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今年以來(lái)，煤矸石發(fā)電公司緊緊圍繞“八個(gè)聚焦”和“五個(gè)一流”總體要求，以“固根基、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”為工作主線(xiàn)，在推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、拓寬人才培養(yǎng)渠道、實(shí)現(xiàn)降本增效上持續(xù)發(fā)力，真抓實(shí)干，確保高質(zhì)量發(fā)展步伐走得更快、邁得更穩(wěn)。

提升安全管理“硬實(shí)力”

今年以來(lái)，該公司以NOSA安健環(huán)“1355”管理體系為抓手，不斷壓緊壓實(shí)安全管理責(zé)任、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)、編制安全標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)，將“手指口述”安全確認(rèn)與日常安全培訓(xùn)相結(jié)合，與班前教育、安全檢查相結(jié)合，不走形式、不走過(guò)場(chǎng)，堅(jiān)持每天從交接班開(kāi)始，抽查職工“雙述”執(zhí)行情況，使職工明確做好崗位“雙述”工作的重要性，做到“心想、眼看、手指、口述”，形成安全識(shí)別、確認(rèn)和操作的閉環(huán)流程。通過(guò)崗位描述、手指口述，實(shí)現(xiàn)“風(fēng)險(xiǎn)提醒到位、注意事項(xiàng)交代到位、安全生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)督到位”，真正使標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)化于心、外化于行，養(yǎng)成安全自覺(jué)行為。

打造技能人才“強(qiáng)引擎”

企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。如何打造一支素質(zhì)過(guò)硬、充滿(mǎn)活力的高技能人才隊(duì)伍，該公司的努力一直在線(xiàn)。

近年來(lái)，該公司緊盯生產(chǎn)實(shí)際和職工需求，大力推行“164”人才培育機(jī)制，將勞模工匠創(chuàng)新工作室作為培訓(xùn)技能人才成長(zhǎng)的重要陣地，不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，在常規(guī)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，依托“線(xiàn)上+線(xiàn)下”培訓(xùn)模式，開(kāi)設(shè)以“理論+實(shí)操”為主要內(nèi)容的素質(zhì)提升班，通過(guò)班組微課堂、技術(shù)黨課、師帶徒、勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武等活動(dòng)，促進(jìn)青年技術(shù)人才不斷成長(zhǎng)。

“由職工進(jìn)行‘點(diǎn)菜’，崗位技術(shù)能手來(lái)制訂‘菜單’，根據(jù)每個(gè)人的實(shí)際情況，因材施教、因人施教、因崗施教，實(shí)現(xiàn)‘學(xué)中干、干中學(xué)、邊學(xué)邊干’的培養(yǎng)目標(biāo)，助力青年職工成長(zhǎng)成才?！痹摴緳z修車(chē)間主任何澤斌說(shuō)道。

在此基礎(chǔ)上，該公司通過(guò)設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)基金，對(duì)職工在創(chuàng)新創(chuàng)效、工藝優(yōu)化、技術(shù)革新等方面取得的成績(jī)，實(shí)行車(chē)間即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)、公司季度獎(jiǎng)勵(lì)、年度評(píng)優(yōu)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，給肯學(xué)習(xí)、善鉆研的職工提供成長(zhǎng)的平臺(tái)，持續(xù)打造人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面，為公司高質(zhì)量發(fā)展鍛造出一支高技能人才隊(duì)伍。

做優(yōu)節(jié)支創(chuàng)收“最大增量”

精細(xì)化管控是落實(shí)降本增效的重要法寶。該公司通過(guò)制訂《經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案》，將成本考核細(xì)化到車(chē)間、班組、個(gè)人，每月對(duì)各車(chē)間成本管控、非生產(chǎn)性支出控制、配品備件管理情況進(jìn)行隨機(jī)抽查，并將抽查考核結(jié)果與績(jī)效掛鉤，通過(guò)強(qiáng)管理、嚴(yán)考核、重獎(jiǎng)勵(lì)等多項(xiàng)措施，增強(qiáng)全員增收節(jié)支意識(shí)，激發(fā)降本增效內(nèi)在活力。

同時(shí)在嚴(yán)控成本的基礎(chǔ)上鼓勵(lì)職工發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、增贏創(chuàng)收，開(kāi)展科技攻關(guān)、技術(shù)改造、小改小革等創(chuàng)新活動(dòng)，先后完成空壓機(jī)房回水管路改造、鍋爐尿素噴槍噴嘴優(yōu)化、爐膛防渦流等10余項(xiàng)技改項(xiàng)目。落煤筒防積煤技改項(xiàng)目，不僅減輕了輸煤人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，還徹底解決了落煤受力不均勻?qū)е乱r板頻繁損壞的問(wèn)題。保障了鍋爐的“口糧”供應(yīng)。

“創(chuàng)新不是花架子，我們要做的就是把創(chuàng)新成果應(yīng)用到實(shí)處，真正體現(xiàn)出創(chuàng)新的價(jià)值，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供‘智力’支撐?！痹摴旧疾繉?zhuān)工雷明說(shuō)道。

不馳于空想，不騖于虛聲。新的一年，煤矸石發(fā)電公司將認(rèn)真踐行礦業(yè)公司各項(xiàng)部署和工作要求，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)不降、干勁不松、任務(wù)不減，為公司又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)矸電力量。