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一口潔白的牙齒、一雙炯炯有神的眼睛再加上簡短而精神的頭發(fā)，走到哪總給人陽光快樂的感覺。參加工作10年來，他腳踏實地、愛崗敬業(yè)，拼搏創(chuàng)新，從井下一名新兵蛻變成礦井管理骨干、“90后”掘進隊長，讓青春在地層深處迸發(fā)出亮麗色彩。他就是一號煤礦掘進三隊隊長陳博。

扎根基層 做不負青春的“擔(dān)當者”

“要干煤礦就不能怕苦，得俯下身子一頭扎進去使勁兒干！”時間的指針撥回到2014年，西安科技大學(xué)采礦工程專業(yè)畢業(yè)后，陳博也面臨著最重要的選擇。

了解到黃陵礦業(yè)非常注重人才培養(yǎng)，因而陳博選擇了這里，成為一號煤礦一名工程技術(shù)人員。參加工作后，他從不甘心當“象牙塔”里只會紙上談兵的大學(xué)生，鉆巷道、開設(shè)備、當雜工，生產(chǎn)一線處處都有陳博的身影，無論條件多么艱苦，他都咬牙堅持了下來。

面對采掘系統(tǒng)復(fù)雜的工作面和高強度的施工，陳博將煤礦硬漢的那股執(zhí)拗勁兒扎扎實實地用在了鉆研上，現(xiàn)場經(jīng)驗不足，就虛心請教；設(shè)備原理不明晰，就悶頭苦學(xué)。為了盡快熟悉業(yè)務(wù)流程，他抓住每一個學(xué)習(xí)的機會，筆記本上密密麻麻的小字則成了陳博眼中的寶貴財富。僅用4年時間，就從一名普通礦工成長為生產(chǎn)技術(shù)部采煤技術(shù)主管。

為了跟上一號煤礦智能化科技發(fā)展的步伐，在踏實工作的同時，他利用空余時間自學(xué)，跨專業(yè)考入西安科技大學(xué)控制工程在職研究生，2019年拿到碩士學(xué)位。工作以來，先后發(fā)表工程專業(yè)技術(shù)論文9篇、管理類論文4篇，主創(chuàng)并參與完成20余項成果式創(chuàng)新和理念式創(chuàng)新，參與完成國家實用型專利1項，發(fā)明型專利1項。2018年6月代表黃陵礦業(yè)公司參加陜煤集團首屆崗位競賽榮獲第一名，8月代表一號煤礦參加公司安全知識競賽榮獲團體第一名，9月參加陜煤股份“弘揚安全文化，提升安全素養(yǎng)”安全知識競賽并榮獲團體第二名，2019年榮獲全國煤炭工業(yè)優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生。天道酬勤，陳博通過刻苦的努力和鉆研，從眾多年輕人中脫穎而出，2022年被任命為掘進三隊隊長，成為一號煤礦當時唯一一名“90后”掘進隊長。

“時代在快速變革，技術(shù)發(fā)展一日千里。必須得不斷學(xué)習(xí)才能跟得上礦井智能化發(fā)展的步伐。”即使成為隊長，陳博也未曾有過一日空閑，每當夜深人靜時，他總喜歡把自己關(guān)在辦公室內(nèi)，將各種新學(xué)到的知識、積累的經(jīng)驗整理出來，運用到日后的工作中。

敦本務(wù)實 做攻堅克難的“排頭兵”

除了愛下井、跑現(xiàn)場，陳博最癡迷的就是搞技術(shù)創(chuàng)新。他認為創(chuàng)新能讓生產(chǎn)更安全、更省力。為了快速捕捉科技信息并及時加以利用，陳博圍繞工作面施工實際，帶領(lǐng)區(qū)隊技術(shù)人員思考分析、反復(fù)論證，攻堅克難，解決了一道道技術(shù)難題。

2023年5月，掘進820進風(fēng)順槽時，受八盤區(qū)東翼水文地質(zhì)條件影響，災(zāi)害嚴重，陳博多次組織召開隊委會，研究解決方案。帶領(lǐng)區(qū)隊技術(shù)人員盯在現(xiàn)場，對現(xiàn)場存在的問題認真分析，制定針對性的管控措施，要求技術(shù)人員加強對掘進過程中的監(jiān)測和預(yù)警，及時發(fā)現(xiàn)并處理潛在的安全隱患；持續(xù)加強“NOSA”安健環(huán)管理，發(fā)揮“四員兩長”在NOSA管理中的關(guān)鍵作用，從現(xiàn)場危險因素檢查、作業(yè)標準、風(fēng)險預(yù)控等重點進行考核、監(jiān)督；積極聯(lián)系礦地質(zhì)測量部進行更為細致的地質(zhì)勘探工作，以獲取更為準確的地質(zhì)數(shù)據(jù)，在陳博的精心組織下，掘進820進風(fēng)順槽的工作取得了顯著的進展，最終克服各種影響因素，安全掘進到設(shè)計位置，累計施工超前探查孔510米、循環(huán)探查4950米；處理巷道頂板錨索淋水段920米，巷道增設(shè)臨時排水點12處。

陳博深知，災(zāi)害治理并非一朝一夕之功，需要長期地堅持和努力。因此，他在推進區(qū)隊災(zāi)害治理的同時，著眼長遠，還建議礦井對八盤區(qū)東翼的水文地質(zhì)條件進行更為全面的探測和分析，根據(jù)水文地質(zhì)情況指導(dǎo)區(qū)隊及時調(diào)整生產(chǎn)組織安排，統(tǒng)籌災(zāi)害治理與生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)系。

“一號煤礦第2套智能快掘成套設(shè)備各環(huán)節(jié)設(shè)備已經(jīng)到礦，6月初將在我們1014回風(fēng)順槽安裝，充足的底氣，源于經(jīng)驗和技術(shù)的積累，也源于設(shè)備升級改造后的信心。我們要通過不斷地革新優(yōu)化和精進提效，全面啟動智能掘進模式，積極推動工效的提升、安全管理模式的優(yōu)化，成為智能化快速掘進的排頭兵?！标惒┰趨^(qū)隊關(guān)于高效掘進設(shè)備操作的培訓(xùn)課上如是闡述。

科學(xué)管理 做信仰堅定的“追夢人”

陳博始終堅持“不下現(xiàn)場，就沒有發(fā)言權(quán)”的理念，“只有深入一線，才能及時了解現(xiàn)場真實情況，才能做出正確的判斷和決策。”擔(dān)任隊長后，他連續(xù)跟班作業(yè)，主動和現(xiàn)場職工進行交流，積極配合現(xiàn)場班組人員開展生產(chǎn)作業(yè)，只要井下現(xiàn)場出現(xiàn)變化或異常，不論何時，總是第一時間趕到現(xiàn)場，主動了解現(xiàn)場情況，靠著專業(yè)過硬的技術(shù)，分析研判現(xiàn)場情況，現(xiàn)場辦公，現(xiàn)場研究，采取安全防范措施，有效提升了現(xiàn)場處置效率。

兩年來，陳博針對掘進作業(yè)不同崗位的特點，先后提出“161423”管理工作法、“2+3”五要素內(nèi)部管理法，明確了區(qū)隊4個責(zé)任的落實和6類必須嚴格管控的高風(fēng)險作業(yè)；編制完成了《掘進工作面崗位安全生產(chǎn)標準化執(zhí)行標準》圖冊等，形成具有區(qū)隊特色的管理制度，全隊職工風(fēng)險意識大幅提升，形成區(qū)域作業(yè)現(xiàn)場人人自控風(fēng)險的新局面，有力地保障了區(qū)域作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險的預(yù)控，實現(xiàn)作業(yè)流程安全風(fēng)險管控全過程閉環(huán)管理。

“我想用知識在煤礦干出自己的事業(yè)，但我還差得很遠，身邊的榜樣太多了。我們礦上的生產(chǎn)礦長、總工程師，還有三秦工匠、煤炭行業(yè)技能大師獲得者都很年輕，但都腳踏實地、工作熱情，學(xué)習(xí)能力很強，對待技術(shù)嚴謹，在高強度工作下還能擠出時間發(fā)表論文、鉆研技術(shù)?！眴柤瓣惒s獲公司勞模的感受時，他格外謙虛地說道。

陳博已然記不清到底在這樣的巷道里穿梭了多少個來回，但他依然每天穿行在這再熟悉不過的巷道里，他想用實踐證明，堅持初心、投身礦山、扎根煤海是正確的選擇！未來，將會有更多的大學(xué)生采掘隊長在一號煤礦熱土上向下扎根，淬煉自我，弄潮煤海，共同成長。