
9月18日下午,公司黨委書記、董事長、總經理王鵬飛到二號煤礦檢查指導工作,公司相關部門及二號煤礦負責人陪同。
王鵬飛聽取了二號煤礦安全環(huán)保、經營管理和災害治理等方面的工作匯報。隨后,深入該礦305智能化綜采工作面,詳細了解了區(qū)隊職工收入以及日常管理等情況,現(xiàn)場查看了端頭支架側護梁的使用情況以及頂板管理、瓦斯治理、液壓支架工況和工作面標準化管理,強調要做好工作面標準化動態(tài)管理,嚴格按照標準使用、保養(yǎng)和檢修設備,確保設備工況完好。

針對當前和下一步工作,王鵬飛要求,一是要用心抓好安全工作。要牢固樹立“安全是一切工作之首”的理念,壓實安全生產責任,以更高的標準、更嚴的要求,提高風險防控、隱患排查水平,消除安全管理“盲區(qū)”和“空白點”,切實保障安全生產。二是要強力抓好標準化管理。要建立系統(tǒng)思維和標準思維,在各項管理標準、體系、考核上逐步完善,通過不斷總結和研究,建立切合實際的全過程標準化管理機制,不斷提升綜合管理水平。三是要重點做好綜采工作面兩巷設備管理。要匯集職工聰明才智,不斷創(chuàng)新研究實用工具,著力解決工作面兩端頭起底機械化問題,加大設備投入,降低職工勞動強度,實現(xiàn)減人增效。四是要持續(xù)抓好礦井災害治理。全力做好瓦斯、油型氣、礦壓治理工作,加大瓦斯區(qū)域預抽力度,掌握好采動壓力顯現(xiàn)規(guī)律,優(yōu)化支護工藝,超前防范、超前治理,確保礦井安全生產。五是要高度重視環(huán)保工作。統(tǒng)籌考慮礦井綜合用水問題,拿出切實可行的方案,確保取用水平衡。同時要加大環(huán)保投入,加強運行管理,確保所有環(huán)保設施運行正常。六是要聚焦智能化建設,牢固樹立敢為人先、敢于領先的意識,緊跟智能化發(fā)展方向,持續(xù)進行技術創(chuàng)新、管理革新,不斷探索智能化建設新方法、新路徑,始終走在行業(yè)前列。

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