本網(wǎng)訊 “煤化工公司要健全機(jī)構(gòu),配齊人員,完善制度,強(qiáng)化監(jiān)督考核,全面推行精細(xì)化管理,重點(diǎn)要加強(qiáng)六要素和5+5崗位管理文化品牌建設(shè)……”這是礦業(yè)公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理師永貴在三屆五次職代會(huì)報(bào)告中對(duì)煤化工公司2014年工作提出的具體要求。
在礦業(yè)公司三屆五次職代會(huì)召開(kāi)后,煤化工公司積極貫徹會(huì)議精神,組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議內(nèi)容,研究部署2014年工作安排。在周一的領(lǐng)導(dǎo)班子例會(huì)上,學(xué)習(xí)了在三屆五次職代會(huì)上范京道董事長(zhǎng)的重要講話和師永貴總經(jīng)理的工作報(bào)告的內(nèi)容摘要,圍繞對(duì)煤化工公司2014年開(kāi)展各項(xiàng)工作的要求,該公司領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)籌謀劃,詳細(xì)制定2014年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。在每周調(diào)度例會(huì)上,對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)干部傳達(dá)職代會(huì)精神,要求每一位中層干部如何順利完成上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行深度思考,提出可行性措施及合理化意見(jiàn)。利用班前班后會(huì),各基層部室、車(chē)間組織職工集體學(xué)習(xí)職代會(huì)精神,做好學(xué)習(xí)筆記,對(duì)職工進(jìn)行思想引導(dǎo),要求職工結(jié)合自身的崗位,發(fā)揮創(chuàng)新創(chuàng)造能力,激發(fā)潛能智慧,全面開(kāi)展創(chuàng)新工程。
2014年,是煤化工公司由基建向生產(chǎn)全面轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期,也是煤化工公司迎來(lái)全面調(diào)整和巨大考驗(yàn)的重要一年。礦業(yè)公司三屆五次職代會(huì)提出的“升級(jí)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、安全高效、和諧幸福”的十六字方針和全面實(shí)施崗位精細(xì)化管理,打造循環(huán)經(jīng)濟(jì)、精細(xì)化管理、和諧發(fā)展三個(gè)示范的明確指示,是煤化工公司發(fā)展道路上的一顆啟明燈,照亮了煤化工公司未來(lái)發(fā)展壯大的道路,為廣大干部職工堅(jiān)定了信心,明確了方向。2014年,煤化工公司將以礦業(yè)公司三屆五次職代會(huì)會(huì)議精神為風(fēng)向標(biāo),帶領(lǐng)全體干部職工明確目標(biāo),再鼓干勁,努力完成2014年安全經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),助力礦業(yè)公司鑄就百億輝煌做出貢獻(xiàn)。(王媛)

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