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按照礦業(yè)公司部署，新能源公司結(jié)合實際通過自主學習、走出去、請進來等多項措施，強化NOSA安健環(huán)體系建設(shè)工作。

謀定目標，找準方向

今年，公司先后多次前往機電公司、黃陵發(fā)電公司開展了NOSA安健環(huán)推進、管理經(jīng)驗對標學習。

為了達到學有所成的目的，公司主管部門從NOSA安健環(huán)基礎(chǔ)介紹、組織構(gòu)架、重點內(nèi)容設(shè)置等方面制定詳細的學習清單，并要求各元素負責人結(jié)合要求設(shè)立各自的問題清單，做到帶著問題學、帶著疑問學。

通過對標學習，解決了公司在機構(gòu)配置、責任分工、工作重點、實際運用等方面存在的問題，為后期NOSA安健環(huán)體系建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。

強化學習，提升認知

“今天學習NOSA安健環(huán)體系理念和目的”在NOSA推進會上，來自機電公司的老師說道。

“NOSA安健環(huán)體系理念是所有的場所都有風險、所有的風險都可控制、所有的事故都可避免；目的是降低或減少導致員工受傷或損害員工健康的事件發(fā)生的可能性?！?/p>

為儲備NOSA安健環(huán)知識，營造濃厚的NOSA安健環(huán)推進氛圍，公司通過查閱資料、網(wǎng)絡學習等多種途徑、載體，熟悉NOSA安健環(huán)管理的理念與要求，了解NOSA系統(tǒng)75項元素的基本標準。同時，將NOSA安健環(huán)管理體系有關(guān)知識編入“一日一題”和“逢查必考”題庫，與此同時要求先進單位內(nèi)訓師到公司進行授課，使職工熟悉和掌握NOSA管理的理念、方法和具體工作要求。

集思廣益，保證效果

“NOSA安健環(huán)管理體系以風險管理為核心，我們要在推行的過程中要把現(xiàn)有的人的行為治理的風險識別和雙重預防機制結(jié)合起來。”安全環(huán)保部部長李英林說道。

“在前期的推進工作中，建議成立專業(yè)小組，全方位的收集法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范、標準?！鄙a(chǎn)技術(shù)部專工劉力鼎建議道。

“收集法律法規(guī)的同時即同步整改問題......”

NOSA安健環(huán)對標座談會上，大家就如何推進NOSA安健環(huán)紛紛建言獻策，為公司NOSA安健環(huán)建設(shè)的推進打開了一扇窗，明確了總體實施計劃、元素負責人、安健環(huán)區(qū)域代表、推行小組等，給推行的后續(xù)工作奠定基礎(chǔ)，與此同時加強現(xiàn)場管理力度，分管領(lǐng)導帶隊對現(xiàn)場實施情況進行實時指導，確保NOSA工作落地落實。

通過一系列行之有效的重頭舉措，新能源公司正式拉開NOSA安健環(huán)體系建設(shè)的序幕。