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本網(wǎng)訊  今年以來(lái)，為了努力實(shí)現(xiàn)四個(gè)“示范”這一目標(biāo)愿景，努力把礦井建設(shè)成為職工成長(zhǎng)成才的校園、干事創(chuàng)業(yè)的樂(lè)園和幸福生活的家園，一號(hào)煤礦十路并進(jìn)全力打造“四自”員工，實(shí)現(xiàn)了職工隊(duì)伍總體素質(zhì)的穩(wěn)步提高和企業(yè)安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作的有序推進(jìn)，在打造全國(guó)精細(xì)化管理示范礦井的征程中邁出了堅(jiān)定有力的步伐。

路徑一：評(píng)選五星員工。以本質(zhì)安全誠(chéng)信星、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范星、創(chuàng)新創(chuàng)效增值星、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)成才星、快樂(lè)和美文明星為路徑，將本質(zhì)安全誠(chéng)信星作為五星員工評(píng)選基本條件，對(duì)取得其他星的員工，根據(jù)星的多少，依次授予二星、三星、四星、五星員工，作為衡量職工工作業(yè)績(jī)和對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)大小的綜合指標(biāo)，并通過(guò)工資獎(jiǎng)金分配予以體現(xiàn)，使職工按照打造星級(jí)員工的途徑，不斷規(guī)范工作生活行為，努力提高自身素養(yǎng)和工作效率，在辛勤勞動(dòng)的同時(shí)不斷獲得持續(xù)攀升的動(dòng)力。

路徑二：打造五精崗位（現(xiàn)場(chǎng)）。以“六零”、“六菜單”為基本要求，以“五創(chuàng)”、“五優(yōu)化”為考核重點(diǎn)，以“六美升華”為目標(biāo)追求，按照“兩結(jié)合、四融入”的思路扎實(shí)開(kāi)展“五精”崗位（現(xiàn)場(chǎng)）創(chuàng)建。每周一、周二進(jìn)行專項(xiàng)檢查考評(píng)，及時(shí)整改問(wèn)題，編制《崗位精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書(shū)》，制定獎(jiǎng)罰措施。在此基礎(chǔ)上，積極開(kāi)展創(chuàng)建黨員“五精”示范崗，通過(guò)“張口能描述、動(dòng)手有絕活、崗位有創(chuàng)新、對(duì)標(biāo)有紀(jì)錄、崗位能安全”的黨員先進(jìn)典型引路，帶動(dòng)企業(yè)全員綜合素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能、崗位自主經(jīng)營(yíng)和安全生產(chǎn)水平的提升。

路徑三：加強(qiáng)五星班組建設(shè)。以“學(xué)習(xí)型、安全型、技能型、創(chuàng)新型、和諧型”為主要內(nèi)容建設(shè)五星班組，把安全預(yù)防、三功兩素、技能攀升、管理創(chuàng)新等元素深度融入班組考核。班組五項(xiàng)要素實(shí)行百分制考核，每項(xiàng)考核分在90分以上，即獲得此星，取得五星即為當(dāng)月“五星”班組，取得四星即為當(dāng)月“四星”班組，班組長(zhǎng)授星與班組相同。五星班組由區(qū)隊(duì)每季度評(píng)選一次，適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。礦每半年評(píng)選一次五星班組和五星班組長(zhǎng)，各獎(jiǎng)勵(lì)2000元；每年評(píng)選一次金牌班組和金牌班組長(zhǎng)，各獎(jiǎng)勵(lì)3000元。同時(shí)，大力推行公推公選班組長(zhǎng)制度，按照2:1的比例，在優(yōu)秀職工中推薦選拔班組長(zhǎng)、在優(yōu)秀班組長(zhǎng)中提拔科隊(duì)管理干部，每月定期組織職工對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)不合格按程序解除有關(guān)人員職務(wù)，重新選聘班組長(zhǎng)。

路徑四：崗位價(jià)值精細(xì)管理。以崗位為最小經(jīng)濟(jì)核算單位，規(guī)范每個(gè)管理環(huán)節(jié)，整合資源要素。構(gòu)建了以“三項(xiàng)管理（全員安全管理、全面質(zhì)量管理、全面預(yù)算管理）”為基礎(chǔ)，以“三個(gè)體系（崗位價(jià)值核算體系、績(jī)效考核體系、薪酬管理體系）”為核心，以“兩個(gè)機(jī)制（內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制、內(nèi)部仲裁機(jī)制）”為保障，以信息化系統(tǒng)為平臺(tái)的“3321”崗位價(jià)值精細(xì)管理模式，實(shí)現(xiàn)了核算到崗、考核到崗、激勵(lì)到崗，使崗位成為職工自我約束、自我管理、自主經(jīng)營(yíng)、成長(zhǎng)成才的平臺(tái)。

路徑五：開(kāi)展人文關(guān)懷。當(dāng)職工受到處罰、因病住院、遭遇重大變故、家庭鄰里失和、個(gè)人成長(zhǎng)遇到挫折、子女升學(xué)就業(yè)遇到難題時(shí)，黨政工團(tuán)組織發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，通過(guò)細(xì)致入微、及時(shí)周到的精神關(guān)懷和物質(zhì)幫扶，將組織的溫暖送到職工心中，幫助職工解除后顧之憂，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的歸屬感。

路徑六：四德教育鑄魂。以陣地建設(shè)、有獎(jiǎng)?wù)魑?、朗誦傳唱、實(shí)踐感悟、讀書(shū)明理、評(píng)選模范為切入點(diǎn)，通過(guò)教育引導(dǎo)和熏陶感染，促使職工在誦讀四德經(jīng)典、學(xué)習(xí)先賢中，繼承傳統(tǒng)美德，在爭(zhēng)當(dāng)四有新人、爭(zhēng)創(chuàng)五星員工、展示自我風(fēng)采中，提高社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德，著力提升職工隊(duì)伍整體思想道德水平，促進(jìn)家庭和諧、企業(yè)和諧以及社會(huì)和諧。

路徑七：勞模先進(jìn)引路。按照公平、公正、公開(kāi)的原則，注重在生產(chǎn)一線、艱苦崗位和科技人才中評(píng)選勞模先進(jìn)。在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，給予勞模先進(jìn)優(yōu)厚的政治待遇，大力弘揚(yáng)先進(jìn)事跡，并在分房晉級(jí)、職稱評(píng)定、選拔任用、學(xué)習(xí)參觀、療養(yǎng)體檢等方面優(yōu)先考慮勞模先進(jìn)。持續(xù)做好各類勞模先進(jìn)的持續(xù)培養(yǎng)，使之成為激勵(lì)員工奉獻(xiàn)創(chuàng)業(yè)的寶貴財(cái)富和不竭精神動(dòng)力。

路徑八：推動(dòng)人企共進(jìn)。在組織職工參與礦井管理的同時(shí)，通過(guò)創(chuàng)建無(wú)塵化礦井、加強(qiáng)職業(yè)病防護(hù)、完善后勤服務(wù)設(shè)施、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理、降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度等措施，著力改善職工的生產(chǎn)生活條件；通過(guò)崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、特殊工種的輪訓(xùn)復(fù)訓(xùn)以及公開(kāi)選聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗和拓寬選人用人渠道，切實(shí)保障職工的學(xué)習(xí)權(quán)、成長(zhǎng)權(quán)和發(fā)展權(quán)，推動(dòng)全員素質(zhì)提升、職工成長(zhǎng)成才以及礦井管理升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展。

路徑九：風(fēng)險(xiǎn)利益共擔(dān)。通過(guò)簽訂安全承諾、推進(jìn)安全誠(chéng)信建設(shè)、入井人員安全結(jié)伙伴、實(shí)現(xiàn)全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押、班前安全確認(rèn)、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管控、狠反“三違”行為、嚴(yán)格崗位價(jià)值考核、及時(shí)兌現(xiàn)季度安全獎(jiǎng)懲等方式，使安全責(zé)任落到了實(shí)處。用經(jīng)濟(jì)手段制裁不安全行為、獎(jiǎng)勵(lì)安全成績(jī)，激發(fā)了職工參與安全生產(chǎn)的積極性，將人為因素造成的安全風(fēng)險(xiǎn)降至最低，職工與企業(yè)結(jié)成了安全生產(chǎn)的利益共同體。

路徑十：創(chuàng)新展示才華。相信職工、尊重職工，千方百計(jì)發(fā)揮職工的聰明才智，鼓勵(lì)干部職工結(jié)合工作實(shí)際和礦井安全發(fā)展需要，以先進(jìn)技術(shù)裝備引進(jìn)為契機(jī)，積極參與設(shè)備的安裝和調(diào)試，加快對(duì)新知識(shí)、新工藝、新材料和新設(shè)備的消化吸收，并在使用中對(duì)工藝流程、防護(hù)設(shè)施、操作方法以及設(shè)備缺陷進(jìn)行改進(jìn)完善；以優(yōu)化管理流程、改善作業(yè)環(huán)境、提高勞動(dòng)效率為切入點(diǎn)，鼓勵(lì)干部職工對(duì)工器具、作業(yè)方法和管理方式進(jìn)行改進(jìn)；以突破制約礦井安全發(fā)展瓶頸、提高礦井抗災(zāi)防災(zāi)能力為目標(biāo)，鼓勵(lì)科技人員與科研院所、設(shè)備廠家聯(lián)合攻關(guān)，在提高礦井采掘水平和防護(hù)技術(shù)，推動(dòng)行業(yè)采掘核心技術(shù)進(jìn)步的同時(shí)，展示自我才華。

“四自”員工的打造，不僅通過(guò)企業(yè)人性化管理，使一號(hào)煤礦與員工構(gòu)建了共同創(chuàng)業(yè)的伙伴關(guān)系、共享財(cái)富的利益關(guān)系、共謀發(fā)展的依存關(guān)系，也促進(jìn)了礦井安全高效發(fā)展，較好地實(shí)現(xiàn)了職工的人生價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。礦井因職工而興旺發(fā)達(dá)，職工為礦井驕傲自豪，人企共同進(jìn)步的美好愿望正在一號(hào)煤礦一步一步變成現(xiàn)實(shí)。（馬玉軍 楊建奇）