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#1、#2機組鍋爐分別完成第四層、第三層鋼架安裝；#1間冷塔第15節(jié)筒壁澆筑完成；脫硫吸收塔順利封頂；煙囪筒壁施工至172.5米……

起步提速，開局爭先。今年以來，沮源發(fā)電公司厚植“四種經(jīng)營理念”，錨定“力爭年底一臺機組并網(wǎng)發(fā)電”建設(shè)目標，提進度、抓安全、保質(zhì)量，全速推進項目建設(shè)。

提速   項目建設(shè)刷新“進度條”

塔吊林立、車輛穿梭、機械轟鳴、工人忙碌……走進2x1000MW發(fā)電項目建設(shè)現(xiàn)場，一幅大干快上的春景圖徐徐展開。

今年以來，面對新的目標任務，沮源發(fā)電公司加壓奮進，以領(lǐng)導包抓機制為主抓手，圍繞里程碑節(jié)點及一級網(wǎng)絡進度計劃，分解任務目標，緊抓關(guān)鍵線路，建立橫向延伸到各參建單位，縱向覆蓋到各職能部門的責任網(wǎng)絡，通過“日提醒、周通報、月考核”，壓緊壓實各方責任，保證項目建設(shè)快速推進。

堅持用“乙方”思維做“甲方”，統(tǒng)籌平衡“設(shè)計、設(shè)備、施工”三個要素，建立設(shè)計院、供貨商及施工單位“三位一體”循環(huán)溝通機制，委派專人進駐設(shè)計院及設(shè)備廠家，緊盯圖紙設(shè)計，催促設(shè)備交付，杜絕“施工等設(shè)計、施工等設(shè)備”情況發(fā)生，為項目高質(zhì)高效建設(shè)打下基礎(chǔ)。

“速不降”且“質(zhì)更優(yōu)”。該公司嚴格實行工程質(zhì)量四級驗收制度，充分發(fā)揮建設(shè)單位及監(jiān)理單位的監(jiān)管作用，嚴格實施質(zhì)量管理標準化和施工質(zhì)量精細化管理，加強施工過程中隱蔽工程和關(guān)鍵工序的監(jiān)管，嚴把項目建設(shè)質(zhì)量關(guān)。

一季度，共開展工程抽檢55次，監(jiān)理旁站156余班次，實現(xiàn)工程質(zhì)量可控在控。

提級   安全監(jiān)督嚴守“零隱患”

安全是項目建設(shè)的生命線。沮源發(fā)電公司扎實開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，抓實安全標準化體系建設(shè)，制定下發(fā)《工程建設(shè)安全文明施工標準化圖冊》《創(chuàng)建省級文明工地管理辦法及考核細則》等相關(guān)制度，加強施工單位“零三違”班組創(chuàng)建，暢通施工現(xiàn)場安全通道，以“零容忍”的高壓態(tài)勢，不斷提升施工現(xiàn)場安全文明施工水平。

該公司嚴格落實雙重預防機制，定期進行安全風險分析研判，按照崗位、作業(yè)區(qū)域、設(shè)備設(shè)施管理等單元，從“人、機、環(huán)、管”四個方面，開展全崗位、全系統(tǒng)、全要素風險辨識評估，識別風險點315項，為高質(zhì)量項目建設(shè)提供了堅實安全保障。

針對極端惡劣天氣以及臨時用電、起重吊裝、交叉作業(yè)等高風險工序，嚴格落實干部走動式管理，堅持關(guān)口前移，重心下移，通過“例行檢查+專項檢查”“定期檢查+隨機抽檢”，對施工現(xiàn)場實行全天候、全過程動態(tài)安全監(jiān)督檢查，嚴格按照“查出一項整改一項”原則，對排查出的安全隱患進行銷號管理，確保隱患解決在萌芽狀態(tài)。

提質(zhì)   民生之筆繪就“幸福圖”

民生福祉無小事，一枝一葉總關(guān)情。

4月1日，沮源發(fā)電公司職工餐廳正式投運。為提升職工用餐感受，該公司在餐飲品質(zhì)和就餐環(huán)境上用心用情，精準把握職工飲食偏好，引入“地域風味 + 營養(yǎng)均衡”雙軌制菜單，讓五湖四海的“家鄉(xiāng)味”搭配科學膳食的“健康經(jīng)”，不斷為項目建設(shè)注入舌尖上的力量。

今年以來，該公司以“民生提升年”為契機，圍繞職工生活品質(zhì)提升，從細微處破題、向?qū)嵦幇l(fā)力，用“心”書寫民生“幸福答卷”。 

3月12日，集運動、休閑、社交于一體的“能量補給站”——職工活動中心正式投入使用，其內(nèi)臺球桌、乒乓球桌及各類健身器材應有盡有，為職工提供舒適多樣的活動陣地。加快成立臺球、籃球、乒乓球等多個協(xié)會組織，加速推進室外籃球場、乒乓球場、羽毛球場建設(shè)，積極開展越野賽、慶元宵、迎“三八”、學雷鋒等各類集體活動，為豐富職工文化生活再加碼。