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大地回暖，桃花盛開(kāi)。在機(jī)電公司綜合車(chē)間，托輥生產(chǎn)線機(jī)器轟鳴，物料運(yùn)送車(chē)來(lái)回穿梭，職工們圍聚在一起商討著設(shè)備檢修方案。

“經(jīng)過(guò)大家集智創(chuàng)新，將報(bào)廢礦用掘進(jìn)機(jī)改造成矸石填充車(chē)，為公司節(jié)約了采購(gòu)成本，同時(shí)盤(pán)活了廢舊資源。”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人朱海偉說(shuō)。

矸石填充車(chē)是機(jī)電公司科創(chuàng)團(tuán)隊(duì)剛剛完成的科技項(xiàng)目，2024年開(kāi)始實(shí)施，2025年2月底整裝調(diào)試完成，投運(yùn)后，井下矸石填充作業(yè)人員由原來(lái)5人減少至1人，作業(yè)效率提高5倍。

“持續(xù)深化產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革，狠抓體制機(jī)制建設(shè)，積極搭建成長(zhǎng)成才平臺(tái)，讓職工創(chuàng)新有前途、有奔頭?！痹摴军h委副書(shū)記、工會(huì)主席賈曉毅說(shuō)。

為進(jìn)一步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍素質(zhì)提升，該公司精準(zhǔn)定位、科學(xué)研判，大力開(kāi)展“高技能復(fù)合型人才培養(yǎng)”這一技能提升行動(dòng)，堅(jiān)持“理論+實(shí)操+考核兌現(xiàn)”的整體框架，每月開(kāi)展理論考試和崗位實(shí)操練兵，每年舉辦一次技能大賽，各類大賽比賽落實(shí)“前三名”獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，助推職工技術(shù)技能提升。

深化人才培養(yǎng)的同時(shí)，該公司不斷健全優(yōu)化相關(guān)配套制度，為產(chǎn)改工作提供保障。一方面，大力推進(jìn)“師帶徒”傳幫帶，堅(jiān)持每年年初簽訂“師帶徒”目標(biāo)責(zé)任書(shū)，在一年考核期內(nèi)進(jìn)行4次量化考核和1次年度綜合評(píng)定，通過(guò)年終綜合評(píng)審則兌現(xiàn)師父3200元授課費(fèi)，并授予表現(xiàn)優(yōu)異的師父“傳幫之星”榮譽(yù)稱號(hào)。

另一方面，持續(xù)優(yōu)化班組長(zhǎng)公推公選機(jī)制，通過(guò)公開(kāi)選聘、任期測(cè)評(píng)、年終考核讓班組長(zhǎng)“能上能下”。創(chuàng)新推行班組安全“互保聯(lián)防”工作機(jī)制，建立以崗位安全責(zé)任制為核心的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備、成本、質(zhì)量工效等作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理。

同時(shí)，出臺(tái)《職工創(chuàng)新管理辦法》《職工“五小”獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)辦法》等制度，鼓勵(lì)支持產(chǎn)業(yè)工人圍繞崗位技術(shù)難題進(jìn)行工藝優(yōu)化和技術(shù)革新，每月定期征集職工創(chuàng)新成果，每季度末召開(kāi)評(píng)審會(huì)進(jìn)行聯(lián)評(píng)，對(duì)綜合評(píng)定為前三名的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

“讓產(chǎn)業(yè)工人得到紅利，同時(shí)也要倒逼他們發(fā)揮作用?！痹摴靖苯?jīng)理王志剛說(shuō)，公司從職工創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收、推廣、獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)等方面，建立了一套職工創(chuàng)新考核體系，強(qiáng)化了產(chǎn)業(yè)工人技術(shù)創(chuàng)新頂層設(shè)計(jì)。

該公司鼓勵(lì)職工聚焦崗位安全生產(chǎn)中的技術(shù)難題提合理化建議，每月進(jìn)行收集，由各單位進(jìn)行匯總初篩，每季度由公司生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)進(jìn)行核定，對(duì)于具有一定經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的“金點(diǎn)子”予以立項(xiàng)實(shí)施。

2024年至今，機(jī)電公司共征集創(chuàng)新成果58項(xiàng)，“五小”推廣完成7項(xiàng)，獲得實(shí)用新型專利授權(quán)7項(xiàng)，發(fā)明專利2項(xiàng)。