“我們要嚴格執(zhí)行諾莎安健環(huán)管理體系，狠抓現(xiàn)場安全管理，緊盯每一項工作流程，全面落實各級安全管理人員的責任，形成合力，確保全年安全目標順利實現(xiàn)?！边@是發(fā)電公司經(jīng)理張代每天例會強調(diào)最多的話。進入年終收官沖刺的關鍵階段，發(fā)電公司以抓思想建設、抓現(xiàn)場管控、抓制度建設三個方面為抓手，打出安全管控組合拳，為公司安全發(fā)展保駕護航，全力實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)“零”目標。
抓思想建設，擰緊安全螺絲釘。思想是行為的先導，縱觀一切事故的發(fā)生，都具有內(nèi)在的必然性和因果關系。發(fā)電公司堅持利用例會、班前會，每月的安辦會、專題會進行座談，從思想上查擺安全問題、找尋安全隱患、堵塞安全漏洞。同時，充分利用安全微信平臺、QQ安全工作群、電子大屏等載體推送安全寄語，讓“生命至上、安全發(fā)展”主旋律唱響耳旁，讓安全的種子根植于每位職工靈魂土壤，擰緊安全思想螺絲釘。
抓現(xiàn)場管控，扎牢安全防護網(wǎng)。作業(yè)現(xiàn)場是事故發(fā)生的溫床，就如何強化現(xiàn)場管控，該公司著重加強重點環(huán)節(jié)安全管控，將危險區(qū)域作業(yè)、現(xiàn)場安全確認、登高或起吊作業(yè)作為現(xiàn)場管控重點，在重點管控區(qū)域醒目位置懸掛安全警示牌板及事故漫畫提醒牌；現(xiàn)場管控形成以崗位安全員監(jiān)管，安全環(huán)保部動態(tài)督查，公司領導突擊檢查的格局。特殊作業(yè)必須嚴格管控流程，重點檢修項目由公司安全環(huán)保部及單位黨政正職現(xiàn)場盯守。加強安全不放心人排查，突出對行為隱患的排查治理，將重復違章人員、特殊工種作業(yè)人員作為重點管控人群，加強對各單位整治活動開展情況的動態(tài)督查，扎牢安全防護網(wǎng)。
抓制度建設，夯實安全防護提。制度是紅線、是準繩，是開展工作的標尺，是做好安全生產(chǎn)的底線。該公司以人的安全行為治理為抓手，結合當前安全生產(chǎn)形勢及工作要求，對公司安全管理規(guī)章制度重新進行了梳理完善，并新建立了《安全確認制度》、《風險辨識制度》等制度。公司各單位結合實際建立完善本單位安全管理規(guī)章制度，并要求每名崗位職工做到將崗位安全操作規(guī)程及其他安全管理制度內(nèi)化于心、外化于行，真正實現(xiàn)崗位操作本質(zhì)安全，夯實安全防護堤。（李欣）
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