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本網(wǎng)訊  針對當(dāng)前煤炭市場較為嚴(yán)峻的形勢，一號煤礦上下一心、齊抓共管，形成了全員、全方位抓質(zhì)量、控成本、爭效益的局面，各區(qū)隊(duì)結(jié)合實(shí)際情況各顯身手，通過加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)、設(shè)備安裝、節(jié)支降耗、質(zhì)量達(dá)標(biāo)等工作節(jié)資源、提效率、抓質(zhì)量、保安全，推動礦井安全生產(chǎn)、健康平穩(wěn)發(fā)展。

通風(fēng)隊(duì)：為瓦檢員進(jìn)行崗位培訓(xùn)

為提高瓦檢崗工作人員操作水平，培養(yǎng)瓦檢崗位職業(yè)素養(yǎng)，通風(fēng)隊(duì)針對瓦檢崗位開展了為期一個(gè)月的崗位培訓(xùn)。培訓(xùn)制定計(jì)劃，由瓦檢班班長對瓦檢崗位應(yīng)知應(yīng)會的基本常識、操作標(biāo)準(zhǔn)、操作要領(lǐng)及氣體達(dá)標(biāo)等知識對瓦檢員進(jìn)行培訓(xùn)，并對受訓(xùn)人員進(jìn)行了統(tǒng)一考試，全部達(dá)到了合格標(biāo)準(zhǔn)。通過培訓(xùn)，通風(fēng)隊(duì)瓦檢員實(shí)際操作水平、理論知識水平顯著提高，為一號煤礦今后的瓦斯檢測工作打下了良好基礎(chǔ)。

綜采一隊(duì)：617設(shè)備列車在地面成功安裝

近日，綜采一隊(duì)成功完成了井下617設(shè)備列車在地面的安裝工作，設(shè)備列車入井前的準(zhǔn)備工作均已就緒，為617工作面的順利開采開了一個(gè)好頭。該設(shè)備列車是617工作面的最大亮點(diǎn)，是綜采一隊(duì)在六盤區(qū)第一個(gè)無軌化工作面設(shè)備列車。設(shè)備列車安裝過程中，綜采一隊(duì)干部職工始終以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、高效的態(tài)度投入工作，結(jié)合實(shí)際工作面的實(shí)際情況設(shè)計(jì)加工出設(shè)備列車“專用運(yùn)輸?shù)馈?，保證了順槽無軌化下設(shè)備列車的安全拉移；各包機(jī)負(fù)責(zé)人還根據(jù)設(shè)備列車的不同點(diǎn)進(jìn)行了技術(shù)改造，保證列車設(shè)備發(fā)揮出性能最大化，電氣設(shè)備、電纜等組裝美觀達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。

選煤廠：細(xì)節(jié)把控成本

面對嚴(yán)峻的煤炭形勢，選煤廠堅(jiān)持內(nèi)挖潛力，不斷強(qiáng)化經(jīng)營管理，在最大程度降成本上做文章，全力抓好節(jié)支降耗、修舊利廢、物資管理等工作。該廠從增強(qiáng)職工節(jié)約意識上入手，利用班前會、座談會、廣播、網(wǎng)絡(luò)等，向職工灌輸“工資就是成本、成本就是工資”的理念；在車間和班組圍繞“提升管理”、“提高效益”兩大主題開展活動，并將節(jié)約材料與班組考核相掛鉤，形成人人節(jié)約、環(huán)環(huán)節(jié)約、事事節(jié)約，節(jié)約有獎、浪費(fèi)重罰的局面；

該廠常年開展“堅(jiān)持修舊用廢，提高設(shè)備設(shè)施利用率”活動，引導(dǎo)和教育職工從崗位做起，查找薄弱環(huán)節(jié)，堵塞漏洞，深挖內(nèi)潛。在回收復(fù)用上，各車間紛紛使出了自己的“絕招”：水洗車間將廢舊棉紗洗凈再用；裝運(yùn)車間對舊皮帶托輥的可用配件進(jìn)行回收并重新組裝；機(jī)電車間把打磨后的舊耐磨板焊接在設(shè)備上等。同時(shí)，為了提高職工修舊利廢的積極性，該廠還推行了一系列獎勵(lì)辦法，讓職工在修舊工作中干勁更足，效率更高。

抽放隊(duì)：多手段提升質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作

抽放隊(duì)加強(qiáng)質(zhì)量管理，落實(shí)質(zhì)量達(dá)標(biāo)，成立了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作小組進(jìn)一步完善了北一1號回風(fēng)巷內(nèi)抽放系統(tǒng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

抽放隊(duì)堅(jiān)持讓“標(biāo)準(zhǔn)”說話，嚴(yán)把工程技術(shù)關(guān)、現(xiàn)場達(dá)標(biāo)管理關(guān)、監(jiān)督驗(yàn)收關(guān)，做到工程未動，技術(shù)措施先行，定期的質(zhì)量檢查驗(yàn)收，不符合標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決進(jìn)行整改。 對精品鉆場進(jìn)行定計(jì)劃、定目標(biāo)、定標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量檢查必須拉尺、上線，以數(shù)據(jù)定等級，以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的管理模式，按照“精品、亮點(diǎn)、示范”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，推動示范工程、精品工程創(chuàng)建。 （張顥 茍敏敏 薛振江 何晨 金輝）