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2019年，鐵運(yùn)公司狠抓作業(yè)現(xiàn)場安全管理、強(qiáng)化崗位實(shí)操能力考核，深入推進(jìn)人的安全行為治理及“反三違”專項(xiàng)整治工作、促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)持續(xù)向好發(fā)展。

以“實(shí)”為基，牢固把握治理方向

抓好安全生產(chǎn)，首要是拎得起措施落實(shí)這條主線。2019年鐵運(yùn)公司緊跟礦業(yè)公司行為治理工作步伐、依據(jù)新標(biāo)準(zhǔn)、新要求制定崗位實(shí)操能力考核臺(tái)賬、建立不安全行為清單、完善“逢查必考”考核體系，不打折扣、不遺毫發(fā)地將各項(xiàng)既定措施貫徹落實(shí)到位。以理論學(xué)習(xí)為先導(dǎo)，以氛圍熏陶為手段，懸掛橫幅、張貼安全標(biāo)語、自上而下分層級(jí)向職工灌輸行為治理開展的目的意義、組織學(xué)習(xí)行為治理相關(guān)制度、要求，厚植安全文化基因，強(qiáng)化行為治理安全鑄魂工程。為強(qiáng)化行為治理工作從“知”到“行”的過度，行鐵運(yùn)公司以行為治理環(huán)境識(shí)別、安全確認(rèn)、行為養(yǎng)成等各要素工作為重點(diǎn)，制定規(guī)范操作考核標(biāo)準(zhǔn)，提高操作前和操作后的安全確認(rèn)得分占比，將行為治理作與操作規(guī)程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，并作為日常走動(dòng)巡查、業(yè)務(wù)保安、“零點(diǎn)黎明行動(dòng)”主要檢查內(nèi)容，2019年鐵運(yùn)公司完成走動(dòng)檢查1814人次，機(jī)車忝乘64次，零點(diǎn)黎明行動(dòng)63次，促進(jìn)了行為治理工作與實(shí)際作業(yè)得到緊密融合。

以“嚴(yán)”為要，夯實(shí)各級(jí)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

以礦業(yè)公司“作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”為契機(jī)，把人的行為治理工作作為年初簽訂“安全目標(biāo)責(zé)任書”的否決項(xiàng)，與各單位黨政正職的各類安全獎(jiǎng)勵(lì)金掛鉤，與月度經(jīng)營考核相結(jié)合，促使行為治理工作 “層層有人管、事事有人抓”。在強(qiáng)化職工良好行為養(yǎng)成過程當(dāng)中，堅(jiān)持高調(diào)“反三違”，以安全警示提示為突破口，設(shè)置“三違”曝光臺(tái)，將“三違”行為通過漫畫形勢可視化，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場警示提示，促進(jìn)職工按章作業(yè)。為杜絕同類違章現(xiàn)象的再次出現(xiàn)，鐵運(yùn)公司建立“三違”人員黑名單，對(duì)今年作業(yè)中嚴(yán)重“三違”和兩次以上違章人員共36人實(shí)行建檔登記、重點(diǎn)監(jiān)管，并大力實(shí)施一對(duì)一幫教、觀看警示教育影片、做實(shí)過“四關(guān)”活動(dòng)，不斷強(qiáng)化職工安全行為意識(shí)。在責(zé)任落實(shí)方面，鐵運(yùn)公司實(shí)施責(zé)任部門定向包保制度，量化各級(jí)管理人員日常走動(dòng)巡查頻次，以制度為準(zhǔn)繩、以事實(shí)為依據(jù)，對(duì)23名副科級(jí)及以上管理人員通報(bào)、亮相、扣票子，加大對(duì)工作中的不作為、慢作為、推諉搪塞、敷衍了事現(xiàn)象的整治，提升各級(jí)管理人員履職盡責(zé)能力。

以“細(xì)”為重，提升治理工作成效。

為推進(jìn)行為治理工作再上一個(gè)新臺(tái)階，2019年鐵運(yùn)公司緊密結(jié)合運(yùn)輸行業(yè)特點(diǎn)，選取典型行車事故案例，從糾正習(xí)慣性違章、防范風(fēng)險(xiǎn)和消除隱患方面入手，分析事故危害、講解事故成因，剖析違章人員心理向員工灌輸安全思想，促使職工真正從“要我安全”到“我要安全”的意識(shí)轉(zhuǎn)變；并持久推行班子成員“導(dǎo)師制”、中層骨干“師徒制”、熟練員工“結(jié)對(duì)子”、新進(jìn)員工“傳幫帶”的階梯形、立體式培訓(xùn)方式，通過理論與實(shí)踐結(jié)合，讓各個(gè)知識(shí)技能層面的職工得到不斷提升。為確保治理工作取得進(jìn)一步實(shí)效。鐵運(yùn)公司將原有的單向檢查模式改為雙向互動(dòng)模式，邀請(qǐng)基層單位負(fù)責(zé)人及行為治理業(yè)務(wù)人員參與公司月度檢查，從安全管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、崗位作業(yè)管理、綜合預(yù)防4個(gè)方面對(duì)當(dāng)期安全工作進(jìn)行綜合考評(píng)，以此達(dá)到在互幫互檢過程中實(shí)現(xiàn)共同提高的目的。

鐵運(yùn)公司多措并舉、多管齊下，以“實(shí)、細(xì)、嚴(yán)”的工作作風(fēng)，筑牢安全防線、夯實(shí)安全根基，為公司安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)鐵運(yùn)力量。（張 濤）