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9月1日下午，公司黨委書記、董事長雷貴生到煤矸石發(fā)電公司檢查指導工作，公司相關部室及煤矸石發(fā)電公司相關負責人陪同。

雷貴生先后前往該公司生產現場、集中控制室，實地查看了汽機、鍋爐廠房，詳細了解了設備管理、現場環(huán)境治理及NOSA安健環(huán)管理等情況，聽取了該公司三期兩臺機組運行情況及智慧電廠建設情況匯報。隨后，在智慧數據控制中心，他詳細了解了智慧安防、智慧運行、智慧檢修、智慧經營等四大板塊的運營情況。

雷貴生對該公司NOSA安健環(huán)管理工作給予充分肯定。就下一步工作，他要求，一是要創(chuàng)新工作思路。一方面要不斷加大智慧安防、智慧運行的技術攻關和迭代升級，實現發(fā)電全過程自動化、數字化、智能化；另一方面要在配煤、經營管理等方面多想辦法，多出實招。二是要做好成本管控。在完成發(fā)電保供的同時，緊盯度電煤耗、廠用電率等關鍵指標的優(yōu)化，加大煤泥用量，科學調整燃煤摻配比例，從源頭把關，采取技術可行、科學合理的措施，降低生產成本。三是要強化作業(yè)過程中的風險防控。以NOSA管理風險辨識和安全操作技能“兩提升”為目標，大力開展風險辨識與管控，讓職工主動辨識風險、落實標準，實現“時時、處處、事事、人人”辨風險、控風險，持續(xù)夯實安全生產管理基礎，提高安全生產保障能力。