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本網(wǎng)訊   近期，二號煤礦積極采取多種形式傳達學習集團公司2014年上半年經(jīng)營運行分析會和礦業(yè)公司落實集團經(jīng)營分析會專題會議重要精神，立足工作實際，進一步細化落實措施，確保下半年經(jīng)營管理工作穩(wěn)步推進。

今年上半年，二號煤礦以群眾路線教育實踐活動為契機，合理安排各采、掘隊的工程量，狠抓專項治理、嚴格正規(guī)循環(huán)管理，細化和完善績效考核機制，加強安全生產(chǎn)、市場營銷、成本控制等各方面工作，保證了生產(chǎn)的有序進行。原煤產(chǎn)量完成400.64萬噸，銷售煤炭產(chǎn)品386.70萬噸，實現(xiàn)利潤4億元，各項工作穩(wěn)步推進，上半年實現(xiàn)了安全零目標。面對當前煤炭市場的不利形勢，二號煤礦下定決心，將在下半年的各項工作中，找短板、迎挑戰(zhàn)、穩(wěn)發(fā)展。

夯實根基，加強經(jīng)營管理。在集團公司2014年經(jīng)營分析會上，董事長楊照乾提出，“優(yōu)質(zhì)的煤炭品質(zhì)，是我們這艘巨輪的壓艙石”。如何發(fā)揮自身的優(yōu)勢，抓住發(fā)展機遇，是二號煤礦今后所要考慮的首要問題。下半年，該礦將繼續(xù)對煤質(zhì)實施精細化管理，從工作面出煤到煤炭裝車出礦全過程抓煤質(zhì)，進行煤質(zhì)動態(tài)檢查；其次加強成本管理，做好材料費用和可控成本的分析，找準原因，制定可行措施，在生產(chǎn)組織和質(zhì)量管理方面，降低或避免因重復作業(yè)造成的成本投入，穩(wěn)定經(jīng)濟效益；繼續(xù)推行全面預算管理，加強十項費用的控制，努力降低成本；優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，充分利用供應公司帶代儲代銷平臺，減少庫存積壓，降低成本消耗，發(fā)揮廢舊物資的二次利用價值，加快資金周轉(zhuǎn)。促進和完善“五精崗”和“一隊一特色”打造，使企業(yè)文化建設上升至新的高度。

迎接挑戰(zhàn)，重視安全生產(chǎn)。“要讓全體干部職工深刻了解目前影響和制約企業(yè)發(fā)展的隱患在哪里，問題在哪里，短板在哪里，風險在哪里，挑戰(zhàn)在哪里”，在近期召開的落實集團經(jīng)營分析會專題會議上，董事長范京道如是說。煤礦工作，安全先行，一直以來，二號煤礦一直秉承著“安全至高無上理念”，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，以打造“四個示范”為目標，助推企業(yè)發(fā)展躍上新臺階。下半年，該礦將加大瓦斯治理和隱患排查力度，重點加大對井下409、410工作面等煤與瓦斯突出區(qū)域的瓦斯監(jiān)測監(jiān)控，落實各項安全生產(chǎn)責任制，杜絕各類安全事故的發(fā)生；堅持管理人員跟班、帶班制度，強化干部走動式管理，深入井下工作現(xiàn)場，重點抓好煤巖巷掘進工作；繼續(xù)完善“雙險雙控”管理體系，推動崗位安全自主管理；加強“一通三防”和防治水工作，杜絕重特大事故；深化安全生產(chǎn)精細管理，構(gòu)建安全長效機制；強化現(xiàn)場安全管控，全面提高安全管理水平；加強安全質(zhì)量標準化和安全生產(chǎn)精細化建設，努力實現(xiàn)全過程動態(tài)達標；加強設備管理，分管領(lǐng)導承擔機電設備故障的主要責任，逐級抓落實，保證設備正常運轉(zhuǎn)；家屬協(xié)管員利用班前會進行崗前安全排查，并對職工進行安全叮囑，確保下井職工精神飽滿、身體無異常；強化群監(jiān)隊伍建設，完善獎罰機制，充分帶動職工安全工作積極性；加強現(xiàn)場安全管理，根據(jù)具體變化及時進行生產(chǎn)組織的調(diào)整，安全有保證，效益才有保障；強化災害治理，對油型氣涌出、煤油共生、瓦斯治理、圍巖支護等災害有超前的預判，從技術(shù)上做起，在措施上體現(xiàn)，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

全員行動，保持穩(wěn)定發(fā)展。“二號煤礦要在競爭激烈的市場爭得一席之地，必須以安全生產(chǎn)為保證，通過質(zhì)量的提升、產(chǎn)能的提升、效率的提升，促進企業(yè)向規(guī)模效益型轉(zhuǎn)變；以優(yōu)質(zhì)的服務、優(yōu)良的產(chǎn)品、優(yōu)異的性價比來贏得市場、開拓市場，實現(xiàn)公司的持續(xù)健康發(fā)展”，在二號煤礦召開的落實集團上半年經(jīng)營分析會專題會議上，該礦總經(jīng)理張建彬做出具體安排。他要求礦各級單位要以“確保安全、提高質(zhì)量，降低成本，爭取主動”的工作思路為指引，強化經(jīng)營管理、增強預算管理力度，嚴格審批和跟蹤考核制度，確保各項工作執(zhí)行到位。在抓煤炭銷售上想盡千方百計，發(fā)揮自身優(yōu)勢，保煤質(zhì)促銷售；在人員結(jié)構(gòu)上，按崗核定人員，保證人員配置準確；在工資管理方面，嚴格按計劃審批；在材料管理上，從嚴材料跟蹤管理、修舊利廢和回收復用管理，節(jié)支降耗；在安全生產(chǎn)管理上，突出重點加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，抓好生產(chǎn)過程管控和現(xiàn)場環(huán)境的安全管理，確保安全管理和生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定。（史 灝）