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8月21日，公司召開工作例會(huì)。會(huì)議通報(bào)了公司近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。

公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王鵬飛主持會(huì)議并講話。關(guān)于安全管理，他強(qiáng)調(diào)要做到“三個(gè)堅(jiān)持，三個(gè)強(qiáng)化”。一是要堅(jiān)持安全是一切工作之首，安全是職工最好的福利等安全理念不變；堅(jiān)持“四治理一優(yōu)化+AI+NOSA”安全管理體系不變；堅(jiān)持災(zāi)害治理的標(biāo)準(zhǔn)、手段、要求不變。二是要強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。扎實(shí)的工作作風(fēng)是安全管理的靈魂，進(jìn)一步完善干部走動(dòng)式管理辦法，明確要求、量化標(biāo)準(zhǔn)、狠抓落實(shí)，按照“干部管理提升年”要求，做好值班帶班機(jī)動(dòng)式巡查，讓廣大管理干部少聽匯報(bào)，多去一線，全面掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，做到心中有數(shù)，把問題解決在當(dāng)下，確保管理工作更貼近實(shí)際，措施更有實(shí)效。三是要強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理。標(biāo)準(zhǔn)化管理是安全管理的基石，要加強(qiáng)新發(fā)布企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)宣貫力度，確保各項(xiàng)要求扎實(shí)推進(jìn)，各項(xiàng)考核嚴(yán)格落實(shí)。四是要強(qiáng)化“雙素質(zhì)提升”。風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和操作技能“雙提升”是安全管理的核心，要按照深化體系建設(shè)要求，持之以恒強(qiáng)化干部風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)和職工安全操作能力，以素質(zhì)提升保障安全生產(chǎn)。

關(guān)于煤炭產(chǎn)業(yè)，王鵬飛指出，在產(chǎn)量方面，一號(hào)煤礦要維持現(xiàn)有產(chǎn)量，保持平穩(wěn)的安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)；二號(hào)煤礦要進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)布局，釋放先進(jìn)產(chǎn)能；雙龍煤業(yè)和瑞能煤業(yè)要抓好生產(chǎn)接續(xù)，穩(wěn)定產(chǎn)量，控制人數(shù)，真正做到小礦井高效益。在智能化建設(shè)方面，一號(hào)煤礦、二號(hào)煤礦要樹立敢為人先、敢于領(lǐng)先的意識(shí)，緊跟智能化發(fā)展方向，始終爭(zhēng)做行業(yè)的引領(lǐng)者，走在前列；要按照實(shí)用、好用的原則對(duì)智能化平臺(tái)系統(tǒng)進(jìn)行再分析再評(píng)估，進(jìn)一步簡(jiǎn)化系統(tǒng)，提高系統(tǒng)兼容性，杜絕重復(fù)開發(fā)；要全力做好智能化的常態(tài)化運(yùn)行工作，通過管理下沉讓各專業(yè)各部門各司其職，真正發(fā)揮智能化系統(tǒng)的管理作用。雙龍煤業(yè)和瑞能煤業(yè)智能化建設(shè)要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，從實(shí)用的角度對(duì)新系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)行全面評(píng)估，把有限的資金用在設(shè)備裝備上，用先進(jìn)裝備提升礦井生產(chǎn)力。

關(guān)于項(xiàng)目管理，王鵬飛強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目建設(shè)既是陜煤集團(tuán)今年的重點(diǎn)工作，也是公司經(jīng)營(yíng)管理的重要抓手。一是要抓好合規(guī)管理，嚴(yán)格控制項(xiàng)目概算，扎實(shí)做好前期工作，為項(xiàng)目順利推進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是要抓好方案審查，按照企業(yè)實(shí)際科學(xué)合理編制方案，按照制度進(jìn)一步明確責(zé)任、規(guī)范流程、嚴(yán)格審查，杜絕未批先建，真正發(fā)揮好項(xiàng)目建設(shè)保障生產(chǎn)的作用。三是要開好基本建設(shè)周例會(huì)，對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)情況及時(shí)進(jìn)行分析評(píng)估，將問題消除在萌芽狀態(tài)，確保各項(xiàng)目按照既定目標(biāo)穩(wěn)步有序推進(jìn)，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。四是要抓好2×660MW電廠竣工驗(yàn)收，確保年底前全面完成。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議，并結(jié)合分管業(yè)務(wù)對(duì)近期各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。

公司機(jī)關(guān)部門、所屬各單位黨政負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。