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一季度以來，機電公司聚焦又好又快發(fā)展目標，以“12535”戰(zhàn)略部署為總攬，堅持增產(chǎn)能、強管理、拓市場、穩(wěn)增長，各項生產(chǎn)經(jīng)營工作取得了較好成績。一季度實現(xiàn)營業(yè)收入9023.09萬元，較去年同期增長16.21%，以實干擔當迎來首季“開門紅”。

筑牢安全管理“壓艙石”

今年以來，機電公司以“治本攻堅三年行動”為載體，從八個重點方面揚優(yōu)勢、補短板、強弱項，落實重點治本攻堅活動12項，強化安全管理質(zhì)效，同時健全隱患追蹤整改機制，提升“雙重預(yù)防”機制管理效能，有力保障安全生產(chǎn)。

該公司利用AI智能助手“機小智”系統(tǒng)，創(chuàng)新管理構(gòu)建了“AI+安全管理”新模式，將公司的安全管理制度、NOSA安健環(huán)工作標準，以及涵蓋四大主業(yè)的相關(guān)操作規(guī)程和規(guī)章制度等200余項文本上傳至應(yīng)用系統(tǒng)，打造出“大模型+思維鏈”系統(tǒng)內(nèi)核。職工運用“機小智”助手可以快速了解掌握作業(yè)流程及注意事項，提高了隱患排查治理的效率，職工個人安全防范意識得到進一步提升，助力企業(yè)安全管理“智慧化”水平再上新臺階。

同時，該公司還制定落實了重要時段“水電信修”安全保障措施及應(yīng)急預(yù)案4項，先后開展安全預(yù)警、特種設(shè)備巡查、節(jié)日檢查、零點巡查20余次，查改設(shè)備隱患缺陷46條，確保了供電供水系統(tǒng)安全運行。

吹響生產(chǎn)保障“沖鋒號”

在該公司機電綜采綜合車間，托輥生產(chǎn)線馬不停蹄地運轉(zhuǎn)著，幾名工人正在打包托輥成品，等待裝車發(fā)貨。

一季度，礦井生產(chǎn)產(chǎn)能穩(wěn)中有進，各工作面綜采設(shè)備返廠維修量多，面臨著維修工期緊和產(chǎn)品需求大的雙重考驗，機電公司結(jié)合各礦井維修計劃，合理規(guī)劃檢修和生產(chǎn)任務(wù)，科學(xué)統(tǒng)籌，確保礦井生產(chǎn)接續(xù)正常。

在支架車間，幾名工作人員正貓著身子，蹲在地上認真焊接著鋼板，身邊堆放著已經(jīng)焊接好的半成品。

“工人正在加班加點焊接加工礦用風(fēng)門。”該公司機電總廠廠長王志凱介紹，“截至目前，給四礦已經(jīng)交付5套風(fēng)門，24000余根高壓膠管，保障了礦井正常生產(chǎn)?！?/p>

一季度，機電公司已完成一號煤礦1012、雙龍煤業(yè)205工作面綜采設(shè)備中修并配合入井調(diào)試，一號煤礦628、二號煤礦422工作面中修檢修完成。共維修四礦設(shè)備608臺，加工托輥2萬余根。

把好降本增效“方向盤”

機電公司深入落實“四種經(jīng)營理念”，以“管理提升年”為目標，不斷提升管理效能，協(xié)調(diào)產(chǎn)銷關(guān)系，將降本增效貫穿到公司生產(chǎn)運營的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了“量”的增長和“質(zhì)”的跨越。

該公司堅持以利潤和成本管控為重點的預(yù)算管理模式，分解細化指標任務(wù)，加強預(yù)算分析和控制。根據(jù)礦井生產(chǎn)負荷變化，及時調(diào)整各變電站無功補償系統(tǒng)，降低了無功損耗。自主開展自用發(fā)電機、深井水泵等設(shè)備維修業(yè)務(wù)，每年可節(jié)省6萬余元，引入蓄水池水位監(jiān)測調(diào)度系統(tǒng)，精準調(diào)控水量供給，在減少深井水泵啟停的同時，規(guī)避了水池溢水，一季度累計節(jié)省電費2萬元，節(jié)水80立方米。

該公司不斷加大修舊利廢力度，將報廢裝備進行再制造，使報廢掘進機變身全新的拋矸一體機，實現(xiàn)了自主創(chuàng)新再制造新突破，同時完成液壓支架側(cè)護板修復(fù)、掘進機伸縮內(nèi)外筒修復(fù)、超前支架銷軸修復(fù)等項目，共產(chǎn)生價值達300余萬元。