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近年來，鐵運公司緊密結(jié)合鐵路行業(yè)特點和實際，全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，通過對公司安全生產(chǎn)進行全面認(rèn)真分析，建立預(yù)防機制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，保障了運輸生產(chǎn)安全高效。

高站位提前謀劃 抓準(zhǔn)“坐標(biāo)系”

為持續(xù)深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，促進安全管理更加規(guī)范化、系統(tǒng)化。鐵運公司編制發(fā)布了《鐵路安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評分方法》企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，明確了工作思路、工作目標(biāo)、工作要求和保障措施等內(nèi)容，為推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奠定了堅實基礎(chǔ)。

鐵運公司成立了以黨政正職為組長的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，具體負責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)的組織考核及日常管理工作，通過一級抓一級，一級帶一級，層層落實分解責(zé)任，實現(xiàn)了工作目標(biāo)。同時，抓好各級管理責(zé)任的落實，通過完善責(zé)、權(quán)、利對等的工作體系，明確各專業(yè)階段性具體工作及安排要求，制定重點工作計劃和作戰(zhàn)圖，做到目標(biāo)清晰化、內(nèi)容清單化。

“我們根據(jù)不同的崗位性質(zhì)、工作特點，充分利用公司、段、班組三級培訓(xùn)平臺，深化‘理論+實踐’模式，對相關(guān)規(guī)章制度、操作規(guī)程、作業(yè)流程等內(nèi)容進行強化培訓(xùn)。”該公司運輸部部長王衛(wèi)軍說。

1月5日，鐵運公司召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)座談會，會上，公司主要領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部室、段站負責(zé)人、職工代表面對面溝通，大家結(jié)合自身工作實際，對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作提出意見及建議。

匠心打造精品工程 搭建“展示板”

鐵運公司堅持從“人、機、物、環(huán)、管”等方面多層次、多方位入手，以創(chuàng)建“精品工程”強力推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提檔升級。

“作業(yè)環(huán)境變美了，干勁更足了，心情更舒暢了?！?/p>

精品工程是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)邁向更高水平的一個重要標(biāo)志。該公司按照“安全、適用、高效、美觀”的要求，目前已打造出鐵路專用線雙龍信號機房升級改造標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場和雙龍車站1道路肩鋪設(shè)改造標(biāo)準(zhǔn)化站場精品工程。

該公司堅持問題導(dǎo)向，每月開展“強弱項、創(chuàng)精品”工程創(chuàng)建。通過“久久為功、持續(xù)發(fā)力”，組織各段站打造各自精品工程示范點，以點帶面、整體推進，形成“以精品促標(biāo)準(zhǔn)化，以標(biāo)準(zhǔn)化保安全，以安全促運輸”的良好局面。同時，抓好“精品工程”示范帶動作用，以點帶面，圍繞定置管理、標(biāo)識標(biāo)線、環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備升級改造等多維度、全區(qū)域，打造標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場，帶動全面提升。

“我們通過構(gòu)建黨政主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，運輸部牽頭負責(zé)，其他職能部室全力配合，全體職工共同參與的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作模式，做到了思想認(rèn)識到位、責(zé)任分解到位、措施落實到位，為打造安全高效綠色智能企業(yè)夯實基礎(chǔ)?！痹摴靖苯?jīng)理魏萬平說。

細安排靶向定位 建立“推進表”

“做好咱們生產(chǎn)區(qū)域的標(biāo)準(zhǔn)化工作，是‘自己家’的事兒，不管別人看見、看不見咱們都要做好?！边@是鐵運公司車輛段列檢工長王瑞鵬經(jīng)常對職工說的話。

今年以來，鐵運公司結(jié)合歷年來精品工程創(chuàng)建經(jīng)驗，充分融合NOSA安健環(huán)管理元素，積極拓寬精品工程創(chuàng)建輻射面，確保精品工程質(zhì)量和面貌全面提升，形成標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理“新常態(tài)”，同時不斷加大動態(tài)檢查力度，對已驗收的精品工程進行不定期巡查管理，確保已通過驗收項目始終保持達標(biāo)。

該公司按照“精細管理、過程控制、嚴(yán)格考核”的工作思路，持續(xù)將重心放在抓平時、抓日常、抓關(guān)鍵上，不斷完善體系建設(shè)，形成縱向分級管理、橫向分工負責(zé)、職責(zé)明晰的安全管理責(zé)任機制。

與此同時，該公司圍繞標(biāo)準(zhǔn)化體系10項要素，特別是質(zhì)量控制部分六大專業(yè)，采用滾動互檢模式，常態(tài)化開展自查自糾，及時查漏補缺，形成相互促進提升的良好局面，推動管理由“碎片化”向“整體化”轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)全面達標(biāo)。

積力之所舉，則無不勝也。鐵運公司將整裝再出發(fā)，以更加蓬勃的精神和破釜沉舟的決心，持續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，推動企業(yè)安全、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。