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機(jī)電公司上半年超額盈利400萬(wàn)

發(fā)布時(shí)間:2014-07-07 11:35:50 作者:王星星

本網(wǎng)訊  2014年上半年,機(jī)電公司持續(xù)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制,積極開(kāi)源節(jié)流,不斷降低成本費(fèi)用,截止6月底,完成生產(chǎn)利潤(rùn)1337萬(wàn)元,比計(jì)劃增盈437萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)了上半年安全生產(chǎn)“零”傷害目標(biāo),實(shí)現(xiàn)了時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半。

機(jī)電公司擔(dān)負(fù)著黃陵礦區(qū)的供電、供水、井下機(jī)械設(shè)備維修和通信、信息服務(wù)工作。今年以來(lái),持續(xù)疲軟的煤炭市場(chǎng),也給他們的經(jīng)營(yíng)工作帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),為了確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),該公司強(qiáng)化了成本考核,以公司年度全面預(yù)算為基礎(chǔ),把全年的經(jīng)營(yíng)任務(wù)進(jìn)行層層分解,使經(jīng)營(yíng)指標(biāo)到崗位、到人頭,每月進(jìn)行考核,用考核結(jié)果決定個(gè)人薪酬,使人人成為利潤(rùn)源。強(qiáng)化可控費(fèi)用管理,嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)《關(guān)于加強(qiáng)成本管理十條意見(jiàn)》和《經(jīng)營(yíng)管理八不準(zhǔn)》,把各項(xiàng)可控費(fèi)用控制目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到具體的人,指標(biāo)分解到具體的事,嚴(yán)格費(fèi)用申請(qǐng)、審批、使用、驗(yàn)收和結(jié)算,確保無(wú)浪費(fèi);全面實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化辦公,降低辦公費(fèi)的使用。加大修舊利廢力度,完善了《修舊利廢制度》,嚴(yán)格報(bào)廢設(shè)備和舊的零配件鑒定復(fù)用管理,動(dòng)員組織和激勵(lì)職工持續(xù)在舊物再用、廢物復(fù)用上下功夫、做文章,每月下達(dá)修舊利廢項(xiàng)目計(jì)劃,登記獎(jiǎng)勵(lì)修舊利廢項(xiàng)目,努力做到“能修不換,能用不廢”,上半年該公司共完成修舊利廢項(xiàng)目36項(xiàng),節(jié)約資金13萬(wàn)余元,自主研發(fā)了6臺(tái)檢修設(shè)備,20多件檢修工器具,累計(jì)創(chuàng)造價(jià)值上百萬(wàn)元。(王星星)

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