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今年以來，煤矸石發(fā)電公司緊緊圍繞“經(jīng)營管理提升年”工作部署，以“保安全、遏非停、搶電量、控指標、提效益”為主線，緊扣經(jīng)營管理關鍵環(huán)節(jié)，聚力攻堅，深挖質效潛能，全力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務。

營銷思維 爭發(fā)“效益電”

“今天晚高峰預計負荷較高，做好機組消缺、煤質調(diào)配等各項工作，確保機組頂峰出力。”接到省調(diào)調(diào)度晚高峰電網(wǎng)負荷高預警的通知，該公司從機組運行調(diào)整、燃煤供應、隱患缺陷消除等方面，積極做好應對工作。

近年來，隨著新能源發(fā)電裝機規(guī)模不斷擴大，受季節(jié)、天氣等多種因素影響，電力市場供需波動較大。在電力供應過程中，通過火電廠的負荷調(diào)整，可以有效保證電力供應與市場需求之間的平衡，提高供電的可靠性和安全性。而根據(jù)電網(wǎng)電量供需變化，提高機組深度調(diào)峰能力，也成為火電廠創(chuàng)效創(chuàng)收的關鍵點。

“供電形勢發(fā)生變化，也就要求我們及時轉變營銷思維，緊跟政策和市場形勢，主動作為，爭發(fā)‘效益電’?！闭劦焦╇娛袌鲂蝿莸淖兓?，該公司生技部負責人王鵬說道。

據(jù)悉，今年以來，該公司結合供電政策和市場形勢變化要求，圍繞電力供應的技術規(guī)范、考核內(nèi)容、補償機制，以及電力現(xiàn)貨交易市場運行規(guī)則、價格形成等專業(yè)知識，開展常態(tài)化培訓工作。圍繞“兩個細則”相關概念、技術標準、操作規(guī)范、安全要求，以及考核項目和評分標準，常態(tài)化開展解讀、討論工作。著力培養(yǎng)管理人員、技術人員適應電力現(xiàn)貨市場下的新型生產(chǎn)經(jīng)營理念，從營銷管理著手，不斷提升對供電政策和市場的適應能力。

與此同時，在實際管理工作中，根據(jù)相關政策法規(guī)要求和供電市場變化，該公司結合機組運行實際，科學制定電量增發(fā)計劃，合理分配計劃電、市場電，主動研判電網(wǎng)負荷需求，細化分解電量指標，持續(xù)開展值際指標競賽、搶發(fā)電量等活動，有效保障機組電量的穩(wěn)發(fā)、增發(fā)。截至9月2日，該公司累計發(fā)電24.60億度，實現(xiàn)年安全運行246天，企業(yè)經(jīng)營效益穩(wěn)步提升。

精細管理 深挖質效“潛能”

“渣泥摻燒量587t，煤矸石200t，煤泥391t.... ...”打開當天生產(chǎn)日報表，該公司發(fā)電二車間負責人劉彥軍，緊盯著煤矸石、煤泥等煤礦副產(chǎn)品的使用情況。

“燃煤成本是火力發(fā)電成本的主要因素，吃干榨盡煤礦副產(chǎn)品，是我們質效提升的一個關鍵所在?！闭劦饺济撼杀竟芸兀瑒┸娬f道。

今年以來，如何更好發(fā)揮循環(huán)流化床鍋爐燃料適應性廣的優(yōu)勢，盡可能增加煤矸石、煤泥等煤礦副產(chǎn)品的使用量，成為該公司深挖機組質效“潛能”的一場“攻堅戰(zhàn)”。

該公司從燃煤精細化管理著手，細化燃煤驗收、計量、存儲、摻配等各個環(huán)節(jié)的管理工作。結合符合曲線、煤質發(fā)熱量、煤質成分等關鍵要素，深入分析不同煤種、不同工況摻燒經(jīng)濟性，不斷優(yōu)化配煤結構，在保證機組穩(wěn)定運行、爐后數(shù)據(jù)達標的同時，大幅提高煤矸石、煤泥等煤礦副產(chǎn)品的使用量。

與此同時，該公司持續(xù)強化各項經(jīng)營指標精細化管理工作，細化年度、季度、月度成本預算，將生產(chǎn)經(jīng)營指標逐月分解，明確各部室車間生產(chǎn)成本考核標準，按月進行考核。堅持每班開展指標分析，查找薄弱環(huán)節(jié)，集中技術力量對影響機組可靠性和帶負荷能力等問題開展專項攻關，提高機組運行調(diào)整水平。持續(xù)提升設備精細化管理水平，結合設備維修及運行工況，有效開展超前治理工作，提升設備健康水平，確保設備安全、可靠的同時，進一步提高機組運行的安全性和經(jīng)濟性。

在各項精細化管理舉措的加持下，截至8月份，該公司煤耗同比降低5.65克/度，度電成本同比降低0.0075元/度。