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本網訊  臨近年末，為了做好全年收尾工作，機電公司抓住“嚴、精、實”三個關鍵點，確保圓滿完成全年任務目標。

嚴防死守保安全。安全是決定公司全年工作成敗的關鍵，該公司要求全體干部職工要在思想上達成一致，牢固樹立“安全至高無上”理念，任何工作都必須以安全為前提，形成不安全不生產、不安全不開工的安全格局，確保平安收尾。在具體工作中，一是要求各級管理人員要充分發(fā)揮領導干部的帶頭示范作用，將責任層層分解、層層落實，將安全工作落到實處。二是注重現(xiàn)場安全隱患的排查，狠抓各項制度的落實，加大反“三違”力度，引導職工按章操作，規(guī)范崗位作業(yè)行為，從源頭上杜絕不安全因素，避免事故的發(fā)生。三是重點做好防火、防凍、防交通事故工作，加強對水廠泵房煤爐、煙道、各類電器的檢查和人員安全教育，嚴防使用取煤氣中毒、電氣火災等安全事故。加強職工交通安全教育與公務車輛安全管理，嚴格要求司乘人員遵章守紀行駛，標準佩戴護具，職工上下班途中注意避讓車輛，防止意外的發(fā)生。

精打細算促經營。在生產經營工作中，該公司在加快完成全年大修工作任務的同時，充分做好水、電、網絡、通信等費用的回收工作，嚴格各類工程的驗收和各項費用的結算。在成本控制上，牢固樹立過“緊日子”的理念，大力提倡勤儉節(jié)約精神，反對鋪張浪費，不該花的錢一分也不花，杜絕損失浪費現(xiàn)象。嚴格執(zhí)行財務報銷制度，加強招待費、差旅費等五項費用的使用和管理，確保五項費用控制年初預算之內，確保實現(xiàn)經營目標。

實實在在轉作風。該公司要求黨員干部認真回顧黨的群眾路線教育實踐活動以來的所取得的成績、鞏固作風轉變的成果，并充分貫徹十八屆四中全會精神，落實依法治國、依法治企工作思路。充分抓好 “三型”（學習型、服務型、廉潔型）機關建設，通過強化機關干部的學習創(chuàng)新能力、履職服務能力和廉潔風險自控能力，提高理論水平，創(chuàng)新工作方法，提高服務質量，深化崗位自主管理。進一步提高機關管理水平，打造知識過硬，作風嚴謹，服務一流的干部隊伍，保證公司又好又快發(fā)展。（王星星）