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8月28日，公司召開工作例會。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理王鵬飛主持會議并講話。關(guān)于企業(yè)發(fā)展，他強調(diào)，要以經(jīng)濟效益、安全效益為導(dǎo)向，建立科學(xué)合理的項目評估機制，有力有節(jié)的開展各項工作，抓重點、抓核心、出方案、拿措施。一是加大配售電工作力度，以提高發(fā)電機組利用小時數(shù)，降低內(nèi)部用電成本為目標(biāo)，主動而為、對標(biāo)先進(jìn)、拓展業(yè)務(wù)、發(fā)揮作用。二是加快推進(jìn)2×1000MW電廠項目可研收口、組織機構(gòu)建立和開工前各項準(zhǔn)備工作，倒排工期、科學(xué)部署，確保項目順利開工，同時，做好“關(guān)小上大”電廠項目前期籌備工作。三是加快推進(jìn)光伏項目建設(shè)進(jìn)度，確保按期竣工。四是全力推進(jìn)鐵路專用線電氣化升級改造項目，為打通“外運”和“內(nèi)送”雙通道奠定堅實基礎(chǔ)。五是要做好硅基新材料項目論證和市場調(diào)研，加快推進(jìn)各項前期工作，為企業(yè)發(fā)展增添新動能。

關(guān)于作風(fēng)建設(shè)，王鵬飛指出，要抓好班子、帶好隊伍，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，在陜煤集團打造世界一流企業(yè)的征程中展現(xiàn)黃陵擔(dān)當(dāng)，貢獻(xiàn)黃陵力量。一是抓班子建設(shè)。各級班子要明確自身職責(zé)，找準(zhǔn)定位，重點在頂層設(shè)計、制度建設(shè)、工作流程、檢查考核上發(fā)揮作用，提升現(xiàn)代企業(yè)治理能力；要堅持民主集中制原則，“三重一大”事項集體討論，按程序決策，自覺維護(hù)班子團結(jié)，凝聚工作合力；各級班子會要堅持以解決問題為重點，不斷提高會議效率，扎實推動工作落實。二是抓機關(guān)建設(shè)。要按照陜煤集團戰(zhàn)略型、管控型、創(chuàng)新型、高效型、服務(wù)型“五型”機關(guān)創(chuàng)建要求，結(jié)合公司實際，制定切實可行的落實方案，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng)、推動工作落實、提升管理水平。三是抓思想建設(shè)。在思想上，要樹立有解思維，直面工作中的難點、堵點和痛點，不為困難找借口，多為成功想辦法，躬身入局、擔(dān)當(dāng)作為。要樹立標(biāo)準(zhǔn)意識，在安全、生產(chǎn)、環(huán)保、黨建等各個領(lǐng)域，嚴(yán)格按制度辦事、按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；在行動上，要實事求是，堅持“實”字當(dāng)頭、“干”字為先，把各項工作落到實處、務(wù)求實效。要靠前指揮，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭深入現(xiàn)場、深入一線，把責(zé)任扛在肩上、落在身上，去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、推動工作。四是抓文化建設(shè)。要倡導(dǎo)健康文化，不斷豐富職工文化娛樂生活，弘揚積極健康向上的生活方式。要倡導(dǎo)互助文化，堅持開展困難職工幫扶、金秋助學(xué)、“四季送”等暖心工程，加強對離退休職工的人文關(guān)懷，進(jìn)一步增強廣大職工的歸屬感、獲得感和幸福感。

關(guān)于經(jīng)營管理，王鵬飛要求，要深入貫徹落實陜煤集團半年工作會精神，按照張文琪董事長關(guān)于經(jīng)營提效的新思路，用“緊日子”過“好日子”， 用“賺錢”思維去“花錢”， 用“乙方”思維做“甲方”，用“營銷”思維抓“生產(chǎn)”，堅持以生產(chǎn)部門為核心的經(jīng)營管理體系，目標(biāo)導(dǎo)向、狠抓落實，不斷提高經(jīng)營管理水平。一是科學(xué)組織生產(chǎn)。要以保生產(chǎn)、提質(zhì)量、穩(wěn)價格為重點，根據(jù)各礦生產(chǎn)及倉儲情況，結(jié)合市場形勢變化，平穩(wěn)安排產(chǎn)量，確保全年任務(wù)目標(biāo)順利完成。二是抓好煤炭銷售。要緊盯煤炭市場變化，加強與運銷分公司、重點用戶的溝通協(xié)調(diào)，在用戶開發(fā)上下功夫，在拓寬銷路上做文章，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和銷售策略，不斷增加客戶粘性，提高市場競爭力。三是強化物資管理。要研判市場規(guī)律，根據(jù)市場變化及時調(diào)整大宗物資、設(shè)備配件庫存和價格，加大談判力度，切實降低物資采購成本。四是深化降本增效。要進(jìn)一步提高專項資金結(jié)算效率，加快驗收、結(jié)算進(jìn)度，確保按期完成計劃目標(biāo)；要以強化工效管理為核心，提高生產(chǎn)效率，降低單位成本；要緊盯影響成本變動的重點項目，及時制定改進(jìn)措施，切實把成本管控落實到經(jīng)營管理全過程；要加強電力企業(yè)煤耗管理和廠用電管理，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，推動生產(chǎn)經(jīng)營工作再上新臺階。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議，并結(jié)合分管業(yè)務(wù)對近期各項重點工作進(jìn)行了安排部署。

公司機關(guān)部門、所屬各單位黨政負(fù)責(zé)人參加會議。