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本網(wǎng)訊 為認(rèn)真貫徹落實(shí)礦業(yè)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，總結(jié)一號(hào)煤礦上半年經(jīng)營(yíng)工作， 7月31日，該礦召開(kāi)了2014年上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，礦班子成員和機(jī)關(guān)部室、基層區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人30余人參加了會(huì)議。

會(huì)上，經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)米廣欣通報(bào)了上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，上半年生產(chǎn)商品煤286.15萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)掘進(jìn)進(jìn)尺11536米，完成年計(jì)劃的51.3%；原煤完全成本比年計(jì)劃節(jié)約27.88元/噸，利潤(rùn)完成年計(jì)劃的45%。共完成修舊利廢項(xiàng)目約214種，總利用價(jià)值金額達(dá)到489.24萬(wàn)元，節(jié)省材料費(fèi)用1073.06萬(wàn)元，大大提高廢舊物資的利用率，減少新品投入，降低了生產(chǎn)成本。

隨后，各區(qū)隊(duì)、部室就本單位上半年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、成本控制、生產(chǎn)接續(xù)、人員結(jié)構(gòu)、節(jié)支降耗等方面情況作了簡(jiǎn)要匯報(bào)，并結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，就如何提高效益、完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)提出了積極有效的意見(jiàn)、建議及應(yīng)對(duì)措施。會(huì)議明確了下半年經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)，一是加強(qiáng)與運(yùn)銷(xiāo)公司的溝通，及時(shí)結(jié)算回收煤款，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金；二是強(qiáng)化成本管控，嚴(yán)格考核，確保實(shí)現(xiàn)公司《經(jīng)營(yíng)管理若干意見(jiàn)》中規(guī)定的指標(biāo)；三是要求供應(yīng)部、調(diào)度室加強(qiáng)材料、煤炭倉(cāng)存管理工作，尤其是供應(yīng)部所管理的“賬銷(xiāo)案存”材料、設(shè)備，使用時(shí)應(yīng)及時(shí)出票，由財(cái)務(wù)核銷(xiāo)。

就如何做好今年下半年經(jīng)營(yíng)工作，米廣欣提出了具體要求。一是要求財(cái)務(wù)部切實(shí)做好個(gè)人借款清收工作，二是要求企管部及時(shí)組織工程招投標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量、投資、工期的有效控制；三是要進(jìn)一步規(guī)范辦公用品的領(lǐng)取、使用；四是強(qiáng)調(diào)了增值稅專(zhuān)用發(fā)票的索取，材料費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)用必須索取專(zhuān)用發(fā)票，要規(guī)范業(yè)務(wù)報(bào)銷(xiāo)，合理利用增值稅專(zhuān)用發(fā)票，減少各類(lèi)稅金的支付；五是成本管控嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算；六是對(duì)非生產(chǎn)性費(fèi)用進(jìn)行控制，確保不超支；七是加強(qiáng)煤質(zhì)管理，以煤質(zhì)保市場(chǎng)，及時(shí)收集市場(chǎng)信息，調(diào)整配煤；八是繼續(xù)做好物資代儲(chǔ)代銷(xiāo)工作，減少庫(kù)存資金占用。

礦長(zhǎng)毛明倉(cāng)深刻剖析了礦上半年實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半的深層次原因，指出了當(dāng)前工作存在的問(wèn)題和不足。他強(qiáng)調(diào)，今年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不容樂(lè)觀，利潤(rùn)空間進(jìn)一步被壓縮，全礦上下要認(rèn)清形勢(shì)，牢固樹(shù)立“降本增效”意識(shí)、充分做好長(zhǎng)期“過(guò)緊日子”準(zhǔn)備。一是合理組織生產(chǎn)，保證采掘接續(xù)正常；二是繼續(xù)加強(qiáng)煤質(zhì)管理，以質(zhì)量保市場(chǎng)、增效益；三是積極開(kāi)展修舊利廢、節(jié)支降耗活動(dòng)，加強(qiáng)材料的回收復(fù)用；四是加強(qiáng)專(zhuān)用基金管理，在控制預(yù)算方面深挖潛力，實(shí)現(xiàn)成本管理效益最大化；五是強(qiáng)化成本控制，以全面預(yù)算管理為抓手，加強(qiáng)指標(biāo)分解及考核，發(fā)揮崗位價(jià)值精細(xì)管理作用，壓縮生產(chǎn)費(fèi)用支出，嚴(yán)控非生產(chǎn)費(fèi)用支出；六是做好工資政策的宣傳，及時(shí)向廣大干部職工說(shuō)明困難，講清形勢(shì)，分析政策，穩(wěn)定職工隊(duì)伍；七是規(guī)范材料審批流程，有預(yù)見(jiàn)性地組織材料準(zhǔn)備工作，避免緊急計(jì)劃申報(bào)，保證正常生產(chǎn)、工作；八是抓好設(shè)備管理工作，加強(qiáng)設(shè)備檢修，及時(shí)消除隱患，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

在分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)時(shí)，毛明倉(cāng)指出，全礦上下要清楚認(rèn)識(shí)形勢(shì)的嚴(yán)峻性和任務(wù)的艱巨性，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)，進(jìn)一步理清思路、明確責(zé)任、撲下身子，集中精力在抓銷(xiāo)售、調(diào)結(jié)構(gòu)、保穩(wěn)定、渡難關(guān)方面下功夫，積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行、市場(chǎng)疲軟帶來(lái)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，針對(duì)本次會(huì)議提出的具體問(wèn)題科學(xué)制定政策、決策，穩(wěn)步有序化解各項(xiàng)困難，努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和安全管理水平，促進(jìn)下半年各項(xiàng)工作的平穩(wěn)發(fā)展。 （李小艷）