小说阅读网,怎样写网络小说

您的位置：首頁(yè) > 礦區(qū)要聞

黃陵礦業(yè)：精益管理破譯“質(zhì)效密碼”

發(fā)布時(shí)間：2023-07-31 17:40:59 作者：蘇雨

7月17日，從陜煤集團(tuán)2023年半年工作會(huì)暨2022年度目標(biāo)責(zé)任考核表彰大會(huì)傳來(lái)喜訊，黃陵礦業(yè)榮獲“2022年度目標(biāo)責(zé)任考核優(yōu)秀企業(yè)”，這也是該公司連續(xù)四年獲此殊榮。

時(shí)間記錄堅(jiān)實(shí)的足跡，歲月銘刻奮斗的年輪?；赝麃?lái)路，從2018年產(chǎn)值首次突破百億大關(guān)，到2022年銷(xiāo)售收入超過(guò)兩百億、利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)百億，資產(chǎn)總額達(dá)到412億元，歸母凈利潤(rùn)位列陜煤集團(tuán)第一，黃陵礦業(yè)以涓滴之力匯聚成磅礴偉力，企業(yè)發(fā)展效率和質(zhì)量達(dá)到歷史最好水平。今年上半年，該公司成功承辦了中國(guó)工程院第351場(chǎng)中國(guó)工程科技論壇、全國(guó)煤礦智能化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)等高規(guī)格盛會(huì)，接待了澳大利亞駐華大使、俄羅斯代表團(tuán)等國(guó)內(nèi)國(guó)際友人來(lái)訪交流，再次讓黃陵礦業(yè)的聲譽(yù)走出陜西、傳遍全國(guó)、邁向世界……

事非經(jīng)過(guò)不知難，得之點(diǎn)滴卻艱辛。一份份可喜的“成績(jī)單”、來(lái)之不易，飽含汗水，催人奮進(jìn)。

精益求精 用好管理提效“金鑰匙”

“經(jīng)營(yíng)管理管與不管效果完全不一樣，效益好并不代表管理好，必須從管理增效、提質(zhì)增效、降本增效等方面下功夫，做到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化?！?017年7月，黃陵礦業(yè)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)雷貴生在追趕超越點(diǎn)評(píng)會(huì)上，首次提出“效益好更要管得好”的經(jīng)營(yíng)管理理念。

2018年1月，在該公司四屆四次職代會(huì)上，又明確指出2018年為改革發(fā)展各項(xiàng)體制機(jī)制落地執(zhí)行的“管理提升年”。

思路一變天地寬。自此，黃陵礦業(yè)刀刃向內(nèi)堅(jiān)決破除體制機(jī)制障礙，跨上了制度化、規(guī)范化、流程化、科學(xué)化發(fā)展的新臺(tái)階。

向管理要效益。多年來(lái)，該公司扎牢制度的“籠子”，先后制定完善物資采購(gòu)、招投標(biāo)、專(zhuān)用資金、期間費(fèi)用管理等42項(xiàng)制度及辦法，通過(guò)月分析、季考核、督查督辦、專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)等措施推動(dòng)制度落實(shí)，堵塞了漏洞、規(guī)范了管理、止住了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“出血點(diǎn)”。開(kāi)展成本管理精細(xì)化改革，建立了“生產(chǎn)部門(mén)主管、財(cái)務(wù)部門(mén)監(jiān)管、企管部門(mén)考核、外部機(jī)構(gòu)復(fù)審”的成本管理體系，并運(yùn)用PDCA循環(huán)法，推動(dòng)成本管控落地落實(shí)。

此外，黃陵礦業(yè)在全力推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，打造“煤電聯(lián)產(chǎn)、技融雙驅(qū)、多元發(fā)展”新格局的同時(shí)，也不忘樹(shù)牢過(guò)緊日子思想。

該公司狠抓源頭過(guò)程管控，先后制定了《建設(shè)項(xiàng)目審查管理》等6項(xiàng)制度，理順從項(xiàng)目謀劃、立項(xiàng)論證到竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等全過(guò)程管理流程。項(xiàng)目審核把關(guān)堅(jiān)持“一項(xiàng)目一審查一意見(jiàn)兩清單”，確保預(yù)算、決算、結(jié)算不超概算。上半年，該公司核減項(xiàng)目費(fèi)用2500萬(wàn)元，同時(shí)，2×660MW電廠項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量建成，一次性并網(wǎng)發(fā)電成功，投資較概算節(jié)約4億元。

無(wú)論是舊動(dòng)能的“有中出新”，還是新管理的“無(wú)中生有”，如今的黃陵礦業(yè)經(jīng)營(yíng)活力不斷增強(qiáng)，發(fā)展質(zhì)量不斷向好。上半年，面對(duì)煤炭市場(chǎng)下行不利影響，該公司營(yíng)業(yè)收入較預(yù)算增加2.02億元，利潤(rùn)較預(yù)算增加4.7億元，再一次用實(shí)踐證明“管與不管不一樣”。

精耕細(xì)作 打響降本增效“金算盤(pán)”

“省下的就是賺到的。”“可花可不花的錢(qián)一分也不多花。”一直以來(lái)，雷貴生對(duì)成本管控有著嚴(yán)格的要求，無(wú)論經(jīng)營(yíng)成績(jī)?nèi)绾魏?，艱苦奮斗、勤儉辦企的作風(fēng)到何時(shí)都不能丟。

目標(biāo)明確，如何落細(xì)落實(shí)？

該公司堅(jiān)持每年分解落實(shí)成本考核指標(biāo)，橫向到機(jī)關(guān)部室，縱向到各基層單位，并堅(jiān)持每季度召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，面對(duì)面考核。今年年初，該公司又制定下發(fā)了《進(jìn)一步強(qiáng)化降本增效工作安排》，明確了責(zé)任部門(mén)、成本壓降指標(biāo)及監(jiān)督考核等要求，切實(shí)實(shí)現(xiàn)“千斤重?fù)?dān)人人挑、人人頭上有指標(biāo)”。

與此同時(shí)，該公司還深挖降本增效潛能，從源頭設(shè)計(jì)、系統(tǒng)優(yōu)化、修舊利廢、稅收優(yōu)惠等多維度入手，把“降”字堅(jiān)持到底，把“增”字落到實(shí)處，穩(wěn)步提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)布局，簡(jiǎn)化生產(chǎn)系統(tǒng)，從源頭上降低生產(chǎn)成本；加快推廣新技術(shù)新工藝，優(yōu)化技術(shù)參數(shù)，不斷降低料工費(fèi)等生產(chǎn)成本；制定地材價(jià)格監(jiān)督機(jī)制和辦法，通過(guò)采供系統(tǒng)和臺(tái)賬實(shí)時(shí)檢測(cè)，及時(shí)盤(pán)點(diǎn)，建立物資采供管理長(zhǎng)效監(jiān)督機(jī)制，切實(shí)降低物資采購(gòu)成本；加大修舊利廢，節(jié)支降耗力度，規(guī)范材料領(lǐng)用流程，做好廢舊設(shè)備和支護(hù)材料回收、修復(fù)、利用；用足用活各類(lèi)稅收優(yōu)惠政策，緊盯市場(chǎng)利率變化，及時(shí)清理內(nèi)外部欠款，進(jìn)一步降低企業(yè)總體運(yùn)營(yíng)成本。

“既要西瓜又要芝麻?！痹邳S陵礦業(yè)，強(qiáng)化全方位的成本管控意識(shí)，堅(jiān)定不移地加強(qiáng)成本管理，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量已經(jīng)成為一種管理常態(tài)，催生出了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

上半年，該公司代儲(chǔ)代銷(xiāo)物資減少資金占用1.14億元，修舊利廢產(chǎn)生價(jià)值850萬(wàn)元，清理內(nèi)部欠款8.5億元。商品煤成本同比節(jié)約25.02元/噸，原煤完全成本同比節(jié)約13.3元/噸。

精雕細(xì)琢 擦亮誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)“金招牌”

“黃陵煤炭品種優(yōu)、質(zhì)量好，特別在全國(guó)能源穩(wěn)增長(zhǎng)、保供應(yīng)背景下，黃陵礦業(yè)為市場(chǎng)提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品，體現(xiàn)了國(guó)企擔(dān)當(dāng)，贏得了用戶的信任和支持。”在該公司2022年度配焦煤用戶座談會(huì)上，陜煤運(yùn)銷(xiāo)集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)道。

多年來(lái)，黃陵煤銷(xiāo)往江蘇、湖北、江西、重慶等10多個(gè)省區(qū)市，在多地成為免檢產(chǎn)品，得到了客戶的一致認(rèn)可。

毫無(wú)疑問(wèn)，優(yōu)良品質(zhì)是黃陵煤暢銷(xiāo)市場(chǎng)的重要原因之一。

黃陵礦業(yè)堅(jiān)持“以質(zhì)取信”的理念，大力開(kāi)展“三品”建設(shè)，形成從煤炭生產(chǎn)、洗選加工、裝車(chē)運(yùn)輸、產(chǎn)品檢驗(yàn)、用戶回訪、責(zé)任追究的全過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，使“黃靈煤”品牌管理走向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、長(zhǎng)期化。同時(shí)，該公司還積極構(gòu)建自上而下的煤質(zhì)管理組織體系，實(shí)行質(zhì)量管理與經(jīng)營(yíng)考核、工資總額掛鉤，增強(qiáng)全員精品意識(shí)。連年來(lái)，黃陵煤質(zhì)量始終保持穩(wěn)定狀態(tài)。上半年，該公司商品煤平均發(fā)熱量5770大卡。

此外，該公司始終把市場(chǎng)作為調(diào)控煤質(zhì)的“風(fēng)向標(biāo)”和“晴雨表”，堅(jiān)持生產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路，明確各類(lèi)市場(chǎng)的客戶結(jié)構(gòu)和客戶需求，引導(dǎo)各礦井結(jié)合煤種特征明確產(chǎn)品定位、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大精煤、配焦煤等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品銷(xiāo)售力度，以“不虧噸、不虧卡”的誠(chéng)信意識(shí)維護(hù)好黃陵煤品牌的含金量，實(shí)現(xiàn)噸煤利潤(rùn)最大化。

黃陵礦業(yè)不僅經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品，同時(shí)注重經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，用良好的服務(wù)和口碑吸引和穩(wěn)定客戶。

多年來(lái)，該公司高度重視客戶經(jīng)營(yíng)，雷貴生多次帶隊(duì)走訪重大客戶，主動(dòng)征求客戶對(duì)黃陵煤的意見(jiàn)，深度挖掘客戶顯性及隱性需求，重點(diǎn)培養(yǎng)有需求、有實(shí)力的戰(zhàn)略客戶群。同時(shí)，不斷加強(qiáng)產(chǎn)、運(yùn)、銷(xiāo)三方溝通協(xié)調(diào)，大力推進(jìn)“公轉(zhuǎn)鐵、散改集”，積極實(shí)施鐵運(yùn)集裝箱設(shè)施升級(jí)，不斷提升鐵路運(yùn)力，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益大幅提升。上半年，鐵路運(yùn)量同比增加138.9萬(wàn)噸，創(chuàng)歷史最好水平，集裝箱發(fā)運(yùn)量較同期增幅233%。

從釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能到強(qiáng)化煤質(zhì)管理，從拓寬銷(xiāo)售市場(chǎng)到打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)，黃陵礦業(yè)用實(shí)際行動(dòng)擦亮了“黃陵煤”這塊金字招牌。

盛夏已至，時(shí)光正好。黃陵礦業(yè)將緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理再深化、再發(fā)力，在全力打造千億級(jí)企業(yè)的新征程中不斷開(kāi)辟新天地、創(chuàng)造新奇跡、書(shū)寫(xiě)新輝煌。