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本網訊  鐵運公司在煤炭市場嚴峻的形勢下，通過加強行車組織、加大承認車計劃兌現、加快車輛周轉、勤與鐵路局、貨主溝通等措施，7月份運輸量突破142萬噸，刷新了單月運量記錄。截至7月31日，2014年累計運量868.4萬噸，較去年同期增長2.8%。

加強行車組織。該公司針對進站車輛多、站場線路排不開等實際情況，按照運輸“一盤棋”的思路，調度室加強了與各基層段及各車站的聯系，七里鎮(zhèn)站貨運負責交接和嚴把空車關及地方煤臺、陜建等重車關,李漳河、雙龍、紅石巖嚴把本站重車關；同時將公司管內機車日常運用方案定為“三本四調一備”，機車整備點設在機務段內，機車交路為循環(huán)式，堅持“一卸、二排、三裝”的運輸組織原則，確保了運輸工作暢通無阻。

加大計劃兌現率。下達的承認車計劃，往往由于收貨、發(fā)貨方各種原因不能裝車。針對這一情況，該公司加強了與運銷公司、西安鐵路局調度所、黃陵車站的協調力度，最大限度提高計劃兌現率，其中最高日增加黃一礦計劃4列。力爭使承認車計劃兌現率達到100%，確保完成運量指標。

加快車輛周轉。該公司為了加快貨車周轉，合理配置了人員、機車、資源，實行了由黃陵西站、七里鎮(zhèn)站、李漳河站、雙龍站、紅石巖站組成的“五站”式運輸組織模式，在保證安全的前提下，優(yōu)化作業(yè)流程，確定機車交路，加強運行圖分析，加大5000噸重載列車的開行密度，調車作業(yè)中，按照“六菜單”確認的作業(yè)流程，實現了人機物環(huán)的閉環(huán)管理；7月10日，創(chuàng)下了單班接入11列車，實裝564輛車的最高紀錄。

勤與鐵路局、貨主、施工單位溝通。該公司加強了和西安鐵路局計劃調度員、列車調度員的聯系，及時掌握車流情況，根據承認車及時了解各裝車點的貨源和裝卸車能力等情況，及時編制日班計劃，在執(zhí)行日班計劃的同時，還加強了與黃陵站的聯系，做好階段計劃的及時傳達和執(zhí)行；及時協調解決貨主提出的運輸需求及建議，維護好貨主利益，讓他們切實感到方便、快捷、實惠，樹立良好的鐵路運輸服務形象；科學合理的組織管內運輸和施工，利用每周的施工協調會，嚴把施工組織關，強化施工現場檢查，要求所有副科級以上人員每周徒步巡查不少于一個區(qū)間，確保了施工情況下的行車安全。

今年以來，該公司廣大干部職工上下同心，共克艱難，上半年順利完成了安全生產“雙過半”目標，實現了逆勢增長。進入7月份，針對夏季酷暑、多雨天氣，該公司加強職工安全教育，大力開展“三功兩素”修煉和“崗位描述”普及活動，強化現場管理，積極開展送清涼活動，引導廣大職工同心協力，戰(zhàn)酷暑，保運輸，以實際行動確保管內運輸安全暢通。（張紅梅 徐秋生）