“接省調(diào)度命令,14時30分開始最大出力核查,各電廠做好準備。”11月30日,煤矸石發(fā)電公司發(fā)電二車間當班值長王蘇海第一時間將調(diào)度命令傳達到各部門。

接到命令后,該公司從運行調(diào)整、設備管理、燃料摻配等方面入手,科學組織生產(chǎn),當日18時02分,兩臺發(fā)電機組出力均達到300MW,各項運行參數(shù)持續(xù)穩(wěn)定,實現(xiàn)滿負荷發(fā)電。
當前,面對反復疫情,該公司以高度的責任擔當,緊抓疫情防控,主動扛起保電責任,迎“峰”而上,應發(fā)盡發(fā)、滿發(fā)穩(wěn)發(fā),用實際行動保障社會用電需求,彰顯國企責任和擔當。
疫情就是命令,保電保熱就是責任。該公司迅速采取有力措施,第一時間進入“應急”狀態(tài),加強內(nèi)部管理,精準開展人員排查,結(jié)合兩個廠區(qū)生產(chǎn)實際,對疫情防控、安全生產(chǎn)、物資供應、后勤保障等工作再安排、再部署,有序推進各項工作。
“一定要做好生產(chǎn)值守人員生活和后勤保障,合理安排工作班次,確保安全生產(chǎn)和礦區(qū)生產(chǎn)生活供熱?!痹诎踩a(chǎn)部署會上該公司經(jīng)理史麗超強調(diào)。
在人員管控上,該公司堅持黨政同責、齊抓共管,按照“誰管控、誰負責”的原則,嚴格實行“網(wǎng)格化”管理,嚴把“入廠關”。同時,有序組織開展全員核酸檢測,嚴格落實流調(diào)排查,全過程把控人員軌跡,積極引導員工兩點一線,公共場所佩戴口罩,加強自我防護,有效減少人員交互。

在生產(chǎn)組織上,該公司結(jié)合生產(chǎn)實際,加強生產(chǎn)值班值守,加大冬季“三防”重點設備、系統(tǒng)及區(qū)域巡檢頻次,確保機組關鍵時刻頂?shù)蒙?、發(fā)得出。密切關注天氣變化情況,加強石灰石、尿素等環(huán)保材料儲備,提前做好應對極端天氣的準備。加強燃料調(diào)運和儲備,靈活調(diào)整燃料摻燒比例,建立多煤種經(jīng)濟摻燒模型,提高摻燒經(jīng)濟性,嚴控燃煤成本。
“我們值守人員一定要安下心來、克服困難,認真做好監(jiān)盤和巡檢,尤其是鍋爐儀表及管道防凍檢查?!卑嗲皶?,班組長在安排工作的同時,積極做好職工思想工作。
面對疫情防控和電力保供雙重壓力,矸電人齊心協(xié)力、聚力奮戰(zhàn),安全生產(chǎn)、電力保供保熱等工作有序推進。

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