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“設(shè)備開(kāi)機(jī)率保持在96.6%，回采率95%以上，支架跟機(jī)率93%，單日最大日推進(jìn)度12.6米，各項(xiàng)考核指標(biāo)在全礦生產(chǎn)區(qū)隊(duì)名列前茅?！?/p>

9月1日上午，在二號(hào)煤礦綜采二隊(duì)學(xué)習(xí)室民主公告欄上，8月份生產(chǎn)任務(wù)考核統(tǒng)計(jì)結(jié)果一經(jīng)公布，就引來(lái)了隊(duì)上職工的熱議。

“這一切都是要?dú)w功于‘四抓四促’特色管理法的功勞?！笨粗矍斑@亮眼的數(shù)據(jù)，該隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)鐘祥熙說(shuō)道。

“四抓四促”特色管理法是該隊(duì)今年創(chuàng)新實(shí)施的一套班組管理辦法。是集職工思想、技能提升、班組綜合管理、班組文化創(chuàng)建于一體的創(chuàng)新管理方法。該方法通過(guò)“抓學(xué)習(xí)促思想統(tǒng)一、抓幫扶促業(yè)務(wù)提升、抓閉環(huán)促責(zé)任落實(shí)、抓結(jié)合促作風(fēng)轉(zhuǎn)變”四個(gè)方面，全面提高職工素質(zhì)、轉(zhuǎn)變職工思想認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)班組建設(shè)，激發(fā)班組職工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)了班組管理由被動(dòng)轉(zhuǎn)向主動(dòng)，達(dá)到班組建設(shè)“活力四射，戰(zhàn)斗力強(qiáng)”的目標(biāo)，推進(jìn)班組管理水平顯著提升。

“‘四抓四促’這個(gè)管理法很適合我們，現(xiàn)在，班前會(huì)上安排工作任務(wù)，大家主動(dòng)搶著干，工作積極性很高漲?！痹撽?duì)生產(chǎn)二班班長(zhǎng)汪祥記說(shuō)。

“在基層區(qū)隊(duì)管理中，人才隊(duì)伍建設(shè)是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，必須要重視起來(lái)?！弊詮牡骄C采二隊(duì)工作之后，黨支部書(shū)記肖曲一直把持續(xù)創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式，拓寬成長(zhǎng)通道放在了工作的首位。

近五年來(lái)，該隊(duì)通過(guò)多帶一師徒制度和階梯式幫扶學(xué)習(xí)培養(yǎng)出來(lái)了源源不斷的人才，培養(yǎng)成才的新工達(dá)到36人，取得專利14項(xiàng)，發(fā)表核心技術(shù)論文18篇，實(shí)實(shí)在在地鍛造了一支年輕化、高素質(zhì)、有激情的人才隊(duì)伍。

此外，該隊(duì)緊緊圍繞“民主公開(kāi)，求真務(wù)實(shí)”的班組文化建設(shè)思路，在班組建設(shè)中植入“文化元素”。定期舉辦“四小”活動(dòng)，讓職工分享小建議、小分享、小故事、小活動(dòng)，實(shí)施“陽(yáng)光班務(wù)”公開(kāi)制度，制定績(jī)效考核管理辦法，通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣激發(fā)職工工作積極性，打造出了富有班組特色的安全文化氛圍。

一隊(duì)一特色、一隊(duì)一品牌。近年來(lái)，二號(hào)煤礦不斷加大班組建設(shè)力度，以技能創(chuàng)新、管理效益、文明和諧為建設(shè)重點(diǎn)，充分激發(fā)班組職工主觀能動(dòng)性、創(chuàng)新性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)班組活力，有力推動(dòng)了礦井各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。