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人才是第一資源，近年來，瑞能煤業(yè)秉持“識(shí)才、愛才、敬才、用才”理念，搭建多元發(fā)展平臺(tái)，精心打磨培養(yǎng)體系，全力打造素質(zhì)過硬、專業(yè)精湛的人才梯隊(duì)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力，筑牢人才根基 。

瑞能煤業(yè)精準(zhǔn)錨定人才效能提升與技能培養(yǎng)兩大核心目標(biāo)，以多領(lǐng)域、多形式、多實(shí)踐作為有力抓手，采取“線上+線下”雙管齊下的方式，充分利用“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”“黃陵全員安全考試”等線上學(xué)習(xí)平臺(tái)，采取技術(shù)比武、崗位練兵、職工技能大賽等線下實(shí)操形式，憑借“理論+實(shí)踐”的組合方式，在學(xué)習(xí)中暢通思維，在實(shí)踐中磨礪技能，在比拼中增長(zhǎng)才干，全方位促進(jìn)公司人才隊(duì)伍共同進(jìn)步。

該公司堅(jiān)持多層次、全周期、多維度聯(lián)合打磨教育，內(nèi)容包含安全教育、專業(yè)技術(shù)、改革創(chuàng)新各方面，全方位推動(dòng)各級(jí)人員共同進(jìn)步，通過專題會(huì)、調(diào)度會(huì)、班前會(huì)、周五學(xué)習(xí)、共享課堂等形式，以及開展講小故事、創(chuàng)小成果、編小案例、練“絕技、絕招、絕活”的“三小一練”活動(dòng)，定期為廣大職工增加理論“營(yíng)養(yǎng)餐”，把人才培養(yǎng)工作落到實(shí)處。

此外，該公司積極整合礦區(qū)各專業(yè)骨干力量，利用內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)資源，將懂技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)的技能大師、黃礦工匠請(qǐng)上臺(tái)，以“傳、幫、帶”形式為職工講技術(shù)、傳經(jīng)驗(yàn)，定期邀請(qǐng)行業(yè)資深大拿前來答疑解惑，通過“面對(duì)面”培訓(xùn)、“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”指導(dǎo)，不斷提升礦區(qū)廣大職工的綜合素質(zhì)水平，以“內(nèi)培外訓(xùn)”相結(jié)合的辦法，培養(yǎng)出一批掌握絕技絕活的“技術(shù)尖兵”和一專多能的復(fù)合型人才。

瑞能煤業(yè)積極構(gòu)建重獎(jiǎng)重罰的機(jī)制，激活人才干事創(chuàng)業(yè)成才的主動(dòng)性與積極性，該公司堅(jiān)持對(duì)決定企業(yè)發(fā)展的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、科技創(chuàng)新等關(guān)鍵環(huán)節(jié)及重點(diǎn)工作，實(shí)行重點(diǎn)人才考核，并按月度兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，充分發(fā)揮薪酬杠桿激勵(lì)作用，確保能夠有效吸引和激勵(lì)人才。

疏浚人才發(fā)展脈絡(luò)，激發(fā)職工精研技術(shù)的內(nèi)生動(dòng)力，瑞能煤業(yè)施行差異化薪酬方略。依照崗位層級(jí)，厘定不同工資系數(shù)，同時(shí)為技能實(shí)操與專業(yè)技術(shù)人員核發(fā)專屬津貼，以此激勵(lì)職工砥礪深耕，為企業(yè)發(fā)展夯基壘臺(tái) 。

同時(shí)，該礦加大對(duì)技術(shù)能手、技能大師、勞動(dòng)模范等優(yōu)秀員工的推介和宣傳力度，將各類能工巧匠由“幕后”推向“前臺(tái)”，讓他們走上舞臺(tái)，讓高素質(zhì)人才“名利雙收”，讓胸懷壯志的“精英”扎根沃土。

人盡其才，才盡其用，用有所成。瑞能煤業(yè)矢志人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，持續(xù)推動(dòng)人力資源積厚成勢(shì)，實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)共贏，為瑞能煤業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。