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今年以來，建安公司深化拓展“四種經(jīng)營理念”，搶抓春季施工黃金期，圓滿完成各項建設(shè)任務(wù)。一季度實現(xiàn)營業(yè)收入24528萬元，利潤較同期增加639萬元，以首季“好勢頭”，全力沖刺全年“滿堂彩”。

靶向發(fā)力 項目建設(shè)穩(wěn)中向好

走進黃陵礦業(yè)應(yīng)急救援戰(zhàn)訓(xùn)指揮中心及模擬巷道工程施工現(xiàn)場，在工人和機械的緊密配合下，戰(zhàn)訓(xùn)指揮中心辦公樓主體結(jié)構(gòu)已然完工，物料提升機有條不紊地運輸著施工耗材，工人們認真地粉刷著墻面，勾勒出一幀幀如火如荼的奮斗畫面。

“我們提前制定了詳細的工期規(guī)劃，對施工進度管控、質(zhì)量把控、安全防護等方面進行了全面部署，施工過程中嚴格執(zhí)行工期計劃、落實工程質(zhì)量標準，保證項目安全、高效、有序?qū)嵤！痹擁椖考夹g(shù)負責(zé)人強勝凱介紹。

該公司穩(wěn)抓項目建設(shè)，科學(xué)制定銜接規(guī)劃，不斷完善工程考核細則和實施辦法，規(guī)范驗收程序，嚴格資料管理，落實現(xiàn)場管理人員崗位職責(zé)，規(guī)范施工過程，強化安全管理，全面推進項目建設(shè)落實落地。一季度復(fù)工項目8項，新開工項目1項，黃陵礦業(yè)應(yīng)急救援戰(zhàn)訓(xùn)指揮中心及模擬巷道工程完成總施工內(nèi)容的43%，一號煤礦進場道路北側(cè)邊坡治理工程完成50%，黃陵二號煤礦三號風(fēng)井綜合樓項目完成60%，周至縣老年養(yǎng)護中心等3項外部項目均處于緊鑼密鼓的建設(shè)過程中。

未雨綢繆 安全生產(chǎn)有序可控

今年以來，該公司始終貫徹安全生產(chǎn)方針，持續(xù)深化“四治理一優(yōu)化+AI+NOSA”安全管理體系，扎實做好施工現(xiàn)場安全管理，不斷促進管理人員的風(fēng)險辨識能力和現(xiàn)場安全文明施工水平“雙提升”。

預(yù)防勝于治療，隱患排查刻不容緩。該公司把隱患排查治理挺在前面，對施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施、安全措施落實、關(guān)鍵區(qū)域防控、消防器材、人員操作、應(yīng)急管理等方面的各環(huán)節(jié)，開展多角度的全面排查。一季度落實干部走動156次，查處并閉環(huán)整改問題31條，從源頭上減少了風(fēng)險隱患，提升了安全管理水平。

此外，該公司積極開展“安全第一課”警示教育培訓(xùn)、消防培訓(xùn)等日常安全培訓(xùn)，同時修訂“雙述”標準、崗位責(zé)任清單，明確職責(zé)、落實責(zé)任，加強班組長、特種設(shè)備作業(yè)人員專項培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升職工安全生產(chǎn)意識，增強應(yīng)急處置能力，引導(dǎo)職工從“要我安全”到“我要安全”的角色轉(zhuǎn)變。一季度職工崗位描述合格率達90%，實操考核合格率95%，職工安全素養(yǎng)顯著提升。

多措并舉 降本增效成果斐然

在點滴里降成本，從細節(jié)處增效益。該公司聚焦節(jié)支降耗與提質(zhì)增效，通過規(guī)范物資管理、強化回收再利用、優(yōu)化固定資產(chǎn)使用、激活閑置資源，進一步提升企業(yè)盈利能力，堅決打好降本增效“持久戰(zhàn)”。

踏入龍源建安商混站，裝載著原材料的運輸車輛整齊排列在場區(qū)，工作人員正依次進行車輛登記、地磅稱重、數(shù)據(jù)錄入及原料檢驗等工作，整個流程秩序井然，各項操作銜接順暢。

作為建安公司降本增效工作的重要舉措之一，該站在生產(chǎn)質(zhì)量管控上下足了功夫，試驗室嚴格按照國家標準和行業(yè)標準對進場材料進行抽樣檢驗，對于不合格供應(yīng)商進行及時更換調(diào)整，同時全程跟蹤生產(chǎn)數(shù)據(jù)、關(guān)鍵指標，建立“生產(chǎn)-運輸-澆筑”全流程臺賬，實現(xiàn)質(zhì)量問題及時溯源。一季度生產(chǎn)混凝土3052方，級配碎石167.28噸，實現(xiàn)營收150萬元，混凝土出廠合格率達到95%以上。

此外，該公司在方案優(yōu)化和技術(shù)創(chuàng)新上下功夫，在永壽冷鏈物流基地建設(shè)項目施工過程中，研發(fā)并應(yīng)用新的施工工藝和技術(shù)，提高了施工效率，減少了人工和時間成本；在周至縣老年養(yǎng)護中心建設(shè)項目施工中，通過優(yōu)化材料供應(yīng)鏈，選擇由當(dāng)?shù)貜S家直接采購施工耗材，節(jié)省采購成本和人工成本。一季度共計節(jié)約19.6萬元，實現(xiàn)成本精細控制與質(zhì)量效率雙提升。