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今年以來，機電公司堅持把“四種經(jīng)營理念”根植于企業(yè)發(fā)展全過程，與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管控、隊伍建設、重點工程進行深度融合，通過優(yōu)化經(jīng)營策略、狠抓技術創(chuàng)新、強化成本管理、拓展外部市場等舉措，使“四種經(jīng)營理念”轉(zhuǎn)化成累累碩果，助力企業(yè)經(jīng)營質(zhì)效實現(xiàn)跨越式增長。

深挖內(nèi)在潛力 狠抓成本管控

機電公司牢固樹立過“緊日子”的思想，狠抓成本管控，全面推進降本增效工作落地落實，嚴格獎罰兌現(xiàn)，構建了全員參與的成本管控工作機制。

該公司一方面規(guī)范了《材料配件管理制度》，從材料預算、申報、精準采購、定量發(fā)放進行全流程管控，每月對生產(chǎn)任務量設定材料費用定額，對各單位進行月中、月末考核，對于超出定額費用的在目標責任考核中進行兌現(xiàn)。另一方面，完善材料配件領用流程，由領用人、車間主任、基層領導、公司分管領導多級審核簽字確認并明確用途，材料員、庫管員審核確認無誤后交舊領新進行發(fā)放，對于“貴重物品”則由公司領導直接負責審批把關，有效避免了日常材料浪費現(xiàn)象。

同時，該公司完善《修舊利廢管理考核辦法》，制定修舊利廢目標任務，積極采取“修復使用、改造使用、變更用途使用”的“三級分類原則”，最大限度發(fā)揮“舊件”價值。一季度共完成修舊利廢項目18項，產(chǎn)生價值210余萬元。

強化頂層設計 賦能高效發(fā)展

機電公司始終堅持用賺錢思維去花錢，在精準調(diào)研礦區(qū)生產(chǎn)需求的基礎上，構建了符合公司發(fā)展定位的“12535”高質(zhì)量發(fā)展體系。

該公司圍繞高質(zhì)量發(fā)展這一中心目標，搭建了“24小時服務”和“技術服務”兩個平臺，不斷推進配售電業(yè)務拓展、機電設備維修業(yè)務、智能化運維業(yè)務、設備再制造業(yè)務和托輥外銷業(yè)務。為滿足礦井生產(chǎn)需求，縮短產(chǎn)品供應周期，先后建成了SSPE管、PE管、PVC管、壓風自救裝置、風門、自動放水器、高壓膠管及切削密封等礦用產(chǎn)品生產(chǎn)線，進一步發(fā)揮自身產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，全面拓寬全產(chǎn)業(yè)鏈條，實現(xiàn)生產(chǎn)保障能力、經(jīng)營管理效能、體制改革成效、人才隊伍素質(zhì)及創(chuàng)新創(chuàng)效活力“五個提升”。

在此基礎上，該公司堅持產(chǎn)品營銷專業(yè)化管理，加大宣傳營銷力度，編制了托輥、膠管等8種產(chǎn)品宣傳冊，建立健全了礦用產(chǎn)品供需臺賬，與供應公司簽訂產(chǎn)品供需訂單1600余萬元。同時還完成申辦安標證書44份，配售電公司簽約代理用戶3家，雙邊簽訂中長期電量約4.29億度。

加大內(nèi)部協(xié)作 打造特色品牌

作為礦區(qū)生產(chǎn)保障單位，機電公司秉持“用乙方思維做甲方”理念，站在甲方立場科學識變、主動服務，始終堅持“機修鑄精品、水電到分秒、信息搭平臺”的工作標準，以高度的責任感和使命感，打造“精優(yōu)服務”機電品牌。

在日常大修工作中，該公司組織專業(yè)技術團隊對產(chǎn)品進行嚴格的審核和驗收，大到設備外觀、性能，小到設備配件的尺寸大小，按照驗收標準規(guī)范執(zhí)行，減少了殘次品和不合格產(chǎn)品的概率。

不僅如此，該公司還建立了一套完整的設備維修質(zhì)量跟蹤服務體系，對入廠設備進行編號，指定維修責任人，設備零配件更換及試驗均有記錄，用戶在使用過程中發(fā)現(xiàn)設備維修質(zhì)量不過關，則可通過檢修記錄查到維修責任人，并根據(jù)質(zhì)量追溯體系管理辦法對責任人進行相應處罰。

在供電和供水質(zhì)量保障方面，該公司引進無人機、巡檢機器人、一鍵順控等技術，為供電系統(tǒng)提供智能保障，同時加大春季預防性試驗力度，組織開展領導班子巡查供電線路和供水管網(wǎng)專項活動，實現(xiàn)線路、管網(wǎng)巡查全覆蓋。

一季度，共完成了四礦3套綜采設備及電廠608臺生產(chǎn)設備維修任務，加工成品托輥兩萬余根，安全轉(zhuǎn)供電6558萬度，安全供水152萬立方米，完成790余臺變電站設備春季預防性電氣試驗和礦區(qū)110千伏輸電線路巡查工作，為礦井安全生產(chǎn)提供了強有力的后勤保障。

夯實人才根基 點燃發(fā)展動能

機電公司堅持用營銷思維抓生產(chǎn)，圍繞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級這一核心，在推進改革賦能、建強人才隊伍、共謀合作發(fā)展方面持續(xù)用力，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展動能更強勁。

該公司持續(xù)加大人才培養(yǎng)力度，因地制宜確立了“高技能復合型人才”培養(yǎng)這一目標，實施“AB崗作業(yè)”和跨專業(yè)實踐活動，堅持分類評價、多元評價、精準評價、規(guī)范兌現(xiàn)的原則，著重考察評價人才提出和解決重大科學問題的原創(chuàng)能力、推進技術創(chuàng)新、解決技術難題的能力。

今年2月初，該公司聘任高級技師7人，技師11人，堅持技能等級提升與津貼補助同步落實，技師每月津貼補助400元，高級技師每月補助600元，特級技師每月補助1000元，進一步激發(fā)高技能人才活力。

3月份，機電公司順利完成了“三定”工作任務，實施差異化薪酬分配機制，推進全員績效考核管理、中層干部月度重點工作考核，堅持定指標、調(diào)變量、抓考核模式，激發(fā)全員工作積極性。

與此同時，機電公司還大力推進全員技術創(chuàng)新，建立健全了《科研項目管理辦法》《科技成果考核獎勵辦法》等制度，量化工作任務，扎實開展職工“五小”創(chuàng)新、工藝革新、小改小革等活動，一季度征集職工“五小”成果36項，產(chǎn)生價值約150萬元。