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“截止10月底，鐵路運(yùn)量較年度運(yùn)輸任務(wù)增運(yùn)270萬噸。”

鐵運(yùn)公司始終以高站位、勇?lián)?dāng)要求自己，緊密圍繞煤炭運(yùn)輸這一中心工作，將“保供應(yīng)、穩(wěn)生產(chǎn)”實(shí)打?qū)嵉伢w現(xiàn)到具體行動中，推動公司高質(zhì)量發(fā)展“加速度”。

堅(jiān)持一種方法 筑牢安全防線

安全是企業(yè)最大的效益，是職工最根本的福祉。深諳這一點(diǎn)，鐵運(yùn)公司始終將保安全作為生產(chǎn)經(jīng)營的首要工作，持續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)常態(tài)化。

為遏制安全長周期運(yùn)行下出現(xiàn)的僥幸心理和麻痹思想，該公司狠抓安全責(zé)任下沉、關(guān)口前移，宣傳跟進(jìn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)十五條措施等宣貫；豐富拓展警示普法教育、安全生產(chǎn)月、百日安全大行動、事故案例講評系列活動，推動安全文化向安全管理滲透。

近年來，該公司持續(xù)鞏固四治理一優(yōu)化+NOSA安全管理體系，強(qiáng)化“標(biāo)準(zhǔn)+制度+考核”執(zhí)行，提升職工崗位實(shí)操技能和安全意識，突出專業(yè)特點(diǎn)，細(xì)化量化標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)考核，探索構(gòu)建出了具有鐵運(yùn)特色的安全風(fēng)險(xiǎn)智能管控系統(tǒng)。目前該公司全區(qū)域NOSA氛圍營造，累計(jì)張貼警示標(biāo)識、宣傳牌板6054塊；健全管理、技術(shù)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)306項(xiàng)，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)評估、文件系統(tǒng)梳理優(yōu)化、元素負(fù)責(zé)人技能提升三次專項(xiàng)培訓(xùn)和兩次內(nèi)審問題整改，創(chuàng)新“264”兩提升推行模式，落實(shí)結(jié)對子分級考核，精準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)分級動態(tài)管控。截止2022年11月2日，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全運(yùn)行7879天。

構(gòu)建一種機(jī)制 融入企業(yè)治理

安全警示教育開展效果如何？公司黨政部署的重點(diǎn)工作是否落實(shí)？各部門排查的安全隱患是否消除？……

圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，鐵運(yùn)公司構(gòu)建起“督導(dǎo)”長效機(jī)制，持續(xù)在“管理效能”“作風(fēng)紀(jì)律”“安全基本制度”三個方面開展督導(dǎo)檢查。

節(jié)假日期間，該公司督導(dǎo)組成員堅(jiān)守崗位，針對節(jié)假日期間干部職工思想活躍的情況，督導(dǎo)組對黨政領(lǐng)導(dǎo)干部駐企情況、值班人員在崗情況以及夜班工作情況進(jìn)行專項(xiàng)督導(dǎo)。

“精準(zhǔn)、常態(tài)、閉環(huán)”是該公司督導(dǎo)的三大特點(diǎn)。督導(dǎo)組定期召開工作例會，對公司的重點(diǎn)工作及各部門檢查存在問題的整改落實(shí)情況等進(jìn)行剖析研究，明確核查重點(diǎn)，匯總督導(dǎo)清單，不打招呼，直插現(xiàn)場，確保每一次督導(dǎo)，都是帶著任務(wù)去、帶回問題來。今年以來，督導(dǎo)組共查出各類問題100余條，通報(bào)問責(zé)近百人。確保各級決策部署不打折扣，落實(shí)到位，各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作閉合管理到位，各類查處通報(bào)問題閉合整改到位。

抓牢一個關(guān)鍵 激活第一資源

“發(fā)展是第一要務(wù)，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力?！?/p>

多年來，鐵運(yùn)公司持續(xù)加大人才培養(yǎng)力度，不斷完善人才成長工作機(jī)制，為公司高質(zhì)量發(fā)展厚植人才力量。

生產(chǎn)一線是最好的練兵場。多年來，該公司將根植于生產(chǎn)區(qū)隊(duì)和車間的三個職工創(chuàng)新工作室作為職工成長成才的“孵化器”，影響帶動職工提升技術(shù)，在“育才”中盤活人才存量，以“用才”激發(fā)創(chuàng)新活力。

不僅要培養(yǎng)人才，還要為人才進(jìn)一步成長搭好平臺，讓人才在企業(yè)發(fā)展中“唱主角”。2022年，該公司應(yīng)時而變，根據(jù)企業(yè)發(fā)展對人才需求的變化，將人才管理由“培訓(xùn)”向“培養(yǎng)”轉(zhuǎn)變，啟動人才培養(yǎng)計(jì)劃，構(gòu)建“雙通道”人才培養(yǎng)體系，通過日常培訓(xùn)、導(dǎo)師制、師徒制、專項(xiàng)拓展等方式，不斷提升職工專業(yè)技能和管理能力，讓職工有更加明確清晰的職業(yè)規(guī)劃，并將人才培養(yǎng)年度綜合考核情況作為職工評優(yōu)評先、崗位晉升的重要依據(jù)，進(jìn)一步激發(fā)職工學(xué)本領(lǐng)、學(xué)技術(shù)的內(nèi)生動力，促進(jìn)職工快速成長，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)人才梯隊(duì)。

該公司本著“公平、公正”的原則，廣泛挖掘各條戰(zhàn)線、各個崗位涌現(xiàn)出的敢于擔(dān)當(dāng)、作風(fēng)過硬、業(yè)績突出的先進(jìn)典型，經(jīng)基層單位推薦、層層篩選，保證好中取好、優(yōu)中選優(yōu)，讓先進(jìn)典型能夠“立得住”。

今年，該公司8個黨支部共推選“攻堅(jiān)先鋒”20余人，其中5人當(dāng)選礦級“攻堅(jiān)先鋒”，2人當(dāng)選黃陵礦業(yè)“黃礦工匠”，1人當(dāng)選陜煤集團(tuán)“勞動模范”。

踔厲奮發(fā)正當(dāng)時，篤行不怠勇爭先。當(dāng)前，鐵運(yùn)公司正咬定全年目標(biāo)不放松，在抓安全、促生產(chǎn)、增效益上持續(xù)發(fā)力，為公司高質(zhì)量發(fā)展凝聚力量。