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1至9月份，發(fā)電量較計(jì)劃增發(fā)3.2億度、兩臺300MW機(jī)組能效水平創(chuàng)歷史新高、一項(xiàng)科技成果填補(bǔ)國內(nèi)循環(huán)流化床鍋爐內(nèi)襯高導(dǎo)熱性能的空白。

從實(shí)現(xiàn)“雙過半”到超計(jì)劃完成發(fā)電量，煤矸石發(fā)電公司緊扣“改革攻堅(jiān)年”目標(biāo)任務(wù)，以構(gòu)建“安全高效、綠色低碳、智慧賦能”新發(fā)展格局為目標(biāo)，聚力“穩(wěn)增長”，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長，跑出高質(zhì)量發(fā)展“加速度”。

嚴(yán)抓嚴(yán)管 安全基礎(chǔ)持續(xù)夯實(shí)

安全是一切工作的基礎(chǔ)和保障。

今年以來，為持續(xù)夯實(shí)安全基礎(chǔ)，該公司以風(fēng)險(xiǎn)辨識與管控為重點(diǎn)，從提高安全意識、規(guī)范操作行為、控制作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)入手，修訂作業(yè)類風(fēng)險(xiǎn)評估551項(xiàng)、區(qū)域類風(fēng)險(xiǎn)評估15個(gè)，增設(shè)更新風(fēng)險(xiǎn)評估安全警示標(biāo)識，對生產(chǎn)現(xiàn)場蓋板、孔洞進(jìn)行修復(fù)，加強(qiáng)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)動態(tài)評估，推行“多維度風(fēng)險(xiǎn)提示”，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)超前管控。

該公司將人的行為治理與NOSA管理相融合，強(qiáng)化區(qū)域代表現(xiàn)場巡查、干部走動管理及安全檢查，完善不安全行為管控清單，逐步實(shí)現(xiàn)行為規(guī)范化、操作標(biāo)準(zhǔn)化。深化NOSA管理，完善現(xiàn)場安全提示標(biāo)識1024處，總結(jié)NOSA管理創(chuàng)新成果52項(xiàng)，編制NOSA風(fēng)險(xiǎn)辨識操作手冊等叢書，大力開展風(fēng)險(xiǎn)辨識與管控、隱患排查治理和“安全帽”專項(xiàng)整治，推進(jìn)NOSA管理與“四治理一優(yōu)化”深度融合。扎實(shí)開展灰渣庫、煤場等區(qū)域?qū)ｍ?xiàng)治理，大力推進(jìn)清潔生產(chǎn)，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境。

科學(xué)組織 生產(chǎn)水平有效提升

科學(xué)組織生產(chǎn)，加快智慧化升級，提高生產(chǎn)效率，是提升火電競爭力的關(guān)鍵。

今年以來，該公司以對標(biāo)管理為抓手，從生產(chǎn)組織、指標(biāo)優(yōu)化、智慧化建設(shè)等方面入手，重點(diǎn)完成1號300MW機(jī)組B級檢修，消除了一批影響機(jī)組安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗的重要缺陷，全面提升了設(shè)備健康水平。

推行“主+輔一體化”大運(yùn)行管理模式，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)調(diào)度與運(yùn)行管理的融合，使生產(chǎn)管理更加高效；加強(qiáng)綜合診斷，掌握各參數(shù)在不同工況下的變化規(guī)律，使機(jī)組處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。以關(guān)鍵指標(biāo)管控為重點(diǎn)，從源頭把關(guān)、過程管控、日?？己说拳h(huán)節(jié)入手，大力開展小指標(biāo)競賽、“降廠用電、降煤耗”等活動，持續(xù)優(yōu)化運(yùn)行指標(biāo)，兩臺300MW機(jī)組再次雙雙跨入全國同類型優(yōu)勝機(jī)組行列，機(jī)組能效創(chuàng)歷史最好水平。

同時(shí)，該公司按照“智能礦井、智慧礦區(qū)”建設(shè)規(guī)劃及要求，成立工作專班，完成26個(gè)智慧化應(yīng)用模塊建設(shè)，形成“1426”智慧電廠，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)融合統(tǒng)一、安全管控智能、運(yùn)行管理高效，有效促進(jìn)安全生產(chǎn)及運(yùn)營管理。

創(chuàng)新管理 經(jīng)營效益穩(wěn)步增長

應(yīng)對新形勢、新挑戰(zhàn)，必須由傳統(tǒng)“生產(chǎn)管理型”向“生產(chǎn)經(jīng)營管理型”轉(zhuǎn)變。

為加強(qiáng)生產(chǎn)與經(jīng)營的融合，該公司建立了“以電力市場為導(dǎo)向、以提升經(jīng)營效益為目的”的生產(chǎn)運(yùn)營聯(lián)動機(jī)制，將電量營銷、增發(fā)電量、機(jī)組檢修、燃料調(diào)運(yùn)、成本效益測算等生產(chǎn)經(jīng)營信息聚集，分析制定發(fā)電和電量交易策略，通過生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)動，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營思路。

在電量搶發(fā)上，該公司統(tǒng)籌運(yùn)行與檢修，緊盯負(fù)荷黃金期，一季度發(fā)電首次突破10億度，創(chuàng)歷史同期新高，上半年較計(jì)劃增發(fā)2億度，發(fā)電量實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長。在成本管控上，按月度生產(chǎn)計(jì)劃，細(xì)化成本指標(biāo)，分解管理責(zé)任，對燃煤、材料等關(guān)鍵指標(biāo)，實(shí)施專項(xiàng)考核，有效控制各項(xiàng)生產(chǎn)成本。在燃料管理上，從管理、流程、標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保等方面入手，深入研究燃煤摻配方式，找準(zhǔn)生產(chǎn)、經(jīng)營最佳平衡點(diǎn)，建立了多煤種摻燒模型，有效降低燃煤成本。在電量營銷上，深入研究電力市場交易規(guī)則，積極參與省間電力現(xiàn)貨交易，實(shí)現(xiàn)發(fā)電效益最大化。

目前，該公司四臺機(jī)組全部在網(wǎng)運(yùn)行，以高度的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，積極履行電力能源保供責(zé)任，全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。