chǎn)過程實時監(jiān)控，對發(fā)現(xiàn)的問題、隱患及時糾偏，建立標(biāo)準(zhǔn)化考核自動評分體系，對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系進(jìn)行智能達(dá)標(biāo)評判，以及對基礎(chǔ)資料體系和井下安全生產(chǎn)現(xiàn)場異常情況進(jìn)行提示和預(yù)警，以信息化手段助推安全管理可控、過程管理規(guī)范、質(zhì)量管理提升。

煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作是一個常態(tài)化、動態(tài)化過程，需要久久為功的韌勁兒。在持續(xù)提升一級標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)水平的征程上，一號煤礦將持續(xù)深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各項工作，全面推動整體安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提檔升級，不斷夯實安全基層基礎(chǔ)，以高質(zhì)量安全保障更高質(zhì)量發(fā)展。