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煤矸石發(fā)電公司：強化安全“思維”，筑牢安全屏障

發(fā)布時間：2024-03-05 11:40:34 作者：史宗元

吹響新號角，鉚足新干勁。今年以來，煤矸石發(fā)電公司認真貫徹公司“三會”精神，錨定全年安全生產(chǎn)總目標，注重理順安全生產(chǎn)管理的各項“邏輯思維”，把安全抓到現(xiàn)場、抓到一線，推動安全管理工作不斷走實走深。

構建一盤棋“系統(tǒng)”思維

早班入爐煤發(fā)熱量3218吉焦，硫分0.64%，水分8.1%……翻開該公司生產(chǎn)日報表，發(fā)電量、售電量、廠用電量統(tǒng)計、燃料統(tǒng)計等各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)，按日、月、年詳細統(tǒng)計，生產(chǎn)運行情況一目了然。

“安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會引發(fā)連鎖反應。這也要求我們不能停留在‘頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳’層面，而要以系統(tǒng)思維的方式，實現(xiàn)對生產(chǎn)的全過程管控。這個過程中，生產(chǎn)報表數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析，尤為關鍵?！痹摴景l(fā)電二車間主任劉彥軍說道。

長期以來，該公司以各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)為支撐，針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，通過數(shù)據(jù)分析，追根溯源，強化不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌管理。同時，在各部室、車間分工明確、各負其責的基礎上，以經(jīng)濟指標為基點，加強部室車間之間的溝通協(xié)調(diào)，以上下“一盤棋”的“系統(tǒng)”思維模式，做好各項工作，確保機組安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行。

練就解難題“逆向”思維

春節(jié)機組檢修期間，該公司對脫硫塔各個設備進行檢查，發(fā)現(xiàn)湍流器磨損嚴重，隨即對57根磨損管道進行了更換，機組啟動后，各項脫硫數(shù)據(jù)恢復正常。

“設備運行過程中，難免會出現(xiàn)一些問題，值班員對問題的分析判斷，其實就是從表象到本質(zhì)的邏輯推理的過程。當然，這個推理過程也是建立在對設備構造、運行方式的充分掌握之上?！备呃谡f道。

該公司不斷強化職工業(yè)務能力的提升，一方面在“精細”上下功夫，以專業(yè)為單位，強化職工對各專業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)、設備構造、運行方式的學習和掌握。另一方面，結合生產(chǎn)實際，組織開展案例分析，練就職工解決問題的“逆向”思維，不斷提升職工技能操作水平，推動NOSA管理“兩提升”工作走深走實。

培養(yǎng)標準化“慣性”思維

今年以來，該公司持續(xù)深入推進安全生產(chǎn)標準化建設，嚴格落實安全生產(chǎn)標準化、規(guī)范化要求，成立安全生產(chǎn)標準化工作領導小組，圍繞安全生產(chǎn)目標、制度化管理、現(xiàn)場管理、生產(chǎn)設備管理等15項動態(tài)標準化工作內(nèi)容，制定下發(fā)包含157個項目的安全生產(chǎn)標準化考核細則，建立“公司、部室、班組”三級責任區(qū)，形成分工明確、責任清晰、層層落實的精準管理新模式，全力構建“責任有劃分、進度有監(jiān)督、工程有驗收、月度有考核”的鏈條式閉環(huán)管理體系。

“安全規(guī)章制度外在的‘他律’，自身安全意識的‘自律’，形成了自己‘時時放心不下’的安全慣性思維，一旦進入工作崗位，‘安全弦’始終都是緊繃的。”談及工作慣性，該公司職工張新安說到。

該公司將各項規(guī)章制度融入每日一題、每周一案例等日常安全培訓工作中，并通過討論會、座談會、談心談話等形式，了解職工的思想動態(tài)，引導職工始終將關注點、聚焦點集中在“安全第一”這一核心。從思想意識提升、行為習慣養(yǎng)成兩方面著手，形成時時重安全、處處保安全的工作“慣性”。