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本網訊  面對煤炭市場持續(xù)低迷的發(fā)展形勢，作為黃陵礦業(yè)循環(huán)經濟產業(yè)鏈的重要組成部分，黃陵礦業(yè)煤矸石發(fā)電有限公司緊緊圍繞黃陵礦業(yè)公司“十六字”方針，以“四個示范”為引領，狠抓安全生產，強化經營管理，上半年，順利實現(xiàn)時間任務雙過半，累計完成發(fā)電3.49億度，完成全年目標電量的53%，連續(xù)安全生產運行3316天。

為更好的開展下半年工作，該公司緊盯行業(yè)形勢，深入學習了煤業(yè)集團經濟運行分析會會議精神，以“落實見作風，落實見效益，落實出成果”為基礎，上下合力，緊抓落實，根據下半年工作安排部署，努力抓好“五落實”，不斷謀求新的發(fā)展。

落實責任保安全。該公司始終堅持把安全工作作為頭等大事來抓，強化現(xiàn)場管理，逐級落實責任，確保安全工作。緊抓“兩票三制”、“四員聯(lián)鎖”、“雙險雙控”及“機環(huán)雙檢”等工作制度，認真執(zhí)行領導帶班、值班、“零點行動”和干部走動管理，嚴肅現(xiàn)場勞動紀律，狠反“三違”行為，將“安全第一，生產第二”的思想意識貫穿于生產的各個環(huán)節(jié)，落實到每個崗位，落實到每個職工的行動中；樹立防大災、防大汛的思想意識，認真部署、落實責任，各部門聯(lián)動組建“防汛突擊隊”，配備足夠防汛物資，開展雨季“三防”應急演練等，不斷強化應對災害的能力，不斷夯實安全基礎。

落實主線促效益。該公司始終以安全生產為主線，科學組織生產，正規(guī)循環(huán)作業(yè)，強化現(xiàn)場管理，不斷促進經營效益。開展機電設備專項整治和文明生產管理，下派設備管理人員，分專業(yè)、分片區(qū)落實責任，抓好現(xiàn)場管理，優(yōu)化生產環(huán)境；嚴格落實“兩采、兩化、兩平均”的煤質檢驗措施，控制入爐煤粒度、濕度和發(fā)熱量，科學搭配，合理摻燒，保證鍋爐燃燒效率；大力開展小指標競賽活動，細化指標考核，調整機組運行參數(shù)，優(yōu)化機組運行方式，努力降低煤耗、水耗、廠用電率等指標，提升生產效益。

落實管理強根本。該公司始終以管理作為強基固本的有效途徑，積極探索，認真落實，不斷提高各項管理工作水平。做好“五精”崗位（現(xiàn)場）創(chuàng)建工作，以現(xiàn)有“五精”崗位（現(xiàn)場）為基礎，定期檢查，嚴格考核，不斷加快創(chuàng)建步伐，力爭實現(xiàn)“五精”崗位（現(xiàn)場）全覆蓋；根據全面預算經營指標，執(zhí)行經營管理“八不準”規(guī)定，將可控性生產成本燃料費、材料費縱向分解到車間，非生產性可控費用橫向分解到機關部室，嚴格報批程序，強化成本管控，加強資金管理，降低成本費用；圍繞煤業(yè)集團“高質量發(fā)展、高效益運營”的整體對標主題，科學運營，挖潛增效，持續(xù)改進，重點突破，以存在“短板”為突破口，持續(xù)加快科技項目和“五小”成果創(chuàng)新管理，不斷強化生產經營能力。

落實項目謀發(fā)展。今年，作為煤矸石發(fā)電公司“轉型升級”的關鍵之年，該公司積極籌備，精心組織，強勢推進項目建設進度，不斷謀求新的發(fā)展。該公司脫硫、脫硝及除塵改造項目于6月12日正式開工，重點是對該公司一二期機組煙氣系統(tǒng)、除塵系統(tǒng)進行改造。為保證該公司在建的2×300MW煤矸石電廠項目能夠如期完工，該公司積極成立工期督導組和安裝調試協(xié)調組，落實各級管理人員責任，建立健全工期考核制度，嚴格工程期間“兩票三制”，強化過程管理等，有力推進節(jié)點工程進度，為該公司順利實現(xiàn)轉型夯實基礎。據悉，該項目計劃于12月底完成1#、2#機組168小時試運、性能試驗、資料移交等工作，確保如期完美轉型。

落實活動轉作風。今年以來，該公司扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，圍繞“為民務實清廉”，精心部署，緊抓落實，立行立改，力轉作風。聚焦“四風”問題，堅持把學習、整改、開門搞活動始終貫穿活動始終，認真查找和分析“四風”的表現(xiàn)及原因，努力做到邊學邊查邊改，不斷轉變工作作風。對突出問題集中開展專項整治，力求“刀下見菜”；對一些帶有普遍性的作風頑疾，研究制定長遠、有剛性的制度規(guī)定；對職工群眾反映強烈、涉及職工群眾切身利益的突出問題能馬上解決的問題，立即進行整改，不具備條件的耐心細致地做好解釋工作，需要上級聯(lián)動支持的及時反映，讓職工群眾看到實效，確保整個活動開展的有聲有色，有質有量，達到預期目的，取得實際效果，為今后的工作打下良好基礎。（張偉 王強）