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本網(wǎng)訊  今年以來，一號煤礦以精細化材料管理、盤活廢舊材料資源、狠抓節(jié)能降耗為切入點，深挖內(nèi)潛，用積極行動應對嚴峻煤炭市場形勢，不斷增強職工節(jié)約意識和成本觀念，大力開展節(jié)支降耗活動，效果顯著。

巧打“強化意識牌”--理念先行 做好動員

該礦利用電子顯示屏、標語、簡報、宣傳櫥窗等平臺廣泛宣傳，把形勢講清、壓力講明、任務講透，教育和引導職工牢固樹立過緊日子的思想，樹立“省下的就是賺來的”成本觀，增強全員的責任意識。該礦以“厲行節(jié)約、反對浪費、勤儉辦企、艱苦奮斗”為主題，提出了“像抓安全一樣抓節(jié)支降耗增效”的工作理念，提倡“全員參與”，努力提高干部職工的經(jīng)營意識，變“工作崗位”為“經(jīng)營崗位”，促使其真正將企業(yè)當作自己的“家”來管，營造人人會算賬、人人都算賬的良好氛圍。

巧打“精細增效牌”--人人精打細算，個個當家理財

該礦堅持從小處入手，從細處抓起，加強對材料的精細化管理。強化過程管控，加大各類設備、材料使用情況的跟蹤考核，從源頭上控制投入。針對材料支領不規(guī)范、存在物資亂丟亂放等問題的實際，以控制材料消耗、降低成本投入為突破口，制定材料管理制度、節(jié)支降耗獎懲辦法等機制，將指標分解，層層傳遞壓力，使職工人人肩上有擔子、個個頭上有指標。凡是涉及到生產(chǎn)需要的材料，要做到計劃有依據(jù)，消耗有定額，盡可能降低材料費的支出。嚴格完善材料的審批、領用制度，使材料的用途、去向一目了然，做到賬、卡、物相符，有效杜絕了材料的丟失和浪費。

巧打“創(chuàng)新創(chuàng)效牌”--修舊利廢 各顯其能

該礦把技術創(chuàng)新作為促進節(jié)支降本的重要方式，靈活運用“課題法”，將生產(chǎn)現(xiàn)場中遇到的難題轉(zhuǎn)化為課題，進行學習研究。與此同時，組織職工開展攻克一項技術難題、創(chuàng)新一項操作法、推廣一門新工藝、轉(zhuǎn)化一項新成果“節(jié)約競賽”活動，提高班組、職工創(chuàng)新能力。該礦生產(chǎn)技術部門充分發(fā)揮技術引領作用，積極開展科技攻關。

“之前，井下密閉墻預留管路中流出的干凈水直排進附近水倉不僅增加了排水難度，同樣也大大浪費資源；機電部結(jié)合生產(chǎn)實際，利用井下密閉區(qū)域自流水完成巷道灑水車加水工作以及過往車輛洗車工作，不僅節(jié)約了水資源更美化了環(huán)境?！睓C電部王緒強介紹到。

據(jù)悉，機電部每月根據(jù)各區(qū)隊上報的修舊利廢項目、數(shù)量進行現(xiàn)場鑒定，將符合修舊利廢標準的修復件進行統(tǒng)計，并按照《一號煤礦修舊利廢管理辦法》進行考核。對修舊利廢開展效果好的單位、班組或個人進行評選，給予適當獎勵，大大激發(fā)了全員節(jié)支降耗、修舊利廢的熱情。

巧打“成本管控牌”--強化成本管理意識 勤儉持家控成本

該礦在抓好制度落實、拓寬載體的同時，重點抓好決策層面的節(jié)支降耗工作，從引進先進科技、優(yōu)化采掘設計、改進工藝流程、精心組織生產(chǎn)、提高煤炭質(zhì)量、創(chuàng)新工作方法等方面入手，減少企業(yè)運行成本，實現(xiàn)開源與節(jié)流并重。本著節(jié)約降本原則，充分利用修復的材料和庫存積壓物資，做到科學替代，安全適用，減少新材料的投入。并且將材料消耗指標分解到區(qū)隊、核算到班組、量化到崗位，強化事前控制、事中監(jiān)控及事后分析，全過程、全方位控制成本費用，要求全礦干部職工算細賬，把每一分錢都用在刀刃上。

據(jù)悉，2014年上半年，該礦共完成修舊利廢項目約214種，總利用價值金額達到489.24萬元，節(jié)省材料費用1073.06萬元，大大提高廢舊物資的利用率，減少新品投入，降低生產(chǎn)成本。（李道君 李小艷）