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9月12日，公司召開管理制度討論會。公司黨委書記、董事長雷貴生，黨委副書記、總經(jīng)理師永貴，黨委副書記、紀(jì)委書記孫鵬，副總經(jīng)理、總工程師、工會主席唐恩賢，財務(wù)總監(jiān)、總會計師陳世文，副總經(jīng)理梁平、王鵬飛、趙小兵及各機(jī)關(guān)部室、各基層單位負(fù)責(zé)人參加會議。

會上，與會人員首先重點(diǎn)圍繞管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)、計劃管理、采購管理、緊急物資管理、庫存管理、物資質(zhì)量管理、物資基礎(chǔ)管理、貨款承付與結(jié)算和監(jiān)督與獎罰等方面對新制定的《物資采購供應(yīng)管理辦法》進(jìn)行討論；隨后，大家圍繞組織機(jī)構(gòu)、部室成本指標(biāo)分解項(xiàng)目、考核辦法、措施和要求等方面對新制定的《成本管理考核辦法》進(jìn)行了討論；最后大家對新制定的《期間費(fèi)用管理辦法》和《資金支付管理辦法》重點(diǎn)就考核要求、具體管控流程及措施、管控問責(zé)以及資金支付管理職責(zé)、資金預(yù)算與定額管理、資金支付流程、特別事項(xiàng)等方面進(jìn)行了討論。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部門、各基層單位負(fù)責(zé)人分別結(jié)合各自分管業(yè)務(wù)、各單位實(shí)際對管理辦法提出修改意見和建議。

雷貴生強(qiáng)調(diào)，在物資采購供應(yīng)方面，要實(shí)行計劃管理，將采購計劃作為物資訂購供應(yīng)工作的重要依據(jù)，這是物資管理環(huán)節(jié)的重要前提，要做到采購有計劃、有依據(jù)，具體做到買什么、買多少，都由對應(yīng)部門把關(guān)，杜絕浪費(fèi)；在成本管理方面，要實(shí)現(xiàn)從上到下全面管理，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，層層落實(shí)成本指標(biāo)管控，基層單位要將指標(biāo)細(xì)化分解到班組、崗位和個人，真正形成成本管控橫向到邊、縱向到底的管理模式；在期間費(fèi)用管理方面，要深入貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”要求，加強(qiáng)各單位期間費(fèi)用管理及控制工作，合理分解期間費(fèi)用指標(biāo)，進(jìn)一步規(guī)范管理流程，加強(qiáng)費(fèi)用控制力度，嚴(yán)控十項(xiàng)費(fèi)用支出，杜絕不合理費(fèi)用開支，厲行勤儉節(jié)約，杜絕鋪張浪費(fèi)；在資金支付管理方面，要明確資金支付管理職責(zé)、細(xì)化資金預(yù)算與定額管理，規(guī)范資金支付流程，嚴(yán)格做到資金支付必須有計劃、有手續(xù)，杜絕支付環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞。

師永貴指出，在主要設(shè)備配件的采購中，要采用代儲代銷的采購方式，加強(qiáng)信息收集，捕捉偏差，權(quán)衡設(shè)備性價比，避免因質(zhì)量問題出現(xiàn)影響安全生產(chǎn)現(xiàn)象的發(fā)生；在成本管理上要加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)的合理配置，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。要根據(jù)不同區(qū)域合理分解成本指標(biāo)，樹立抓成本就是抓定額的思想。進(jìn)一步落實(shí)部室管理責(zé)任，在管理中在做到杜絕浪費(fèi)的同時又要保障安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行。（管兵）