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“安塞300MW農光互補項目并網發(fā)電、2×1000MW發(fā)電項目9月開工、取得1000MW新能源建設指標、儲備1000MW新能源項目……”新的一年，既有施工的壓力、也有開發(fā)的困難，更有安全的挑戰(zhàn)，如何開新局、譜新篇，新能源公司收心會上給出了答案。

“嚴”字當頭 狠抓安全管理

新的一年，面對點多面廣的施工現(xiàn)狀，如何做好安全管理工作，對新能源公司尤為重要。

“接下來，要抓住現(xiàn)場管理這個重點，扎實推進NOSA體系建設，進一步分析評估安全風險源，找準安全管理的薄弱點，有針對性的制定管理舉措，提升安全風險管控能力，同時，要切實用好監(jiān)督檢查這柄利劍，推行常態(tài)化與動態(tài)化相結合，定期與不定期的現(xiàn)場檢查管理模式，不斷提升安全基礎管理水平?！惫究偨浝碣R曉濤為做好安全管理指明了方向。

據(jù)悉，該公司還將結合新能源建設、電廠施工實際情況，切實發(fā)揮各級安全管理職責，推行包保制度，進一步夯實安全管理基礎，守牢安全防線。

“學”字為先 提升綜合素質

習勤忘勞，習逸成惰。學習是企業(yè)不斷向上，解決問題的唯一方法。

面對新領域、新局面，該公司將以“提升職工素質，推動項目建設效能”為主線，通過積極開展“全員大學習、素質大提升”活動，發(fā)揮職工大講堂、公司培訓平臺作用，從業(yè)務理論、技術技能等方面加大培訓力度，切實提高員工綜合素質，通過扎實開展對標學習，向設計院學、向書本學、向網路學，用學習成果指導工作，為項目建設打牢基礎。

“實”字為要 推動項目建設

新的一年，該公司確定了“ 32112”目標，如何將目標落到實處，就需要秉持腳踏實地的工作理念，求真務實的工作作風，一步一個腳印的走。

項目建設方面，推行領導班子項目包干、職能部門項目包保，綜合辦公室項目督辦的形式，夯實責任推進，壓實任務落實，同時，制定任務表、明確時間表、夯實責任表，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)、節(jié)點驗收，確保工程項目建設按期保質保量推進；市場開發(fā)方面，積極對接，提前摸底市域外現(xiàn)存新能源指標情況，尋求具備開發(fā)潛力的方向，為下一步工作開展提前做好準備，為確保全年任務不斷努力。

新年新征程，追夢再出發(fā)。雖然困難多、任務重，但新能源人不懼艱難，以“嚴”字當頭，“學”字為先，“實”字為要，困難中找出路，發(fā)展中找創(chuàng)新，工作中挑重擔，咬定目標，統(tǒng)籌安排，真抓實干，為完成全年各項目標任務而努力奮斗。