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今年以來，二號煤礦以零“三違”班組創(chuàng)建為抓手，以“嚴(yán)規(guī)范、反三違”為核心，不斷提升“班組小單元、安全大作用”能力水平，立足安全生產(chǎn)實際，創(chuàng)新管理機制、強化責(zé)任落實、激發(fā)全員參與，推動安全管理向基層末梢延伸，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入堅實動能。

制度強基，擰緊班組安全“責(zé)任鏈”

“無規(guī)矩不成方圓，無責(zé)任難保安全”。二號煤礦對標(biāo)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系》，修訂班前會、崗位操作、安全考核等8項班組管理制度；修訂完善《“零三違”班組創(chuàng)建實施方案》，修訂了“三違”界定標(biāo)準(zhǔn)，按性質(zhì)和危害程度由高到低依次劃分，并明確了獎懲標(biāo)準(zhǔn)，作為安檢員現(xiàn)場規(guī)范“執(zhí)法”的依據(jù)和準(zhǔn)繩。

班組是礦井安全生產(chǎn)的“最小單元”。該礦圍繞班組安全管理，積極健全雙重預(yù)防機制，發(fā)放4500余張崗位風(fēng)險告知卡及“明白卡”，完善300余項職工不安全行為標(biāo)準(zhǔn)，推出“崗位風(fēng)險清單卡”“班組隱患閉環(huán)臺賬”等，將500余項安全標(biāo)準(zhǔn)精準(zhǔn)嵌入生產(chǎn)全流程。圍繞班組管理創(chuàng)新應(yīng)用AI+NOSA智能風(fēng)險管控系統(tǒng)，構(gòu)建“人防+技防+智防”立體管控體系，實現(xiàn)違章行為“動態(tài)清零”。

此外，該礦在班組管理過程中抓細(xì)節(jié)、重實效，不斷強化生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管控，通過在井下關(guān)鍵區(qū)域布設(shè)智能攝像頭200余套，實時捕捉違章動作；為零散作業(yè)人員配備智能定位手環(huán)，執(zhí)行“一班三匯報”聯(lián)保制度，不斷提升反“三違”震懾力，進一步提升安全管理水平。

嚴(yán)抓現(xiàn)場，打造動態(tài)管控“硬支撐”

班組是現(xiàn)場安全管理的核心，更是企業(yè)發(fā)展最基礎(chǔ)的單元。

二號煤礦聚焦作業(yè)現(xiàn)場，把生產(chǎn)現(xiàn)場作為安全生產(chǎn)和反“三違”的“主陣地”，構(gòu)建“四員兩長”聯(lián)動機制，并針對設(shè)備狀態(tài)、操作流程、人員行為嚴(yán)格現(xiàn)場管控，確保防護裝置100%有效，職工作業(yè)時對照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡逐項核驗，利用智能系統(tǒng)實時糾偏。

4月12日早上8點，在二號煤礦307智能化綜采工作面，三機檢修工作開始前，檢修工李國文像往常一樣，在“環(huán)油全球檢修工作法”下逐項進行三機檢修作業(yè)，翻開檢修臺賬，上面清楚的記錄著采煤機、刮板機、液壓支架等采煤設(shè)備檢修的詳細(xì)參數(shù)。

綜采二隊?wèi){借“班前預(yù)判、班中管控、班后復(fù)盤”閉環(huán)管理，創(chuàng)建出“環(huán)油全球檢修工作法”，不僅強化崗位風(fēng)險辨識、節(jié)省檢修時間，更讓職工按章作業(yè)成為習(xí)慣，成為全礦標(biāo)桿。

此外，該礦結(jié)合班組生產(chǎn)特點、崗位職責(zé)要求、職工作業(yè)習(xí)慣，構(gòu)建以“自保、互保、聯(lián)?！睘閮?nèi)容的班組安全網(wǎng)絡(luò)，推行“一人違章、全班連帶，全班遵章、人人受益”的反“三違”工作機制。及時進行糾偏、糾錯，不斷提高職工操作技能，規(guī)范職工安全行為，促進班組安全管理水平整體提升。

文化浸潤，厚植安全理念“新土壤”

4月13日，在二號煤礦掘進一隊的班前會上，技術(shù)員張園園正在帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施，辨識崗位風(fēng)險，引導(dǎo)職工安全上崗。

全員觀看事故警示片、開展“案例大家談”活動……二號煤礦將班組安全文化作為“零三違”班組創(chuàng)建的重點工程，利用周例會、班前班后會、微信群等平臺開展反“三違”安全教育，弘揚安全理念，普及安全知識，營造“嚴(yán)規(guī)范、守規(guī)矩、反‘三違’”的安全生產(chǎn)氛圍，引導(dǎo)職工自覺遵守規(guī)章制度，自覺執(zhí)行安全操作規(guī)程，自覺履行崗位安全職責(zé)。

同時，創(chuàng)新“親情助安”模式，組織家屬協(xié)管員進區(qū)隊、入班組，以“即時提醒、提早干預(yù)、強化監(jiān)督”為預(yù)防理念，結(jié)合座談、傾聽、談心等形式，深入掌握“三違”職工思想動態(tài)，并進行心理疏導(dǎo)，解決職工工作和生活中的困難，引導(dǎo)職工全身心投入到安全生產(chǎn),職工思想從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。